Come creare una mentalità di possesso? 5 regole vitali per il tuo team

Mentalità di possesso – sai come crearla all’interno del tuo team? Oggi sempre più spesso parliamo della responsabilità per le nostre azioni, del ruolo e del processo decisionale. L’implementazione di tali procedure è possibile solo quando nel team c’è una cultura organizzativa ben stabilita. Quali sono i metodi per migliorare la mentalità di possesso nel tuo team?

Come creare una mentalità di possesso – indice:

1. Definizione di mentalità di possesso
2. Trasparenza
3. Delegare compiti
4. Feedback costruttivo
5. Apprezzare l’iniziativa
6. Porre domande
7. Riepilogo

Definizione di mentalità di possesso

Ogni leader vorrebbe avere individui completamente coinvolti nel suo team. Queste persone dovrebbero credere nell’obiettivo delle attività e dovrebbero mostrare iniziativa e motivazione per dare il massimo possibile. Ogni membro del team desidera sentire che il suo lavoro ha un significato e porta un contributo importante allo sviluppo dell’azienda, del progetto o della tecnologia.

Questo sarà possibile quando ci prenderemo cura dello sviluppo della mentalità di possesso nel team. Questo tipo di mentalità tra i dipendenti può portare a molti risultati positivi, come un’efficiente esecuzione dei compiti (accelerazione del processo grazie all’indipendenza), un morale più alto tra i dipendenti (grazie alla fiducia del leader) e migliori opportunità di introdurre innovazioni (grazie al coraggio nel pensiero non convenzionale).

Inoltre, la cultura di possesso può diventare un vantaggio distintivo dell’azienda, che attrae nuovi dipendenti, dando al contempo motivo ai dipendenti attuali di rimanere con l’azienda. Come costruire quindi una mentalità di possesso nel team?

Trasparenza

Per creare una mentalità di possesso devi ricordare la trasparenza di tutte le tue operazioni. A partire dalle strategie, passando per obiettivi tattici, operativi e strategici, e motivi per decisioni chiave – condividere questo tipo di informazioni consente di aumentare il senso di certezza e sicurezza. Tutto ciò permetterà loro di mostrare iniziativa in futuro e di assumersi responsabilità, in base alle loro esigenze.

I problemi strategici che derivano dai fattori sopra menzionati e che si presentano nella gestione delle risorse umane sono, soprattutto, l’ottimizzazione del livello e della struttura occupazionale, la costruzione di una matrice di competenze, la formazione di una struttura organizzativa appropriata, l’implementazione di un sistema di incentivazione efficace e lo sviluppo di percorsi di carriera individuali. Il software HRIS è uno strumento che ridurrà significativamente, e persino eliminerà, questi problemi.

Delegare compiti

È ovvio che un buon manager guida il team e non svolge compiti di routine. Ci sono situazioni in cui il leader dimentica questa regola. La microgestione non supporta l’indipendenza, quindi la giusta delegazione dei compiti e le decisioni sono uno degli elementi fondamentali necessari per costruire una mentalità di possesso.

Il controllo su parti speciali o elementi del progetto ci consente di ottenere grandi risultati (a condizione di scegliere una persona che mostri capacità di leadership). È utile iniziare con aspetti più piccoli e gradualmente espandere la responsabilità dei dipendenti.

Feedback costruttivo

Il feedback dovrebbe essere positivo quando i compiti vengono eseguiti correttamente, così come quando il dipendente mostra grandi idee o prende decisioni giuste. A volte il feedback deve essere negativo quando si presenta la necessità.

Il feedback è il modo fondamentale per mostrare ai membri del tuo team che ti fidi di loro e sai che saranno in grado di prendere le giuste decisioni assumendosi la piena responsabilità per il compito specificato. Inoltre, l’espressione di apprezzamento può influenzare tutti i membri del team.

Apprezzare l’iniziativa

Nella cultura di possesso, deve esserci uno spazio che consenta a tutti i membri del team di condividere le proprie idee in un forum più ampio. Il dipendente dovrebbe essere pienamente consapevole che sarà ascoltato e che le sue idee saranno prese in considerazione, il team prenderà la decisione insieme.

È più facile costruire una mentalità di possesso quando i dipendenti hanno un impatto nella creazione di risoluzioni e possono implementare le idee (con l’uso del supporto, della conoscenza, dell’esperienza e delle abilità del leader).

Porre domande

Cosa ne pensi di questo problema? Cosa possiamo fare in questa situazione? Quale soluzione è la migliore? – questi sono solo esempi di domande che fanno credere ai membri del tuo team che stai considerando la loro opinione.

Quando senti regolarmente tali domande, la fiducia dei membri del team aumenta, e allo stesso tempo cresce la voglia di esprimere le proprie opinioni e un senso di responsabilità e impegno. In questo modo puoi aspettarti un aumento delle prestazioni mentre lavori a un progetto. Il senso di possesso mostrato dal dipendente può senza dubbio aiutare l’azienda a raggiungere una maggiore efficacia.

Riepilogo

Mentalità di possesso nel tuo team – è possibile? Indubbiamente vale la pena investire tempo nella costruzione di una maggiore mentalità di possesso tra i tuoi dipendenti. Maggiore morale dei dipendenti, capacità di gestire progetti più avanzati. Un’atmosfera del genere nel team può essere creata in molti modi – trova quello più adatto alla tua organizzazione e implementalo nella forma giusta, poi osserva i risultati positivi.

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