Il ruolo critico delle risorse umane nelle fusioni e acquisizioni

Perché stiamo parlando del ruolo delle risorse umane nelle fusioni e acquisizioni? I cambiamenti economici in corso nei mercati globali legati alla crisi economica costringono le aziende a essere flessibili in termini di cambiamenti strutturali per mantenere la loro posizione e crescere. La necessità di aumentare il livello di competitività, mantenere risorse tangibili e intangibili, accessibilità ai mercati e riduzione dei rischi determina la formazione di vari tipi di fusioni, acquisizioni o alleanze strategiche. Nelle aziende moderne che implementano tali cambiamenti nel funzionamento, è impossibile ignorare il capitale umano, che gioca un ruolo chiave nei processi decisionali. Pertanto, la politica attuata dai dipartimenti delle risorse umane è un elemento indispensabile nella fusione di entità aziendali.

Il ruolo delle risorse umane nelle fusioni e acquisizioni – indice:

1. Fusioni e acquisizioni
2. Fasi di una fusione o acquisizione nel contesto della gestione delle risorse umane
3. Integrazione delle imprese
4. Stress associato ai cambiamenti strutturali
5. Il ruolo delle risorse umane nelle fusioni e acquisizioni – sintesi

Fusioni e acquisizioni

Dal punto di vista economico, una fusione è una combinazione volontaria di due aziende. Le ragioni di una fusione sono solitamente la necessità di ridurre i costi, migliorare l’efficienza e aumentare la sicurezza. Di solito coinvolge profili aziendali, prodotti o servizi simili all’interno della stessa industria. In tal caso, si parla di una fusione orizzontale. Nel caso di un aumento della quota di mercato o del mix di prodotti, si parla di una fusione che espande il mercato o l’offerta. Una fusione verticale, d’altra parte, combina aziende coinvolte in diverse fasi dello stesso prodotto.

L’acquisizione di un’azienda significa solitamente l’acquisto di azioni, beni aziendali, ottenere una delega o privatizzare un’azienda pubblica. Quando ciò avviene senza l’approvazione del consiglio di amministrazione, si parla di un’acquisizione ostile. L’essenza di questa transazione è il trasferimento del controllo sulle attività commerciali dell’azienda acquisita. Per quanto riguarda i tipi di acquisizioni, sono analoghi alle fusioni.

Fasi di una fusione o acquisizione nel contesto della gestione delle risorse umane

Le fusioni e acquisizioni sono processi complessi e dispendiosi in termini di risorse che richiedono tempo e consistono in varie fasi. La pratica aziendale indica tre fasi fondamentali delle transazioni di capitale: preparazione dell’affare, finalizzazione e integrazione aziendale.

Integrazione delle imprese

È l’ultima e cruciale fase di una fusione aziendale o acquisizione di capitale. Gioca un ruolo fondamentale nella definizione della versione finale del modello di gestione delle risorse umane e nella selezione degli strumenti di sviluppo appropriati. Pertanto, i manager devono costruire una cultura organizzativa basata sul rispetto reciproco e sulla fiducia. La partecipazione dei dipendenti nel processo di riorganizzazione dell’azienda e la loro influenza sulle decisioni prese riducono notevolmente il senso di incertezza. Un prerequisito è l’implementazione rapida e fluida del cambiamento. Un’integrazione lenta è un segno di gestione inefficace. È anche importante tenere presente la trasparenza delle attività implementate e la costruzione di un canale informativo efficiente.

Stress associato ai cambiamenti strutturali

La riorganizzazione di un’impresa è sempre associata all’insorgere di situazioni stressanti e a un aumento della tensione tra i dipendenti, secondo la regola, ogni cambiamento genera resistenza. I fattori che determinano il livello di stress sono principalmente la paura di perdere il lavoro e l’incertezza sul futuro. Il livello di stress influisce in modo diverso sui singoli dipendenti, il che è principalmente determinato dalle loro predisposizioni: età, istruzione, esperienza, esperienze precedenti, bisogni, caratteristiche personali e genere.

Il risultato della reazione all’incertezza e la probabilità di un cambiamento significativo è la sindrome da fusione. Questa sindrome è sempre associata a conseguenze negative della transazione, mentre la sua fonte è la paura del futuro. Per ridurre questi effetti negativi, è necessario avere un dialogo tra i dipendenti di entrambe le parti della transazione. E il compito delle risorse umane è, innanzitutto, indicare la direzione e lo scopo dell’azione e sottolineare i potenziali benefici del cambiamento.

Il ruolo delle risorse umane nelle fusioni e acquisizioni – sintesi

I cambiamenti organizzativi nelle aziende sono associati a molti effetti negativi sui dipendenti che influenzano l’emergere di situazioni stressanti legate all’adattamento, alla perdita di salute, ai licenziamenti e a un senso di perdita di importanza dei compiti svolti. Tuttavia, si dovrebbero anche cercare aspetti positivi, solitamente associati a condizioni di lavoro migliorate, maggiore libertà decisionale e competenza aumentata. Pertanto, la gestione delle risorse umane gioca un ruolo chiave nel guidare attraverso la trasformazione. Le risorse umane devono costruire un team forte attraverso l’integrazione aziendale, rafforzare la posizione di leadership, individuare e fornire una strategia trasparente basata su un insieme di valori di entrambe le parti fuse, tutto per far prosperare la nuova organizzazione.

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