Da un po’ di tempo, si possono notare sempre più servizi per animali domestici negli spazi pubblici. Li troverai nei centri commerciali, ristoranti, hotel e negozi locali. Inoltre, c’è un numero crescente di luoghi dedicati ai proprietari di animali, come hotel per cani e toelettatori, così come caffè, scuole e asili pet-friendly. Questa tendenza, che ha avuto inizio durante la pandemia di COVID-19, non è passata inosservata dai datori di lavoro che hanno iniziato a considerare l’introduzione di politiche aziendali per gli animali domestici. Nell’articolo di oggi, spiegheremo cosa si cela dietro tali decisioni e discuteremo i pro e i contro di un ufficio pet-friendly. Continua a leggere.

Ci sono modi moderni per motivare la tua mente a lavorare sodo anche se continua a vagare? È la distrazione un ostacolo che avrà un impatto duraturo sul nostro […]

I benefici che il XXI secolo ha da offrire non arrivano mai senza condizioni. Uno di questi costi è la frenesia ubiqua di stimoli e […]

Dopo la Seconda Guerra Mondiale, il Giappone era piuttosto arretrato rispetto ai paesi occidentali, non solo perché era stato gravemente danneggiato, ma anche perché aveva poche risorse naturali e doveva fare affidamento sulle importazioni. Tuttavia, in soli 30 anni, è diventato una potenza economica, dominando (e battendo gli americani) nel mercato automobilistico. Un concetto sviluppato dallo statistico americano William Edwards Deming, noto come Total Quality Management (TQM) e ora utilizzato da aziende in tutti i settori in tutto il mondo, ha aiutato il Giappone. Qui spieghiamo cos’è, i suoi principi principali e i benefici che la sua applicazione può portare a un’organizzazione. Continua a leggere.

L’uso efficiente del tempo, del budget e delle risorse disponibili per raggiungere i risultati desiderati – questo è ciò su cui si concentra la gestione dei progetti. Una delle principali sfide che le aziende di diversi settori affrontano è la pianificazione, ovvero decidere quando e in quale ordine devono essere eseguite determinate attività. L’approccio tradizionale presuppone che le attività debbano essere completate in sequenza, ma sempre più aziende si stanno rivolgendo a un metodo alternativo noto come fast-tracking. Di seguito spieghiamo esattamente cos’è questo metodo, i suoi vantaggi e svantaggi, e se può essere applicato a qualsiasi progetto. Continua a leggere per saperne di più.

Mark Twain, considerato il padre della letteratura americana, una volta disse: “Mangia una rana viva la prima cosa al mattino e nulla di peggio ti accadrà per il resto della giornata.” Queste parole hanno ispirato l’imprenditore e autore canadese, Brian Tracy, a creare un metodo per aiutare le persone a dare priorità e aumentare la loro produttività, che ha chiamato “mangia la rana”. Di seguito, spiegheremo cos’è questa tecnica e quando vale la pena provarla. Continua a leggere per saperne di più.

Un’azienda vuole lanciare un nuovo prodotto, un’organizzazione sta pianificando una campagna di marketing e un team di progetto deve trovare la migliore soluzione possibile in una situazione estremamente difficile. In ciascuno di questi casi, è necessario organizzare un incontro delle persone coinvolte per discutere e confrontare pensieri, esperienze e punti di vista diversi. E poi sorge la domanda – quale delle tecniche possibili funzionerà meglio, il brainstorming tradizionale o il brainstorming inverso? Di seguito discuteremo quali sono questi metodi, le differenze tra di essi e quale produrrà i risultati desiderati. Continua a leggere per saperne di più.

La motivazione è un problema molto complesso che è associato a abitudini, stimoli esterni, le nostre stesse limitazioni e al lavoro. La volontà di cambiare è un pezzo essenziale del puzzle che farà avverare le tue risoluzioni e ti motiverà a lavorare su te stesso.

I metodi di gestione dei progetti Agile sono ancora una novità in molte organizzazioni, anche se “Il Manifesto Agile” è stato pubblicato nel febbraio 2001, e la prima versione […]

La persona media lavora 8 ore al giorno per 5 giorni a settimana. È naturale che con un tale modo di funzionare ci siano occasionali fluttuazioni nella produttività. Più spesso, ci troviamo di fronte a un calo nel pomeriggio (dopo pranzo) – questo fenomeno ha persino guadagnato un nome: “calo pomeridiano.”