9 modi efficaci per reclutare dipendenti

Le imprese devono essere efficienti e affidabili, quindi è necessario che abbiano un team solido di esperti. È il personale HR che possiede competenze e conoscenze uniche su come acquisire efficacemente nuovi dipendenti. Nel seguente articolo, presenteremo i 9 migliori modi per reclutare dipendenti.

Reclutamento efficace – indice dei contenuti:

1. Crea un annuncio di lavoro dettagliato
2. Progetta un programma di tirocinio
3. Organizza eventi aziendali
4. Implementa un programma di referral per i dipendenti
5. Utilizza agenzie di collocamento
6. Aumenta la presenza sui social media
7. Pubblica su bacheche di lavoro popolari
8. Assumi dall’interno
9. Sfrutta i tuoi contatti
10. Riepilogo

Crea un annuncio di lavoro dettagliato

Un sondaggio condotto da Indeed indica che per il 52% degli intervistati, la qualità di una descrizione del lavoro influisce sulla loro decisione di inviare una candidatura. Un messaggio ben pensato e attraente garantirà numerose candidature e attirerà candidati che soddisfano le aspettative di reclutamento.

Come creare un annuncio di lavoro coinvolgente? Ecco alcuni suggerimenti:

• fai un elenco delle competenze e qualifiche richieste per limitare il numero di candidature e concentrarti sui talenti corrispondenti,
• spiega chiaramente il piano di compenso,
• fornisci un titolo di lavoro specifico e assicurati che contenga parole chiave appropriate,
• descrivi il ruolo e elenca alcune delle principali responsabilità,
• presenta i valori, la filosofia e la cultura organizzativa dell’azienda.

Progetta un programma di tirocinio

Sviluppare un programma di tirocinio di successo ti permetterà di attrarre i migliori giovani talenti che potrebbero unirsi al tuo team a tempo pieno al termine del tirocinio. Può essere considerato un periodo di prova per testare e valutare i progressi del candidato. Poiché i tirocinanti dovrebbero avere la possibilità di svolgere una vasta gamma di lavori all’interno di un’azienda, l’affiancamento dovrebbe essere una parte essenziale di qualsiasi programma di tirocinio. Questo è un tipo di formazione in cui uno studente osserva dipendenti più esperti, impara come funziona l’istituzione e trae conclusioni. Tale strategia crea una forte relazione con l’azienda e può generare enormi risparmi quando si tratta di futuri processi di reclutamento.

Organizza eventi aziendali

Gli eventi aziendali sono una grande opportunità per incontrare nuovi candidati interessanti. Ad esempio, le fiere del lavoro permettono loro di conoscere l’azienda e parlare con i dipendenti attuali. Pertanto, i datori di lavoro dovrebbero descrivere attentamente il profilo del candidato ideale per attrarre talenti di alto livello. Gli eventi aziendali organizzati durante la colazione sono un’altra forma di incontro con potenziali collaboratori. Sono organizzati principalmente per imprenditori e proprietari di aziende che vogliono scambiare esperienze e offrire servizi specifici.

Implementa un programma di referral per i dipendenti

I programmi di referral possono generare numerosi vantaggi sia per i dipendenti attuali che per quelli futuri. I dipendenti attuali possono conoscere altri professionisti altamente capaci, il che elimina la necessità di condurre campagne di reclutamento esterne. Un referral diretto viene immediatamente premiato, quindi chi fa il referral si sente riconosciuto e apprezzato.

Un futuro candidato riceve un’offerta di lavoro personalizzata e la possibilità di unirsi al team. Tale persona può consultare le condizioni di lavoro, e il feedback ricevuto si basa su pratiche ed esperienze reali. I programmi di referral sono anche vantaggiosi per le aziende poiché aiutano a creare una forza lavoro coinvolta e aumentano la retention dei dipendenti.

Utilizza agenzie di collocamento

Va notato che non tutte le organizzazioni gestiscono il proprio dipartimento HR. In una situazione del genere, i datori di lavoro dovrebbero rivolgersi a un’agenzia di collocamento specializzata. Grazie a essa, non dovranno allocare fondi aggiuntivi per condurre processi di reclutamento e possono concentrarsi sulla gestione degli ordini attuali, supportando i clienti e acquisendone di nuovi.

Aumenta la presenza sui social media

Oggigiorno, i social media giocano un ruolo cruciale nel processo di reclutamento. Un sondaggio condotto da Express Employment Professionals indica che il 71% dei leader e dei decisori considera i social media uno strumento prezioso per acquisire candidati potenziali. I post pubblicati possono essere una fonte di informazioni sulla posizione e sulle qualifiche richieste. I video condivisi permettono ai dipendenti di conoscere meglio i loro futuri colleghi e i possibili doveri.

LinkedIn è un portale per dipendenti e datori di lavoro, quindi è un’ottima fonte di candidati attraenti. Ha quasi 700 milioni di utenti, il 45% dei quali è attivamente presente. La rete è uno strumento HR potente che offre numerose opzioni che facilitano il processo di reclutamento. Entro il 2025, il 75% della forza lavoro globale sarà rappresentata dalla generazione Y. Secondo Adweek, il portale in questione unisce oltre 85 milioni di rappresentanti di questa generazione, che costituisce un abbondante bacino di talenti per tutti i reclutatori.

Pubblica su bacheche di lavoro popolari

Pubblicare un lavoro sul sito è pratico ed economico poiché aiuta a raggiungere un vasto pubblico in un attimo. I portali di lavoro semplificano la vita sia ai datori di lavoro che ai cercatori di lavoro. I candidati ottengono un efficace motore di ricerca per lavori con parametri adatti, e i reclutatori ottengono uno strumento grazie al quale possono filtrare i candidati più qualificati.

Assumi dall’interno

Il reclutamento interno è una tendenza in crescita. I tuoi dipendenti esistenti hanno ottenuto i loro lavori per un motivo, quindi c’è un rischio minore di assumere la persona sbagliata. Inoltre, sono già familiari con il modo in cui opera la tua azienda. Ci sono vari modi per assumere dall’interno, ad esempio promozioni, trasferimenti e trasformazione di freelance in dipendenti a tempo pieno. Tale soluzione è economica poiché riduci le spese di reclutamento esterne. È anche un risparmio di tempo reale poiché non devi più sfogliare centinaia di curriculum dei reclutatori.

Sfrutta i tuoi contatti

Contatta i dipendenti che hanno lavorato per te in precedenza, ma che se ne sono andati per motivi personali o professionali. Ci sono numerosi vantaggi nel riassumere ex dipendenti. Questa tecnica riduce il rischio di assumere il candidato sbagliato poiché il dipartimento HR ottiene una visione delle prestazioni e dei risultati passati del precedente dipendente.

Un altro vantaggio è l’aspetto economico dell’intera procedura e il suo ritmo dinamico di attuazione. C’è un’alta probabilità che il dipendente boomerang non avrà bisogno di una formazione completa, il che non peserà sul budget dell’azienda. I dipendenti riassunti hanno anche bisogno di meno tempo per adattarsi a un nuovo ruolo perché già sanno come funziona l’istituzione e hanno relazioni di lavoro esistenti.

Riepilogo

Il candidato giusto è fondamentale per lo sviluppo di ogni azienda. I modi di reclutamento presentati aiuteranno la tua organizzazione a avere successo e garantiranno di ottenere un ricco bacino di professionisti altamente qualificati. Poiché le idee per il reclutamento sono infinite, gli esperti HR dovrebbero prima analizzarle e poi implementare una politica di reclutamento che meglio si adatti alle loro esigenze.

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