Adattamento culturale o aggiunta culturale nella costruzione del team?

Tuttavia, è stato notato che farlo può portare all’assunzione di persone che pensano allo stesso modo. Così, ci si priva (su richiesta) dell’opportunità di ricevere i risultati che derivano dal confronto con persone con punti di vista e prospettive diverse – come consente l’aggiunta culturale. Di seguito, spieghiamo esattamente cosa sono entrambi questi approcci, considerando quale sia il migliore per costruire un team coeso.

Cos’è l’adattamento culturale?

Il concetto di adattamento culturale presuppone che i migliori dipendenti siano quelli che si integrano nella cultura organizzativa esistente. In pratica, ciò significa che un’azienda cerca candidati che abbiano valori, credenze e stili di lavoro simili a quelli dei dipendenti attuali dell’organizzazione. È essenziale che i nuovi assunti si integrino facilmente nel team esistente, condividano obiettivi comuni e possano adattarsi alle norme e alle aspettative prevalenti.

Con questo approccio, come parte del processo di assunzione, le risorse umane o un’agenzia terza specializzata in questo settore si concentrano sull’identificazione di dipendenti che si integreranno nella cultura organizzativa attuale, per mantenere uniformità e coesione all’interno del team. Pertanto, si può dire che con l’adattamento culturale, il team lavora insieme in modo armonioso, senza causare conflitti inutili tra i singoli membri.

Aggiunta culturale – cosa distingue questo approccio?

L’aggiunta culturale dovrebbe essere considerata l’opposto dell’approccio delineato sopra. Questo concetto presuppone che la diversità culturale all’interno di un team porti maggiore valore e innovazione. Invece di concentrarsi sull’integrazione in una cultura esistente, l’organizzazione cerca dipendenti che porteranno prospettive, esperienze e competenze uniche al team.

Questa idea si basa sulla convinzione che la diversità culturale porti a una migliore capacità di risolvere problemi, pensare in modo creativo e adattarsi al cambiamento. Portando diversi punti di vista e un’ampia gamma di competenze, il team diventa più creativo e flessibile, portando a migliori prestazioni quotidiane – specialmente quando si pensa strategicamente e si sviluppano concetti con alta rilevanza commerciale.

Adattamento culturale o aggiunta culturale – quale approccio è migliore?

Dare una risposta chiara a questa domanda è molto difficile, principalmente perché sia l’adattamento culturale che l’aggiunta culturale hanno i loro vantaggi e svantaggi. Il maggiore vantaggio del primo approccio è che riunendo persone con tratti, valori e modelli simili, si facilita la cooperazione tra di loro.

Tuttavia, allo stesso tempo, l’adattamento culturale può portare a una mancanza di diversità di pensiero, che a sua volta si traduce in una sorta di stagnazione – specialmente se l’azienda prevede di creare un nuovo prodotto, entrare in un nuovo mercato o mirare a un nuovo gruppo di consumatori. L’innovazione è certamente maggiore quando il team è stato formato secondo l’approccio dell’aggiunta culturale. Tuttavia, tale approccio non è privo di svantaggi – un team diversificato può essere più difficile da gestire, poiché prospettive e valori diversi possono portare a conflitti.

Adattamento culturale e aggiunta culturale – sintesi

Quindi, come si dovrebbe procedere per costruire un team quando entrambi gli approcci descritti hanno sia punti positivi che negativi? La migliore idea sembra essere quella di cercare un equilibrio tra adattamento culturale e aggiunta culturale nella costruzione di un team. Cosa significa questo in pratica? I professionisti delle risorse umane sottolineano l’importanza di trovare una persona che si integri con gli altri membri del team, ma che si distingua anche per la sua creatività e prospettiva unica, così come per il suo coraggio nell’esprimere la propria opinione.

Dopotutto, perseguire e gestire abilmente la diversità culturale può portare a dividendi sotto forma di maggiore innovazione, efficienza e soddisfazione dei dipendenti, che è di gran lunga la cosa più importante per qualsiasi datore di lavoro. Questo diventa estremamente importante, specialmente in un momento in cui i luoghi di lavoro devono essere sempre più aperti all’assunzione di persone appartenenti a culture completamente diverse (a causa della globalizzazione, del lavoro a distanza o della mancanza di talenti nel mercato domestico).

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