La pandemia di COVID-19 ha cambiato il modo in cui molte aziende e organizzazioni operano, principalmente a causa del “costringere” a svolgere le proprie mansioni al di fuori dell’ufficio. Tuttavia, è stato rapidamente riconosciuto che il lavoro remoto ha diversi vantaggi, offrendo ai dipendenti maggiore flessibilità, risparmi di tempo e riduzione dei costi di pendolarismo in primo luogo, e ai datori di lavoro la possibilità di cercare talenti in un’area più ampia, tra gli altri vantaggi.

Ogni datore di lavoro vorrebbe che i propri lavoratori fossero il più motivati possibile a svolgere i compiti, a coinvolgersi nei processi in atto e a […]

Uno dei prerequisiti affinché il lavoro di squadra in azienda produca i risultati desiderati, per garantire che ogni persona si senta a proprio agio e per massimizzare il potenziale che deriva dal confronto di diverse prospettive e opinioni è integrare i membri individuali. Per garantire tali risultati, le aziende di vari settori scelgono di intraprendere viaggi di gruppo o organizzare vari tipi di eventi (come riunioni per festività o anniversari) e forniscono un budget per l’integrazione. Inoltre, ciò che risulta utile in questo ambito sono i giochi di squadra coinvolgenti, che possono avere un grande impatto sull’ambiente di lavoro. Ecco alcune attività interessanti che puoi provare a implementare nel tuo team o nella tua azienda.

Una cooperazione efficace tra gli individui in un’azienda dipende dal fatto che si trovino bene insieme, siano compatibili tra loro, abbiano avuto l’opportunità di integrarsi in contesti meno formali e condividano valori simili o modi di fare le cose (in termini di organizzazione del proprio lavoro). Questa situazione non cambia che si tratti di un’impresa orientata al business o di un’organizzazione non profit (dal cosiddetto terzo settore).

“Adatto alla cultura organizzativa”. – Negli ultimi anni, era molto comune sentire che questa caratteristica era alla base della decisione di assumere o rifiutare un particolare candidato. Più si diceva che un’organizzazione dovesse costruire la propria cultura, più si poneva l’accento sulla ricerca di persone con cui lavorare che condividessero la missione e la visione professate, promuovessero gli stessi valori, esprimessero atteggiamenti e modelli di comportamento simili.

Solo tre anni fa, lavorare da casa o da altre sedi remote era una necessità a causa dell’emergere della pandemia di COVID-19. Oggi, è una forma di impiego che beneficia entrambe le parti – sia il dipendente (soprattutto in termini di risparmio di tempo e la possibilità di pianificare la giornata in modo più libero) sia l’azienda (risparmi sui costi mantenendo livelli appropriati di efficienza e produttività). In un momento in cui la maggior parte dei lavori richiede solo un computer e accesso a Internet per svolgere le proprie mansioni, il lavoro da casa (HO) sembra offrire una soluzione ideale. Tuttavia, ci sono ancora molte aziende che non ne sono convinte, nonostante il desiderio espresso da parte dei dipendenti. Di seguito suggeriamo come negoziare il lavoro remoto affinché si traduca in soddisfazione per entrambe le parti.

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