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Nel 1965, iniziò la costruzione di un jet supersonico Concorde, oggetto del contratto tra i governi britannico e francese. Fin dalla fase di progettazione, si presumeva che l’investimento non sarebbe stato redditizio (a causa degli alti costi di produzione e dell’impossibilità di volare con l’aumento dei prezzi del petrolio). Il valore finale per la produzione di questo aereo è stato 10 volte superiore a quanto previsto, ed è per questo che furono costruiti solo 20 jet. Gli aerei furono utilizzati per 30 anni ma continuarono a generare perdite fino a quando non furono finalmente ritirati alla fine del 2003. Il progetto Concorde è un perfetto esempio del fenomeno noto come fallacia dei costi irrecuperabili. Nel post di oggi, spiegheremo questo errore cognitivo e come può influenzare le decisioni che prendi. Continua a leggere.

In ogni impresa – indipendentemente dalla seniority dell’azienda, dalla posizione di mercato o dal settore in cui opera quotidianamente – si verificano errori, problemi, incidenti o fallimenti. In tali situazioni, i responsabili spesso cercano di adottare contromisure il prima possibile, il che aiuta nel breve termine ma non garantisce che la situazione non si ripresenti (generando ulteriori costi e consumando risorse proprie)

Se dovessi dire cosa rende un leader efficace, probabilmente inizieresti elencando elementi e atteggiamenti come l’empowerment (aumentare la responsabilità sulle spalle dei dipendenti), l’ascolto attivo e l’azione o la fiducia nei colleghi, tra gli altri. Tuttavia, c’è una caratteristica che supera tutti questi aspetti e costituisce l’essenza di una leadership di successo. Essa gioca anche un ruolo chiave nel motivare gli altri sia a svilupparsi individualmente che a lavorare verso obiettivi stabiliti, oltre a costruire relazioni positive con il team. Ci riferiamo a questo come guidare con l’esempio. In questo articolo, spiegheremo in cosa consiste guidare con l’esempio e perché dimostrarlo è così importante per il corretto adempimento del ruolo di leadership.

Cosa è necessario affinché un’azienda o un’istituzione – indipendentemente dalle sue dimensioni – funzioni in modo efficace e armonioso, raggiungendo ciascuno degli obiettivi prefissati? Probabilmente nominerai una varietà di elementi che vanno da un team ben scelto con le competenze necessarie, a una strategia d’azione su misura per soddisfare le esigenze del gruppo target o all’acquisizione di tutte le risorse necessarie.

I ritardi nei progetti o nei processi in corso sorgono per una varietà di motivi – a partire da una distribuzione impropria delle risorse, difficoltà di comunicazione, fino a una conoscenza e competenze insufficienti. Uno dei motivi di questa situazione può essere anche la mancanza di ruoli e compiti chiaramente assegnati a ciascuna persona.

Nel loro lavoro quotidiano, i marketer utilizzano vari tipi di strumenti che consentono loro di condurre un’analisi della situazione del marchio nel mercato e poi intraprendere azioni appropriate per migliorarla e ottenere risultati migliori. Dall’analisi SWOT all’analisi delle 5 Forze di Porter alla ricerca sui consumatori, ciascuno degli strumenti sopra menzionati fornisce supporto nella costruzione di una strategia di marketing.