Sebbene non ci siano dubbi che ogni dipendente, partner commerciale o cliente apprezzi l’opportunità di incontrare altri durante eventi aziendali, specialmente dopo la pandemia di COVID-19, organizzare tali incontri sta diventando sempre più difficile. Dopotutto, i team sono spesso composti da persone che vivono in diverse parti del paese e frequentemente hai partner e clienti dall’estero. Tuttavia, il lockdown ci ha dimostrato che eventi come riunioni di team building, conferenze o corsi possono essere condotti online. In molti modi, pianificare un evento del genere è simile a pianificare uno tradizionale, ma ci sono alcuni fattori extra da considerare. Come pianificare e realizzare un evento aziendale virtuale? Leggi il nostro articolo e scopri.

Un dipendente fa straordinari non retribuiti per dimostrare il proprio valore al datore di lavoro, un imprenditore dedica tutto il suo tempo e la sua energia per far crescere la propria attività, e un freelance completa incarichi, gestisce un blog, crea i propri prodotti, oltre a intraprendere nuove iniziative.

I momenti di dubbio o mancanza di autostima non sono nulla di cui vergognarsi. Capita a tutti e di solito passano prima o poi. Tuttavia, affinché ciò accada, è necessario capire da dove proviene il dubbio e rispondere alla domanda su cosa abbia portato a un pensiero del genere nella tua mente. Dopotutto, poiché sei in una posizione di gestione, significa che qualcuno ha visto il tuo potenziale o che hai creduto nelle tue capacità iniziando un’azienda. Ma cosa fai quando i tuoi dipendenti sono più esperti di te e te lo fanno capire chiaramente? Come puoi reindirizzare il loro potenziale nella giusta direzione e ispirare la loro fiducia?

Uno dei compiti principali di qualsiasi organizzazione coinvolta nella produzione è garantire i migliori risultati possibili dalle attività svolte al costo più basso possibile e con il minimo consumo di materiali, tempo ed energia. A tal fine, le organizzazioni spesso assumono specialisti esperti nel miglioramento delle attività produttive e operative come ingegneri di processo. Una persona del genere può svolgere un ruolo chiave in un’azienda, influenzando il suo funzionamento efficiente e quindi il raggiungimento dei suoi obiettivi strategici. Di seguito spieghiamo in dettaglio perché questa persona è così influente per l’organizzazione, descriviamo le principali responsabilità e lo stipendio previsto. Sottolineiamo anche quale strumento possono utilizzare per rendere più facile il loro lavoro quotidiano.

Salari più alti, condizioni di lavoro flessibili, benefici interessanti e una cultura aziendale positiva – queste sono solo alcune delle ragioni per cui le persone decidono di lasciare il proprio lavoro e passare a un’altra azienda. Sebbene tali partenze siano un processo naturale per qualsiasi organizzazione, quando ce ne sono troppe rispetto al numero di dipendenti, l’azienda dovrebbe essere preoccupata. Il cosiddetto tasso di abbandono dei dipendenti può aiutare a identificare potenziali problemi di retention. Nel post di oggi, spieghiamo cos’è questa metrica, come può essere calcolata e forniamo esempi di azioni che possono essere intraprese per ridurla. Continua a leggere per saperne di più.

La costante pressione per raggiungere gli KPI, lo stress prolungato e la mancanza di equilibrio tra vita lavorativa e vita privata – questi fenomeni stanno diventando sempre più comuni. Anche se spesso sono di breve durata, possono avere un impatto negativo sulla nostra salute e portare al burnout. Nel post di oggi, presenteremo sette tipi di riposo di cui hai bisogno per combattere l’esaurimento. Continua a leggere per saperne di più.

Assumere la persona sbagliata per il lavoro è un costo inutile. Per ridurre il rischio di una situazione del genere, le aziende utilizzano una varietà di metodi e tecniche di reclutamento. Uno di questi è il cosiddetto colloquio comportamentale, che consente loro di valutare i candidati in modo rapido e accurato. Nel post di oggi, spiegheremo cos’è un colloquio comportamentale e ti forniremo un elenco di domande campione da porre ai candidati durante un colloquio di questo tipo. Continua a leggere per saperne di più.

Possiamo annotare diversi fattori che hanno un impatto diretto sull’efficacia di un’azienda. Ad esempio, la qualità del prodotto o del servizio, l’approccio al cliente e le strategie di marketing implementate. In ciascuno di questi processi, tuttavia, i dipendenti svolgono un ruolo importante poiché guidano l’azienda verso il successo e sono un fattore chiave per il successo. È quindi fondamentale costruire un team di persone con le giuste competenze, impegno e creatività. È qui che entra in gioco uno specialista in acquisizione di talenti. Ecco cosa devi sapere su questo ruolo. Continua a leggere.

Pensi che prevedere il futuro sia un lavoro per un indovino con una sfera di cristallo? Oppure, sei dalla parte degli scettici che considerano anche tali espedienti come una manipolazione astuta? Indipendentemente dalla tua scelta, in entrambi i casi hai in parte ragione. Predire il futuro è impossibile, ma delineare la direzione in cui si sta dirigendo, non lo è. Al giorno d’oggi alcune tecniche facilitano le previsioni e la modellazione del comportamento predittivo è una di esse.

Un rappresentante di vendita partecipa a conferenze o eventi del settore e parla dell’azienda per cui lavora. Uno specialista di marketing raccomanda i prodotti o i servizi di un marchio sul proprio blog. Un professionista delle risorse umane pubblica un post sui propri social media su quanto si sente bene riguardo al proprio lavoro e sul valore che ottiene lavorando per una particolare azienda, mentre promuove una nuova offerta di lavoro. Queste tre situazioni sono i migliori esempi di cosa sia l’advocacy dei dipendenti. Di seguito, discuteremo in dettaglio e ti daremo consigli su come implementarla nella tua azienda. Continua a leggere.