Chi è uno specialista in acquisizione di talenti? Spiegazione dei titoli HR

Sta diventando sempre più comune vedere Specialist di Acquisizione di Talenti impiegati nei dipartimenti HR. Questo è dovuto al cambiamento di atteggiamento nei confronti del dipendente che ora è evidente tra le aziende di vari settori. Siamo passati dal sostenere che il dipendente è la forza lavoro dell’organizzazione a pensare che ci sia potenziale nelle persone assunte, che l’azienda può sfruttare per raggiungere i suoi obiettivi. In che modo uno Specialista di Acquisizione di Talenti aiuta in questo compito difficile influenzando i processi di reclutamento?

Specialista di Acquisizione di Talenti – indice:

1. Strategia di gestione dei talenti – perché dovresti averne una?
2. Specialisti di Acquisizione di Talenti – responsabilità
3. Responsabilità aggiuntive dello Specialista di Acquisizione di Talenti
4. Specialisti di Acquisizione di Talenti – sintesi

Strategia di gestione dei talenti – perché dovresti averne una?

L’emergere della posizione di Specialisti di Acquisizione di Talenti è avvenuto come un naturale sviluppo degli eventi in un momento di crescente concorrenza nel mercato del lavoro, alta rotazione nei posti di lavoro e un cambiamento nell’approccio dei dipendenti al loro lavoro (soprattutto le aspettative che le aziende devono soddisfare). I giorni in cui sia le aziende più piccole che quelle più grandi in vari settori potevano facilmente trovare dipendenti che soddisfacevano pienamente i loro requisiti sono definitivamente finiti.

Oggi, stiamo vedendo diverse esigenze espresse dai dipendenti – in termini, tra le altre cose, di poter svolgere i loro lavori (ad esempio, flessibilità in termini di dove e quando svolgono i loro compiti), prendersi cura del loro equilibrio tra vita lavorativa e personale e benessere, e fornire uno spazio adeguato per lo sviluppo.

È qui che una strategia di gestione dei talenti può portare benefici, poiché rende (se implementata correttamente) un dipendente che rimane con l’azienda a lungo termine. Uno dei suoi elementi è l’assunzione di Specialisti di Acquisizione di Talenti per aiutare a trovare i migliori candidati per il lavoro – cioè, talenti che supporteranno l’azienda nel raggiungimento dei suoi obiettivi a lungo termine utilizzando la loro esperienza, competenze tecniche e trasversali, o altre abilità.

L’esistenza di tale posizione è il risultato di pensare ai dipendenti come individui che contribuiscono al successo dell’azienda, piuttosto che semplicemente svolgere doveri individuali imposti dall’alto. È proprio questo approccio che ora è atteso e accolto con entusiasmo, specialmente da coloro che appartengono alla Generazione Z e Alpha che entrano nel mercato del lavoro.

Specialisti di Acquisizione di Talenti – responsabilità

Il compito principale di uno Specialista di Acquisizione di Talenti dovrebbe comportare la ricerca e l’intervista di individui che sembrano essere un perfetto abbinamento per l’azienda. Pertanto, tale persona lavora a stretto contatto con lo Specialista HR e il Manager delle Assunzioni per trovare il candidato ideale per il lavoro. Come parte di questo processo, identificano congiuntamente le esigenze di reclutamento e i criteri di selezione e poi prendono misure per attrarre persone interessate all’offerta (ad esempio, aggiungendo annunci di lavoro o intervistando potenziali candidati durante la ricerca su LinkedIn). Partecipano anche ai colloqui di reclutamento, esaminando l’esperienza, le competenze e la personalità del candidato.

Tenendo presente che i processi di reclutamento funzionano in entrambe le direzioni, lo Specialista di Acquisizione di Talenti si occupa nel contempo di presentare correttamente l’azienda che cerca un dipendente, convincendo il candidato che questo è un posto dove vale la pena lavorare. Nella fase successiva, egli o ella seleziona e valuta se la persona sarà adatta ai compiti indicati e se troverà il suo posto nel team a cui si unirà.

Responsabilità aggiuntive dello Specialista di Acquisizione di Talenti

Tuttavia, il lavoro di uno Specialista di Acquisizione di Talenti non si limita alla mera partecipazione ai processi di reclutamento quando sorge la necessità di una nuova persona (ad esempio, dopo un licenziamento o a causa della crescita dell’azienda). Possiamo anche distinguere altri compiti svolti da un dipendente in questa posizione, come, tra gli altri:

• Condurre attività di employer branding (prendersi cura dello sviluppo del marchio del datore di lavoro, ad esempio sui canali dei social media),
• Partecipare a fiere del lavoro per generare interesse per le opportunità disponibili,
• Creare descrizioni di lavoro (in previsione delle esigenze di reclutamento dell’azienda),
• Partecipazione ai processi di pianificazione della successione (assunzione di persone per posizioni di leadership),
• Mantenere contatti con ex e potenziali dipendenti.

Specialisti di Acquisizione di Talenti – sintesi

La posizione di Specialista di Acquisizione di Candidati sta iniziando a guadagnare riconoscimento sempre più spesso negli annunci di ricerca, il che non dovrebbe sorprendere nessuno. Il cambiamento nell’approccio all’assunzione di persone è evidente a prima vista – l’accento sull’attrazione di talenti che si prenderanno cura della crescita dell’azienda è nato come risultato di molti processi attualmente in corso nel mercato del lavoro (inclusi i cambiamenti causati dalla pandemia di COVID-19 o dalle nuove generazioni che entrano nel mercato, familiari con Internet sin dall’infanzia e con esigenze diverse rispetto ai loro genitori). Le aziende devono adattarsi a questi fenomeni, e assumere uno Specialista di Acquisizione di Talenti aiuterà in questo senso, tra le altre cose.

Leggi anche: AI nel reclutamento.

Se ti piace il nostro contenuto, unisciti alla nostra comunità di api laboriose su Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.