Quando il tuo supervisore ti chiede di parlare, pensi immediatamente che l’azienda sta pianificando di separarsi da te. Quando vieni criticato da un collega, pensi automaticamente che non fai abbastanza e che non sei la persona giusta per il lavoro. Quando ricevi un nuovo compito, presumi di non poterlo gestire poiché, ad esempio, non hai mai fatto nulla di simile prima.

Oggi, gli specialisti delle risorse umane e altri professionisti coinvolti nella gestione delle risorse umane sottolineano quanto sia importante per i dipendenti avere voce in un’organizzazione – far sentire le proprie idee, discuterle e forse implementarle. Tuttavia, ci sono organizzazioni in vari settori (e i loro leader) che promuovono il micromanagement come parte della loro cultura. Questo approccio è spesso accompagnato da quello che è noto come approvazione silenziosa. Nel post di oggi, spiegheremo cos’è questo fenomeno per lo più negativo e alcune delle migliori strategie per evitarlo. Continua a leggere per saperne di più.

Da un junior a uno specialista, e da un senior a un manager. Nell’ambito dello sviluppo professionale, i dipendenti attraversano una serie di lavori per assumere ruoli migliori. Più sono in alto nella gerarchia aziendale, maggiore è il loro successo (grazie a una maggiore responsabilità, “potere” e anche a uno stipendio generoso).

Qualche mese fa, la tendenza emergente nel mercato del lavoro era il cosiddetto quiet quitting, che è rapidamente diventato molto popolare tra i rappresentanti della Generazione Z (cioè coloro nati dopo il 1995). È stato osservato che i membri della Gen Z si dimettono consapevolmente dal compiere doveri che vanno oltre il loro ambito di lavoro.

Alcuni dipendenti potrebbero trovare lo stile di leadership passivo ideale, poiché il leader non interferisce con le loro prestazioni nei compiti assegnati. Altri potrebbero associare un supervisore ritirato in modo piuttosto negativo. Tuttavia, diamo uno sguardo obiettivo a come uno stile di leadership passivo influisce sul team e quali problemi e benefici porta un tale leader.

La realtà virtuale e aumentata (che offre la possibilità agli individui di interagire tra loro) è il termine che appare frequentemente nel contesto dell’e-commerce. Ti stai chiedendo come questa tecnologia cambierà il modo in cui le persone fanno acquisti online? Apparentemente, questo non è l’unico ambito in cui questa novità sta diventando sempre più influente – come avrai sentito, ad esempio, riguardo al metaverso nell’industria delle risorse umane.

Durante i primi giorni di lavoro (come parte del processo di onboarding), un nuovo dipendente partecipa a una serie di sessioni di formazione e riceve le informazioni necessarie – sulla compagnia, il team, le responsabilità, gli obiettivi da raggiungere, i modi di fare le cose, ecc. Questa competenza di solito comprende documenti meticolosamente raffinati, presentazioni, istruzioni disponibili sul drive dell’azienda e del team.

Ogni dipendente di solito aspetta con impazienza quel giorno del mese in cui il pagamento per il lavoro svolto di recente (cioè, sforzo profuso, dedizione, impegno) verrà accreditato sul suo conto. Per assicurarsi che tutto venga fatto in modo equo e conforme, un documento noto come busta paga viene anche consegnato ai dipendenti e ai datori di lavoro.

Conversazioni quotidiane, delegare compiti, esprimere feedback, condurre una riunione di lavoro, partecipare a negoziazioni – queste sono solo alcune delle situazioni nelle nostre vite professionali in cui il modo in cui esprimiamo i nostri pensieri è importante. I nostri stili di comunicazione sul posto di lavoro influenzano le nostre relazioni con gli altri, come veniamo percepiti dagli altri, quali risultati otteniamo, quali conflitti dobbiamo risolvere e come collaboriamo in un team.

Assumere un nuovo dipendente è solo il primo passo nell’impegno per garantire che egli o ella fornisca il supporto atteso all’organizzazione. La mossa successiva consiste nel garantire che la persona assunta venga adeguatamente introdotta ai doveri, all’azienda, al team o alla cultura organizzativa come parte del processo di onboarding. In quest’area, soluzioni tecnologiche avanzate stanno emergendo sempre di più per fornire ai dipendenti una nuova – e spesso migliore – esperienza durante i loro primi giorni e settimane di lavoro. Uno di questi strumenti che sta guadagnando sempre più riconoscimento nel campo della gestione delle risorse umane è la realtà virtuale. Di seguito, descriviamo questa tecnologia in dettaglio, così come i migliori potenziali utilizzi della realtà virtuale come parte del processo di onboarding.