Andy Nichols
Cosa sono l’offshoring e l’inshoring? I cambiamenti dinamici nell’economia mondiale e i processi di globalizzazione influenzano il funzionamento delle aziende. Le aziende stanno sempre più decidendo di espandersi nei mercati esteri, alla ricerca di manodopera più economica e mezzi di produzione più a buon mercato. La decisione di localizzare una filiale di un’azienda all’estero è associata non solo a nuove opportunità di creare vendite di prodotti e servizi, ma anche alla ricerca di nuove fonti di risorse materiali. Un fenomeno direttamente correlato a questi processi è l’offshoring, una pratica commerciale popolare intesa come il trasferimento di funzioni o processi aziendali selezionati nei mercati esteri. Quando l’espansione non porta i risultati e i benefici attesi, le aziende decidono di tornare nel paese d’origine sotto il cosiddetto inshoring.
Offshoring vs inshoring – indice dei contenuti:
Come si definiscono l’offshoring e l’inshoring?
Il fenomeno dell’offshoring è stato avviato negli Stati Uniti alla fine degli anni ’70. Uno dei pionieri in questo campo è stata la General Electric, che ha spostato la produzione all’estero dagli Stati Uniti. Possiamo suddividere l’offshoring in due categorie:
- Nearshoring – Riconversione delle operazioni in paesi vicini, come dalla Germania alla Polonia.
- Farshoring – Riconversione delle operazioni in paesi remoti, come dall’Europa all’Asia orientale.
L’offshoring è definito come il trasferimento di parte delle attività di un’impresa nel campo dei servizi o della produzione all’estero, al fine di ridurre i costi e migliorare la qualità e aumentare l’efficienza dei meccanismi implementati. Il trasferimento può assumere la forma di espansione delle proprie strutture o di cooperazione con entità esterne straniere. Per massimizzare l’ottimizzazione del processo, dovremmo considerare l’offshoring nella categoria degli obiettivi a lungo termine.
Le azioni a breve termine possono comportare piccoli benefici e complicazioni amministrative. L’offshoring dovrebbe essere considerato come una scelta a livello strategico, non a livello operativo, poiché la conseguenza cambia in tutte le aree della gestione e del processo decisionale (centralizzazione, decentralizzazione) relative al coordinamento, al controllo, con cambiamenti nella struttura e nell’allocazione delle risorse.
L’inshoring è l’opposto dell’offshoring e significa spostare i processi aziendali in una posizione meno costosa all’interno del paese. È economicamente più vantaggioso spostare le operazioni logistiche il più vicino possibile a dove vengono serviti i mercati dell’azienda. L’offshoring inverso è giustificato quando i fornitori o i produttori esteri non sono più competitivi rispetto ai fornitori nazionali. Questo è particolarmente vero quando i costi del lavoro aumentano nei mercati esterni o il prezzo di specifici servizi dell’economia interna diminuisce.
Cercando nuove soluzioni organizzative e logistiche, le aziende scelgono l’inshoring, principalmente a causa della possibilità di lavorare con collaboratori locali e più economici. La scelta di questa strategia è principalmente influenzata dalla situazione nei mercati globali, dalle normative governative, dallo sviluppo tecnologico e dalla concorrenza globale.
Offshoring vs inshoring. Quale scegliere?
Il riassunto sopra mostra che l’offshoring e l’inshoring hanno entrambi benefici e potenziali rischi. Di conseguenza, è impossibile indicare una soluzione universale. La scelta di un’opzione appropriata per l’azione strategica in questo senso dipende da diversi fattori, come gli obiettivi a lungo termine fissati dall’azienda, le risorse disponibili e i mezzi finanziari, e le condizioni economiche e legali.
Da un lato, l’offshoring aumenta la disponibilità di manodopera a basso costo, ma dall’altro lato, le differenze culturali e l’operare in diversi fusi orari potrebbero aumentare significativamente i costi. L’inshoring può compensare questi costi a favore di maggiori benefici per i dipendenti, ma questo aumenta il rischio di rallentare la crescita e ridurre il grado di competitività dell’azienda.
Riepilogo
La selezione della posizione delle attività di produzione o di servizio e la decisione di offshore o onshore dovrebbero essere precedute da un’analisi approfondita delle risorse disponibili, delle risorse finanziarie e materiali, delle condizioni organizzative e legali, delle opportunità di sviluppo e della costruzione di una catena di approvvigionamento flessibile. Le condizioni economiche in cambiamento, inclusi i costi del lavoro fluttuanti e l’aumento della competitività globale, stanno costringendo i partecipanti al mercato a forme di operazione flessibili. Pertanto, è comune per le aziende trasferirsi nei mercati esteri e, in caso di recessione e crisi globale, tornare al mercato domestico. È importante che le azioni intraprese siano razionali e non interrompano significativamente il core business dell’azienda.
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Andy Nichols
Un risolutore di problemi con 5 diversi diplomi e riserve infinite di motivazione. Questo lo rende un perfetto proprietario e manager. Quando cerca dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità verso il mondo sono le qualità che apprezza di più.
