Un ambiente economico in cambiamento, l’aumento dei prezzi delle materie prime e dell’energia, e le crescenti aspettative di vari tipi di stakeholder (clienti, dipendenti, partner, ecc.) – sono solo alcune delle sfide che le aziende di piccole e grandi dimensioni devono affrontare nel 2023. In una situazione del genere, le aziende che operano in vari settori si sforzano di ridurre i loro costi generali, cioè quelli legati alle operazioni quotidiane – il compito di ottimizzare le spese diventa per loro molto più importante di quanto non fosse prima.

Oggigiorno, le persone sono il maggiore patrimonio dell’azienda. Non c’è da meravigliarsi se i datori di lavoro pongono maggiore enfasi nel trattenere e motivare i dipendenti. Essi conferiscono all’azienda un vantaggio competitivo inestimabile e contribuiscono notevolmente al suo successo.

Nel 1965, iniziò la costruzione di un jet supersonico Concorde, oggetto del contratto tra i governi britannico e francese. Fin dalla fase di progettazione, si presumeva che l’investimento non sarebbe stato redditizio (a causa degli alti costi di produzione e dell’impossibilità di volare con l’aumento dei prezzi del petrolio). Il valore finale per la produzione di questo aereo è stato 10 volte superiore a quanto previsto, ed è per questo che furono costruiti solo 20 jet. Gli aerei furono utilizzati per 30 anni ma continuarono a generare perdite fino a quando non furono finalmente ritirati alla fine del 2003. Il progetto Concorde è un perfetto esempio del fenomeno noto come fallacia dei costi irrecuperabili. Nel post di oggi, spiegheremo questo errore cognitivo e come può influenzare le decisioni che prendi. Continua a leggere.

In ogni impresa – indipendentemente dalla seniority dell’azienda, dalla posizione di mercato o dal settore in cui opera quotidianamente – si verificano errori, problemi, incidenti o fallimenti. In tali situazioni, i responsabili spesso cercano di adottare contromisure il prima possibile, il che aiuta nel breve termine ma non garantisce che la situazione non si ripresenti (generando ulteriori costi e consumando risorse proprie)

Per rispondere a questo, possiamo esaminare la ricerca condotta nel management e ce n’è una su cui ci piacerebbe concentrarci nell’articolo di oggi, vale a dire […]

Se dovessi dire cosa rende un leader efficace, probabilmente inizieresti elencando elementi e atteggiamenti come l’empowerment (aumentare la responsabilità sulle spalle dei dipendenti), l’ascolto attivo e l’azione o la fiducia nei colleghi, tra gli altri. Tuttavia, c’è una caratteristica che supera tutti questi aspetti e costituisce l’essenza di una leadership di successo. Essa gioca anche un ruolo chiave nel motivare gli altri sia a svilupparsi individualmente che a lavorare verso obiettivi stabiliti, oltre a costruire relazioni positive con il team. Ci riferiamo a questo come guidare con l’esempio. In questo articolo, spiegheremo in cosa consiste guidare con l’esempio e perché dimostrarlo è così importante per il corretto adempimento del ruolo di leadership.

Cosa è necessario affinché un’azienda o un’istituzione – indipendentemente dalle sue dimensioni – funzioni in modo efficace e armonioso, raggiungendo ciascuno degli obiettivi prefissati? Probabilmente nominerai una varietà di elementi che vanno da un team ben scelto con le competenze necessarie, a una strategia d’azione su misura per soddisfare le esigenze del gruppo target o all’acquisizione di tutte le risorse necessarie.

I ritardi nei progetti o nei processi in corso sorgono per una varietà di motivi – a partire da una distribuzione impropria delle risorse, difficoltà di comunicazione, fino a una conoscenza e competenze insufficienti. Uno dei motivi di questa situazione può essere anche la mancanza di ruoli e compiti chiaramente assegnati a ciascuna persona.

Nel loro lavoro quotidiano, i marketer utilizzano vari tipi di strumenti che consentono loro di condurre un’analisi della situazione del marchio nel mercato e poi intraprendere azioni appropriate per migliorarla e ottenere risultati migliori. Dall’analisi SWOT all’analisi delle 5 Forze di Porter alla ricerca sui consumatori, ciascuno degli strumenti sopra menzionati fornisce supporto nella costruzione di una strategia di marketing.

Tutti nella comunità imprenditoriale considerano le scadenze sacre. Tuttavia, mentre la realtà a volte fa capire che raramente abbiamo il pieno controllo su tutte le attività che svolgiamo, e gli ostacoli si presentano nei momenti meno attesi, si possono cercare strumenti per aiutare a consegnare i progetti entro la scadenza stabilita.