Piano aziendale tradizionale vs. piano aziendale lean startup. Qual è il migliore per la tua azienda?

Un piano aziendale per startup può assumere molte forme. Un piano aziendale tradizionale è piuttosto esteso e dettagliato. Un piano aziendale per startup snello, a sua volta, è abbastanza semplice e richiede meno tempo per essere preparato. Quale formato di piano aziendale è migliore? Ognuno di essi ha i suoi vantaggi e svantaggi, che vale la pena tenere a mente. Continua a leggere per scoprire di più.

Piano aziendale tradizionale vs. piano startup snello – indice:

1. Piano aziendale tradizionale
2. Metodologia startup snella
3. Piano aziendale startup snello
4. Vantaggi di un piano aziendale tradizionale
5. Vantaggi di un piano aziendale startup snello
6. Quale è migliore?

Piano aziendale tradizionale

Un piano aziendale tradizionale adotta un approccio tradizionale alla pianificazione di un’impresa. Cosa significa effettivamente? Prima di tutto, questo approccio richiede di dedicare molto lavoro alla preparazione di una startup e al suo avvio. Comporta molto sforzo prima che il prodotto o il servizio venga lanciato, il che può richiedere non solo settimane, ma mesi. Prima di passare all’approccio alternativo, diamo un’occhiata più da vicino al piano aziendale tradizionale, che spesso viene anche chiamato formale.

Un piano aziendale tradizionale contiene molti dettagli sull’azienda. È lungo 50-60 pagine, il che non lo rende una lettura veloce. Di solito ha la seguente struttura:

• riassunto del documento,
• una descrizione della startup e degli obiettivi che sono stati fissati per l’azienda,
• una descrizione dettagliata del prodotto o servizio offerto,
• un’analisi del mercato e del gruppo target,
• una descrizione delle persone coinvolte nella startup,
• analisi finanziaria,
• piano di attuazione e cronoprogramma generale,
• allegati.

Un piano aziendale tradizionale descrive l’azienda in dettaglio, mostra la sua posizione attuale nel mercato e prevede il suo futuro.

Metodologia startup snella

Nel 2010, è apparso un libro scritto da Eric Reis, intitolato “Lean Startup”. L’autore ha presentato una visione diversa del business. In effetti, la metodologia startup snella è molto semplice. Secondo il concetto proposto, dovresti avviare un’impresa il prima possibile, raccogliendo feedback e imparando dal mercato. Questo è ciò che molte startup oggi ampiamente conosciute hanno fatto (ad es. Dropbox). La metodologia startup snella può essere descritta in tre fasi:

• trovare un’idea imprenditoriale che risolva i problemi dei clienti (inizi a creare un piano aziendale in questa fase),
• eseguire la tua idea imprenditoriale e creare un MVP,
• validare il tuo concetto imprenditoriale. Qui riceverai informazioni su se l’MVP ha funzionato o se ne deve essere preparato un altro.

Piano aziendale startup snello

Ora sai su cosa si concentra il concetto di startup snella. Ma come appare un piano startup snello? Un tale documento è creato per determinare le esigenze aziendali e per verificare l’idea, per controllare se può essere implementata. A prima vista, puoi vedere la differenza tra un piano aziendale tradizionale e un piano startup snello. Quest’ultimo è lungo solo una o due pagine, che è quanto un riassunto di un piano aziendale tradizionale.

Il piano startup snello di solito include:

• una descrizione del problema che la startup sta risolvendo,
• caratteristiche del pubblico target per il prodotto o servizio,
• una spiegazione di come il prodotto o servizio risolve il problema del cliente,
• informazioni su cosa differenzia il tuo prodotto o servizio dalle soluzioni concorrenti,
• il costo di produzione del prodotto o di lancio del servizio.

Vantaggi di un piano aziendale tradizionale

I vantaggi di un piano aziendale tradizionale includono sicuramente:

• eliminazione del rischio – nel caso della metodologia startup snella, c’è un alto rischio che il prodotto venga lanciato troppo rapidamente,
• acquisizione più facile di finanziamenti esterni – le banche e altre istituzioni finanziarie sono più legate a un piano aziendale tradizionale e, avendo visto un tale documento, è più facile per loro decidere se concedere un prestito o meno,
• una migliore presentazione di prodotti più grandi, costosi ed esclusivi – in questo caso, non è sempre possibile preparare diverse versioni dell’MVP, poiché ognuna di esse sarà piuttosto costosa.

Vantaggi di un piano aziendale startup snello

Come si confrontano i vantaggi di un piano startup snello con un piano aziendale tradizionale? Senza dubbio, i suoi vantaggi includono:

• puoi portare la tua azienda sul mercato più rapidamente, il che è particolarmente importante in un settore altamente competitivo,
• puoi abbandonare più facilmente la tua idea imprenditoriale se si rivela errata poiché non hai speso così tanto tempo a preparare e scrivere un piano aziendale,
• hai maggiori probabilità di ottenere investitori perché un piano aziendale conciso è un vantaggio per loro e possono dargli un’occhiata più rapidamente.

Quale è migliore?

Purtroppo, non c’è una risposta chiara a questa domanda. Sembra che la soluzione più concisa sarà più attraente, ma questo non deve essere necessariamente il caso. Ciò che conta, dopo tutto, è risparmiare tempo. Un piano aziendale tradizionale e un piano startup snello sono due approcci diversi allo sviluppo aziendale. Ognuno ha i suoi vantaggi e svantaggi. Scegliere l’opzione giusta dovrebbe davvero dipendere dalle specifiche di una particolare startup e del suo prodotto.

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