Creare un concetto di prodotto vincente. Tecniche e passaggi | Gestione del prodotto #8

Che cos’è un concetto di prodotto?

Un concetto di prodotto è un insieme di idee e assunzioni dietro a un nuovo prodotto. Qui si delinea la visione di ciò che il prodotto dovrebbe raggiungere, quali problemi è destinato a risolvere e quale valore ci si aspetta che fornisca ai suoi utenti. Ad esempio, Uber ha rivoluzionato il trasporto identificando un problema con la disponibilità dei taxi e creando una piattaforma per connettere autisti e passeggeri.

Un altro esempio è un concetto di prodotto per un’app di apprendimento delle lingue, che comprende l’idea di lezioni interattive che si adattano al livello dell’utente e lo aiutano a raggiungere la fluidità nel parlare. Ma quale ruolo gioca un concetto nel processo di sviluppo del prodotto digitale?

Perché è importante un concetto di prodotto?

Nell’era digitale, sviluppare un concetto di prodotto è particolarmente importante. I prodotti digitali, proprio come le applicazioni e le piattaforme online, devono essere flessibili e scalabili.

Ad esempio, il concetto di prodotto per un’app di gestione finanziaria deve tenere conto del fatto che gli utenti potrebbero volerla utilizzare su dispositivi diversi, in luoghi diversi e in momenti diversi. Pertanto, creare un concetto di prodotto richiede di considerare diversi elementi chiave:

• Proposta di valore – questo è ciò che il tuo prodotto offre ai suoi utenti. Ad esempio, la proposta di valore di un’app di apprendimento delle lingue potrebbe essere l’opportunità di imparare ovunque e in qualsiasi momento.
• Segmentazione del mercato – identificare il pubblico target per il prodotto. Per le app di apprendimento delle lingue, il segmento di mercato potrebbe essere rappresentato da adulti lavoratori che desiderano imparare una nuova lingua per migliorare le loro prospettive lavorative.
• Analisi della concorrenza – scoprire quali altri prodotti sono disponibili sul mercato e come il tuo prodotto si differenzierà da essi. Un’app di apprendimento delle lingue, ad esempio, può distinguersi dalla concorrenza con il suo metodo di insegnamento unico basato sui giochi.
• Assunzioni aziendali – specificare come il prodotto contribuirà a raggiungere gli obiettivi aziendali di un’azienda. Un’app di apprendimento delle lingue, ad esempio, può generare entrate vendendo abbonamenti premium.

Questi elementi formano la pietra angolare di un concetto di prodotto e aiutano a definire come apparirà e funzionerà il prodotto. Ma come creare un tale concetto?

Il processo di creazione di un concetto di prodotto

Il processo di creazione di un concetto di prodotto è una sequenza di passaggi che portano dall’idea iniziale al concetto finito. Ecco quali sono:

• Identificare le esigenze dei clienti – ad esempio, i piccoli imprenditori hanno bisogno di software che consenta loro di gestire progetti, finanze aziendali e processi di reclutamento.
• Generare idee – creare varie idee su come il prodotto può soddisfare queste esigenze. Questo potrebbe includere idee per diverse funzionalità, come l’uso di bacheche Kanban o la condivisione di file.
• Valutare e selezionare idee – scegliere le migliori idee per ulteriori sviluppi. In questa fase, ad esempio, puoi decidere quali funzionalità saranno più preziose per gli utenti.
• Finalizzare il concetto – decidere quali funzionalità saranno incluse nella prima versione del prodotto, come apparirà e come funzionerà.

Questo processo aiuta a garantire che il tuo concetto di prodotto sia ben pensato e abbia il potenziale per avere successo sul mercato. Ma quali strumenti e tecniche possono aiutarti a sviluppare un concetto di prodotto?

Strumenti e tecniche per lo sviluppo del prodotto

Creare un concetto di prodotto è un processo che richiede creatività, analisi e pensiero strategico. Fortunatamente, ci sono molti strumenti e tecniche che possono aiutare in questo processo.

Tecnica di Ideazione Eterotopica

La Tecnica di Ideazione Eterotopica (HIT) è stata sviluppata da Edward Tauber. Questa è una tecnica che consente di esplorare rapidamente più combinazioni di attributi e cercare regolarmente nuove idee di prodotto. La tecnica utilizza una griglia in cui si posizionano vari attributi e caratteristiche del prodotto, e poi si analizza come possono essere combinati in modi innovativi.

Ad esempio, quando si sviluppa un concetto per uno strumento di monitoraggio del tempo, si può utilizzare la griglia HIT per esplorare varie combinazioni di attributi, come “notifiche” e “analisi delle prestazioni”. Questo potrebbe aiutarti a creare una funzione che non solo ricorda agli utenti i compiti imminenti, ma analizza anche le loro prestazioni e suggerisce quali momenti della giornata sono più produttivi. Questa funzionalità potrebbe aiutarli a ottimizzare i loro programmi e aumentare la produttività, aggiungendo valore all’app.

Tecniche di ideazione

Le tecniche di ideazione sono vari metodi per generare nuove idee. Una delle più popolari è il “brainstorming”, che implica pensiero libero e discussione aperta per esplorare varie possibilità e prospettive.

Un’altra tecnica è il “6 cappelli del pensiero” di Edward de Bono, che incoraggia a guardare un problema da angolazioni diverse. È una tecnica di pensiero creativo e risoluzione dei problemi che implica l’assunzione di diversi punti di vista a seconda del colore del cappello. Quando si tratta della creazione di un concetto di prodotto, questo metodo può aiutare ad analizzare le esigenze degli utenti, la funzionalità, i rischi, i benefici e l’innovazione del prodotto. De Bono suggerisce di considerarli dalle seguenti prospettive:

• Cappello bianco – raccogliere e presentare dati oggettivi sul mercato, sulla concorrenza e sulle tendenze tecnologiche,
• Cappello rosso – esprimere i propri sentimenti e intuizioni sul prodotto, sulla sua attrattiva e utilità,
• Cappello nero – identificare potenziali problemi, rischi e debolezze del prodotto, i suoi difetti e limitazioni,
• Cappello giallo – evidenziare gli aspetti positivi del prodotto, i suoi vantaggi e punti di forza, le opportunità di sviluppo e miglioramento,
• Cappello verde – generare idee per nuove funzionalità, soluzioni e miglioramenti del prodotto, cercando alternative e ispirazione,
• Cappello blu – supervisionare il processo di sviluppo del prodotto, stabilire obiettivi, scadenze e criteri di valutazione, riassumere i risultati e trarre conclusioni.

Ad esempio, quando si crea un concetto per un’app mobile, le tecniche di ideazione possono aiutare a generare idee per funzionalità uniche che risolvono problemi specifici degli utenti.

Prototipazione

La prototipazione è il processo di creazione di una versione iniziale del prodotto che può essere utilizzata per testare concetti e raccogliere feedback. È estremamente importante nel contesto dei prodotti digitali perché consente iterazioni rapide e personalizzazione del prodotto.

Ad esempio, se stai sviluppando un’applicazione di gestione delle attività, potresti creare un semplice prototipo che consenta agli utenti di aggiungere attività e assegnarle a persone selezionate, solo per raccogliere feedback su funzionalità aggiuntive di cui hanno bisogno.

Utilizzare questi strumenti e tecniche può accelerare significativamente la creazione di un concetto di prodotto e aiutare a creare un prodotto che affronti realmente le esigenze del mercato. Aiutano anche a coinvolgere il tuo team nella generazione di idee innovative e a convalidarle attraverso test diretti.

Sfide comuni e insidie dello sviluppo del prodotto

Quando si sviluppa un concetto di prodotto, è utile fare affidamento su dati e contatti con i futuri utenti. Il problema più comune è una scarsa comprensione del cliente. Questa è anche la più pericolosa delle insidie perché se non sai cosa hanno bisogno i tuoi utenti, il tuo prodotto semplicemente non può soddisfare le loro aspettative. Ad esempio, se sviluppi un’app di apprendimento delle lingue, ma non comprendi il modo in cui i tuoi studenti apprendono, potresti creare un prodotto che è inutile per loro.

Un altro problema è avere troppe idee senza una visione chiara. Se hai diverse idee ma manchi di una visione chiara, può essere difficile decidere quali concetti sviluppare. In tal caso, strumenti come la griglia HIT possono aiutarti a valutarli e selezionarli.

Una mancanza di risorse è un problema affrontato dalla maggior parte degli imprenditori emergenti. A causa di finanziamenti insufficienti, è difficile per loro implementare tutte le idee. In tal caso, è cruciale concentrarsi sulle funzionalità più importanti, aggiungere gradualmente nuove soluzioni e cercare attivamente fonti di finanziamento esterne.

Riepilogo

Creare un concetto di prodotto solido è fondamentale per il successo di qualsiasi prodotto digitale. Il processo implica comprendere le esigenze del mercato, generare idee, valutarle e selezionarle, e poi finalizzare il concetto. Ci sono molti strumenti e tecniche che possono aiutarti a farlo, come la griglia HIT, le tecniche di ideazione e la prototipazione. Tuttavia, nel frattempo possono sorgere varie sfide, come una mancanza di comprensione delle esigenze dei clienti, e nessuna visione chiara o risorse.

Riconoscere e comprendere queste sfide può aiutarti a evitare insidie e creare un concetto di prodotto efficace. Infine, vale la pena ricordare che anche il miglior concetto di prodotto deve essere costantemente testato, valutato e adattato alle esigenze del mercato e degli utenti in evoluzione.

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