Come cooperare con un workaholic?

Ogni datore di lavoro vorrebbe che i propri lavoratori fossero il più motivati possibile a svolgere i compiti, a coinvolgersi nei processi in atto e a considerare il successo dell’azienda come il proprio. Eppure, a volte, ci si deve confrontare con individui il cui livello di impegno è persino malsano e si manifesta nel lavorare straordinari senza istruzioni chiare, assumendosi compiti che non fanno parte delle loro mansioni o non riuscendo a mantenere un equilibrio tra vita lavorativa e vita privata (come scrivere email da casa).

Il termine che descrive perfettamente tali persone è “lavoraholic.” Ciò che è importante è che si presti sempre più attenzione alle conseguenze negative di tale funzionamento sia per la persona in questione che per gli altri membri del team. Come si dovrebbe quindi interagire con una persona che mostra tali atteggiamenti sul posto di lavoro?

Come cooperare con un lavoraholic? – indice dei contenuti:

1. Cosa rende il lavoraholismo dannoso?
2. Lavoraholic – tattiche di cooperazione
3. Strategie per lavorare con un lavoraholic – sintesi

Cosa rende il lavoraholismo dannoso?

Sebbene ci siano di solito motivi positivi alla base (il desiderio di dimostrare il proprio valore, mostrare impegno, dimostrare il proprio valore come dipendente), il lavoraholismo può portare all’esaurimento dell’individuo – sia nelle aree fisiche che mentali. Col passare del tempo, i giorni di riposo e le responsabilità eccessive si traducono in una mancanza di riposo, che si traduce in un benessere scarso e in una produttività inferiore, anche quando teoricamente “si fa di più.”

È anche un percorso rapido verso il burnout professionale o conseguenze significative per la salute (ad esempio, sotto forma di una reazione autoimmune del corpo). Allo stesso tempo, diffondendo le proprie ansie e richiedendo agli altri di mostrare gli stessi atteggiamenti, i lavoraholic possono avere un’influenza negativa sui compagni di squadra o sull’azienda. Di conseguenza, ci si può aspettare una minore produttività e soddisfazione lavorativa, oltre a una riluttanza a lavorare con questo tipo di persona.

Lavoraholic – tattiche di cooperazione

Se hai una persona nel tuo team che mostra chiaramente tendenze da lavoraholic, dovresti reagire alla situazione il prima possibile e implementare pratiche che li rendano più cooperativi e amichevoli. Le tattiche che ti porteranno i migliori risultati sono delineate di seguito.

1. Abbandona i complimenti per il lavoro straordinario

Sai che il tuo dipendente ha completato diversi compiti, ma attraverso straordinari e lavoro nel fine settimana? Abbandona i complimenti per aver dedicato il suo tempo libero a completare i doveri aziendali. Dopotutto, se mostri ogni volta che apprezzi molto la sua dedizione e impegno, rafforzerai solo questo tipo di comportamento. Il punto, ovviamente, non è quello di rimproverarlo immediatamente per il modo in cui svolge il suo lavoro, ma di far prendere coscienza al lavoraholic, attraverso un processo lento, che il modo in cui funziona non è sano e non sarà glorificato in presenza degli altri membri del tuo team.

2. Fai un buon esempio

Se sei un manager o un team leader, hai sicuramente avuto momenti in cui hai svolto responsabilità dopo l’orario, nel fine settimana o in vacanza. Certo, l’importanza di questi compiti e di altri argomenti potrebbe essere stata così alta che non potevi rimandarne il completamento.

Tuttavia, non mostrare ai tuoi dipendenti che sei disponibile su un messenger istantaneo condiviso di notte, non inviare email nel fine settimana (puoi programmare una spedizione per le 8:00 di lunedì) e non commentare i compiti condivisi in vacanza. Questo perché tale comportamento può portare alla convinzione che i dipendenti debbano comportarsi come te, il che rafforzerà un coinvolgimento emotivo malsano nel lavoro. Un buon esempio dall’alto – un leader che si impegna per un equilibrio tra vita lavorativa e vita privata – è essenziale.

3. Cerca di capire

Cosa rende un lavoraholic così ansioso di fare bene al lavoro? Per quali motivi svolge i suoi doveri dopo l’orario, arrivando per primo e uscendo per ultimo? Cosa lo spinge a recuperare il lavoro nel fine settimana? Conoscere le ragioni dietro tale comportamento è il primo passo verso un cambiamento significativo. Forse attraverso una conversazione franca, scoprirai, ad esempio, che il lavoro è una fuga per la persona in questione, l’unico valore nella vita o un modo per affrontare un trauma non elaborato.

Una volta che conosci le ragioni, sarà più facile per te tendere una mano e proporre una strategia di azione appropriata, che avrà conseguentemente un impatto positivo sia sul dipendente in questione che sull’intero team.

4. Stabilisci dei confini

Definire i confini sarà particolarmente importante se vedi un lavoraholic trasferire il suo comportamento ad altri membri del team. Ad esempio, potrebbe verificarsi una situazione in cui lui o lei richiede a un collega di completare un compito in un breve periodo, il che significherebbe rimanere più a lungo al lavoro o completare i doveri nel fine settimana. Devi riconoscere che questo tipo di incidente è avvenuto e far prendere coscienza al lavoraholic che tali azioni non sono gradite nel tuo team. Potresti incontrare resistenza all’inizio, ma col tempo puoi aspettarti – alla fine, accetteranno il fatto che i lavoraholic non possono aspettarsi che gli altri si comportino allo stesso modo.

Strategie per lavorare con un lavoraholic – sintesi

Lavorare con un lavoraholic in molti casi può presentare difficoltà sia per il team leader che per i colleghi. Affrontare una tale persona richiede l’implementazione di pratiche appropriate, esempi delle quali abbiamo discusso sopra. Tuttavia, non è possibile garantire che forniranno i risultati attesi, ma forniscono un buon punto di partenza per trovare una soluzione al problema. Tuttavia, tieni presente che la chiave è convincere la persona coinvolta in modo malsano che non sono le ore a contare, ma la qualità del nostro lavoro, il risultato finale e il benessere mentale che sono importanti. Questo è l’unico modo per apportare un cambiamento reale e facilitare la cooperazione quotidiana.

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