È possibile creare una startup di successo assumendo dei freelance? Sì, è possibile. Leggi l’articolo per scoprire perché assumere freelance significa costi ridotti, nessun onere finanziario e più capitale per una crescita ulteriore.
Il mercato del lavoro di oggi sta cambiando a un ritmo incredibile. Sempre più dipendenti scelgono il nuovo stile di lavoro, che si basa su libertà di scelta e flessibilità. Ci sono diversi motivi per assumere freelance mentre si avvia una startup. È possibile creare una startup di successo assumendo freelance? – leggi le nostre risposte nell’articolo qui sotto.
Le startup, specialmente quelle nelle prime fasi di sviluppo, calcolano scrupolosamente le loro spese. I loro budget non sono così grandi come quelli di altre aziende. I dipendenti freelance vengono pagati per il progetto completato o vengono pagati a ore. Solo i compiti completati devono essere remunerati.
Un individuo assunto sulla base di un contratto di lavoro riceve il suo stipendio indipendentemente dalla quantità di lavoro svolto durante la giornata. Inoltre, mentre assumi un freelance non devi preoccuparti del monitoraggio del lavoro e del processo di implementazione.
Tutto ciò che devi fare è concentrarti sui progressi del tuo progetto attuale. È estremamente vantaggioso assumere un freelance solo nei momenti in cui il tuo progetto richiede il suo lavoro. Dopo quel momento non devi pagare costi fissi associati all’impiego a tempo pieno. I dipendenti a tempo pieno devono essere pagati durante il tempo non produttivo come: ferie, vacanze o malattia. Con i freelance tutti quei costi non sono più un problema.
Tipicamente, ogni azienda, non solo le startup, ha accesso a un pool di talenti, che è limitato a un’area specifica. Il lavoro remoto offre alla tua startup contatti con un numero potenzialmente illimitato di individui qualificati, che possono possedere le competenze richieste e la capacità di partecipare al tuo progetto.
I freelance che lavorano da remoto possono avere competenze aggiuntive, non previste, così come esperienze uniche. Possono offrire modi diversi, innovativi di affrontare i problemi, e questo può costituire un vantaggio competitivo per la startup.
Non è chiaro se in generale sia meglio assumere persone con molte competenze comuni o individui con una sola competenza specifica, ma mentre sviluppi la tua startup potresti aver bisogno di impiegare talenti specializzati un po’ più spesso del normale. Assumere candidati specializzati non è così facile come integrare dipendenti generali, ma con il mercato del lavoro freelance in atto diventa più raggiungibile.
I lavoratori freelance sono spesso specialisti nel loro campo, quindi possono produrre soluzioni creative e attraenti ai tuoi problemi. Lavorano da remoto e i loro servizi sono molto più economici rispetto a quelli offerti da individui assunti sulla base di contratti a tempo pieno.
I dipendenti freelance che lavorano da remoto di solito decidono quando iniziare e terminare la loro giornata lavorativa e pianificano il loro programma. Questa forma di lavoro può essere molto vantaggiosa dal punto di vista delle startup, che potrebbero aver bisogno di servizi urgenti che solo i lavoratori remoti possono fornire.
Ogni startup, o piccola azienda, dovrebbe considerare di assumere lavoratori freelance per i propri progetti. Freelance ben scelti, grazie alle loro competenze uniche, possono aumentare significativamente il profitto dell’azienda. I dipendenti freelance indipendenti lavorano di solito per diverse aziende contemporaneamente, quindi possono avere l’esperienza e le tecniche di lavoro, già verificate in un contesto diverso.
I freelance hanno conoscenze sui software e sugli strumenti di automazione aziendale, che vengono utilizzati per risparmiare tempo e aumentare il profitto. Con la loro esperienza la tua startup può svilupparsi rapidamente. È possibile creare una startup di successo assumendo freelance? Sì, certamente. I bassi costi di assunzione dei freelance significano che non ci sono oneri finanziari aggiuntivi per l’azienda e, di conseguenza, l’azienda ha più capitale per investimenti e ulteriori crescite.
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Manager delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e di costruire un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone talentuose e mobilitarle per svilupparsi.
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