Come testare realmente la tua idea di business? Una valutazione approfondita

La validazione di un’idea di startup può essere suddivisa in test preliminari e approfonditi. La seconda opzione è sicuramente un’impresa più seria per confermare che esista effettivamente un mercato per il prodotto. Quindi, come si testa realmente un’idea di startup? Leggi il nostro articolo per scoprirlo.

Come testare realmente la tua idea di business? – indice:

1. Perché è importante testare la tua idea di business?
2. Sviluppare un prototipo
3. Costruire un Minimum Viable Product
4. Presentare un prototipo ai potenziali clienti
5. Adattare il tuo prodotto
6. Utilizzare i social media
7. Creare un piano di marketing
8. Sperimentare

Perché è importante testare la tua idea di business?

Per cominciare, è necessario spiegare perché testare la tua idea di business sia così importante. La risposta si trova effettivamente nelle statistiche. Risulta che il 42% delle startup crea un prodotto o un servizio di cui il mercato non ha bisogno. I fondatori di tali aziende sprecano tempo e denaro, il che finisce sempre nello stesso modo: il fallimento dell’intera impresa. Quindi, cosa fare se hai avuto un’idea di business nuova?

Il prodotto proposto deve soddisfare un bisogno nel mercato e essere adeguatamente commercializzato. È quindi necessario assicurarsi in anticipo che il concetto sia effettivamente fattibile. Questo richiede ulteriori test. Come fare questo in modo avanzato, una volta che sai che potrebbe esserci interesse per il tuo prodotto? L’intero processo di validazione dovrebbe essere suddiviso in diverse fasi.

Sviluppare un prototipo

Come testare realmente la tua idea di business? Le idee di business iniziano su un pezzo di carta, ma non possono finire lì. È necessario filtrare quei concetti che non sono praticabili. Una volta che il mercato conferma provvisoriamente l’interesse per il prodotto o l’idea proposta, è necessario fare il passo successivo. Questa volta, è necessario affrontare la validazione con più energia. Nel caso di test approfonditi di un’idea, dovrebbe essere preparato un prodotto prototipo o un servizio di test. Tutto questo affinché tu possa presentarlo e ottenere feedback dettagliati dai tester.

Costruire un Minimum Viable Product

Il modello di startup snella sta diventando sempre più popolare (un approccio iterativo alla gestione dei progetti). Questo è in realtà un’inversione del modo tradizionale di pensare e di minimizzare il rischio. Non si affina un prodotto e poi lo si mette in circolazione per la valutazione da parte dei potenziali clienti, ma ci si concentra invece su un MVP. Un MVP è la forma più semplice del tuo prodotto che ti permetterà di testare meglio e più a fondo il potenziale dell’intera impresa senza investire molti soldi. Vale quindi la pena utilizzare un MVP per validare un’idea di startup.

Presentare un prototipo ai potenziali clienti

Nel passo successivo, quando il tuo prototipo o servizio di test è pronto, dovresti presentarli ai tuoi potenziali clienti target. Puoi utilizzare un sondaggio per ottenere feedback a questo punto. Diverse decine di persone dovrebbero essere intervistate in questo modo. Più sono, meglio è. È necessario scoprire se i tuoi potenziali clienti si identificano realmente con il problema in questione nel modo in cui lo fai tu. Poi, scoprirai se il problema è davvero serio per il mercato target e se l’idea ha del potenziale.

Adattare il tuo prodotto

Un prototipo può fornire molti dati e feedback importanti, ma non puoi dimenticare di adattare il tuo prodotto al mercato di test. Il prodotto dovrebbe essere correlato al mercato di test in modo da poter ottenere feedback affidabili. Altrimenti, ci sarà solo frustrazione e rabbia tra i tester. Questo, a sua volta, porterà a ricevere molte critiche, che non saranno legate all’essenza del prodotto, ma piuttosto alla sua mancanza di adattamento per il particolare stadio di test.

Utilizzare i social media e un sito web

Nel processo di validazione, non puoi dimenticare strumenti utili come i social media e un sito web. Una semplice landing page dedicata al prodotto dovrebbe fornire informazioni complete su di esso e incoraggiare le persone a condividere le loro opinioni. Allo stesso modo, possono essere utilizzati i social network. Ti permetteranno di raccogliere più dati.

Creare un piano di marketing

Quando valuti il tuo concetto di business, vale la pena testare un piano di marketing preparato in precedenza. Questo ti darà informazioni su quali soluzioni di marketing hanno funzionato, quali strumenti hanno funzionato e quali strumenti si sono rivelati inutili. Stendere un piano di marketing in una fase iniziale dovrebbe iniziare con una riflessione su come commercializzare un prodotto. Un sondaggio preliminare del gruppo target dovrebbe già fornire alcune informazioni. In una fase successiva, sarà possibile testare le soluzioni di marketing pianificate nella pratica.

Sperimentare

Infine, un tema piuttosto importante nell’intero processo di validazione. È essenziale adottare un approccio sperimentale alle attività implementate. Altrimenti, agirai troppo cautamente, temendo il fallimento. In un approccio sperimentale, dovresti essere pronto a fallire, o almeno a commettere errori. Questo renderà più facile testare un’idea e le sue diverse versioni. Tale mentalità sperimentale dovrebbe andare di pari passo con il design thinking – essere aperti a soluzioni creative, definire un problema e sviluppare nuovi processi creativi.

Come testare la tua idea di business – sintesi

Un’analisi di mercato approfondita utilizzando un prodotto prototipo o un servizio di test dovrebbe fornire una risposta definitiva su se il mercato sia pronto per la tua idea di business e se ne abbia bisogno. Tale conoscenza determinerà la strada da seguire, che è cruciale.

Hai appena imparato come testare realmente la tua idea di business. Dai un’occhiata ai nostri altri articoli: Sviluppo di startup.

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