Che cos’è una proposta di valore per i dipendenti (EVP)?

Che cos’è un EVP – proposta di valore per i dipendenti?

L’EVP, che sta per proposta di valore per i dipendenti, è una proposta che proviene da una determinata azienda per attrarre il candidato ideale e trattenere quelli già presenti nell’azienda. Sottolinea il valore aggiunto che deriva dall’impiego in un determinato luogo.

La proposta di valore per i dipendenti è il motivo per cui le persone vogliono lavorare in un determinato posto. Può essere paragonata a un prodotto, ma con un valore leggermente diverso per il cliente.

Vantaggi della definizione della proposta di valore per i dipendenti

• Vantaggio competitivo – un EVP ben strutturato può differenziare la tua azienda dalla concorrenza e attrarre candidati che corrispondono al tuo profilo,
• Miglioramento continuo – preparando la proposta di valore per i dipendenti, puoi scoprire quali aree sono considerate attraenti da altri dipendenti e quali necessitano ancora di alcune modifiche. Queste sono informazioni preziose perché, grazie a esse, sai cosa migliorare e come diventare ancora migliori nel mercato,
• Selezionare il miglior candidato per il lavoro – una strategia di reclutamento efficace per identificare il miglior candidato per il lavoro,
• Ridurre i costi di reclutamento – questo deriva dal fatto che un’offerta attraente attirerà rapidamente candidati che corrispondono ai tuoi requisiti. Altrimenti, saresti costretto a pagare costi aggiuntivi per l’aiuto di agenzie di reclutamento, pubblicazione di annunci, ecc.,
• Comunicare i valori dell’azienda – mostrando che ti prendi cura dei tuoi dipendenti offrendo vantaggi e benefit attraenti, comunichi che tipo di cultura organizzativa prevale nel luogo di lavoro e l’importanza che attribuisci a questo aspetto.

Come definire la tua proposta di valore per i dipendenti?

Ecco alcune soluzioni su come puoi utilizzare l’EVP non solo per trovare il nuovo assunto perfetto, ma anche per migliorare il rapporto con i tuoi attuali dipendenti.

1. Profilo del candidato ideale

Chiediti quali qualità dovrebbe avere il tuo candidato ideale. Conoscere le loro qualità ti aiuterà a determinare cosa è importante per loro in un lavoro e quali valori cercheranno durante il processo di assunzione. Sarà la possibilità di lavorare da remoto, una formazione specializzata in un particolare campo o una posizione comoda?

2. Pilastri di un EVP di successo

Una proposta di valore per i dipendenti efficace dovrebbe avere le seguenti caratteristiche:

• Stabilità – l’azienda deve fornire al dipendente sicurezza lavorativa,
• Onestà – qualsiasi informazione fornita nel processo di reclutamento può essere verificata dal candidato, quindi non vale la pena mentire sulla realtà,
• Emotività – suscitare emozioni (positive) nel destinatario è la chiave per stabilire una relazione con loro, che è ciò che ci interessa,
• Attrattiva – sia la forma che il contenuto del tuo EVP dovrebbero essere impeccabili e privi di errori o carenze;
• Unicità – in un ambiente altamente competitivo, devi trovare un modo per evidenziare la tua unicità e convincere il destinatario che lavorare con te è uno dei loro sogni.
3. Cosa offrire nell’EVP?

La cosa più importante è che dovrebbe essere coerente con la missione della tua azienda e soddisfare le esigenze dei tuoi dipendenti. I componenti dell’EVP potrebbero includere, ad esempio:

• Stipendio, bonus,
• Vantaggi, ad esempio, congedo per stress o congedo parentale,
• Cure mediche gratuite,
• Lavoro remoto o ibrido,
• Ufficio pet-friendly,
• Orari di lavoro flessibili,
• Corsi e formazione,
• Attenzione all’equilibrio tra vita lavorativa e vita privata
• Posizione facilmente accessibile,
• Parcheggio gratuito,
• Indennità di viaggio.

Misurare la proposta di valore per i dipendenti

Dovresti controllare regolarmente lo stato del tuo EVP. È ancora attraente per i potenziali dipendenti, o ha bisogno di miglioramenti?

1. Definisci la tua proposta di valore per i dipendenti. Fai un elenco di tutti i benefici attuali (finanziari e non finanziari) che offri come datore di lavoro. È importante che questo elenco sia coerente con la realtà. Se noti delle discrepanze tra ciò che offri e i fatti, apporta miglioramenti.
2. Una volta evidenziati i singoli EVP, assegna loro KPI. Questo ti permetterà di monitorare la situazione e la tua posizione nel mercato. Parametri utili saranno, ad esempio, il tasso di turnover dei dipendenti, il tempo necessario per trovare una nuova persona per un lavoro, il costo di assunzione e la soddisfazione dei dipendenti. È anche una buona idea monitorare e rispondere a ciò che si dice sulla tua azienda sul web e sui social media.
3. Se necessario, migliora il tuo EVP.

Raccogliere feedback dai dipendenti

Il capitale umano è la risorsa più importante di un’azienda. Ecco perché è così importante interessarsi alle opinioni e ai sentimenti dei tuoi dipendenti riguardo al luogo di lavoro. Anche un piccolo commento può evidenziare un problema che esiste da tempo, ma che non sei riuscito a vedere a causa della mancanza di una prospettiva più ampia.

1. Puoi ottenere informazioni dalle conversazioni quotidiane con i dipendenti (tieni presente, tuttavia, che potrebbero non essere sempre onesti).
2. Conduci sondaggi anonimi tra i dipendenti e parla con coloro che hanno deciso di lasciare l’azienda.
3. Cerca di scoprire il più possibile senza giudicare le loro decisioni o accusarli di comportamenti particolari. Concentrati sull’ottenere risposte alle seguenti domande:
• Perché alcuni dipendenti restano e altri se ne vanno?
• Cosa attrae i candidati nella mia azienda?
• Cosa apprezzano i dipendenti attuali dell’azienda?
• Quali altri vantaggi o benefit sarebbero attraenti per i dipendenti?
• Ci sono aree della mia azienda che necessitano di maggiore attenzione e miglioramento (ad esempio, HR)?
• Cosa rende la nostra azienda migliore della concorrenza?

Promuovi il tuo EVP

Ottenere il miglior candidato per il lavoro richiede di prendere iniziativa. Prenditi cura della tua comunicazione sui social media e mostra al tuo pubblico che lavorare per te è un sogno che si avvera. Sii presente su diversi portali di reclutamento e pubblica il tuo annuncio di lavoro sul tuo sito web. Fai attenzione a come presenti la posizione al potenziale destinatario. Adatta il tuo stile di comunicazione al destinatario e non dimenticare tutti gli aspetti pratici che dovrebbero essere inclusi in un buon annuncio di lavoro.

Esempi di proposta di valore per i dipendenti

PwC

PwC ha deciso di lanciare l’iniziativa “Be well, work well” per concentrarsi sul benessere mentale, fisico, emotivo e spirituale dei dipendenti. L’azienda ha offerto sconti su abbonamenti in palestra, sessioni con coach e supporto per smettere di fumare. Inoltre, la società fornisce assistenza per il rimborso dei prestiti studenteschi e gestisce un programma di supporto per le madri che lavorano in PwC.

Airbnb

Airbnb promuove il supporto reciproco, la cura, l’inclusività e l’innovazione nei suoi messaggi al pubblico. Il suo EVP è in linea con la natura dell’industria in cui opera, poiché l’azienda offre viaggi di volontariato retribuiti all’estero o fornisce prestiti per viaggi.

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