2 modelli di gestione dei talenti

Quali sono i migliori modelli di gestione dei talenti? Quanto è importante per l’azienda averne uno? Sai perché la gestione dei talenti è uno degli aspetti più importanti per gestire la tua attività? Leggi l’articolo per scoprire di più sulle pratiche e i metodi di gestione dei talenti.

Modelli di gestione dei talenti – indice:

1. Che cos’è la gestione dei talenti?
2. Buone pratiche nella gestione dei talenti
3. Quali sono i benefici della gestione dei talenti?
4. Modelli di gestione dei talenti
5. Riepilogo

Che cos’è la gestione dei talenti?

Il termine gestione dei talenti è stato coniato negli anni ’90 per esprimere il cambiamento nella gestione delle Risorse Umane verso la gestione di individui qualificati per tutta la loro carriera. Contemporaneamente, la gestione dei talenti è un’area enorme nelle Risorse Umane. Mantenere e coltivare i talenti è uno degli aspetti più importanti per gestire un’azienda perché sempre più professionisti si trovano di fronte al problema dell’alto turnover dei dipendenti.

La gestione dei talenti è un approccio che le aziende adottano per attrarre i candidati giusti, trattenerli e aiutarli a svilupparsi. La maggiore difficoltà nella gestione dei talenti è localizzare i candidati con le competenze, le abilità e l’esperienza richieste. La successiva difficoltà è l’aspetto di attrarre quei buoni candidati a unirsi all’azienda. Il prossimo obiettivo della gestione dei talenti è focalizzato sulla retention dei talenti all’interno dell’organizzazione.

Buone pratiche nella gestione dei talenti

La gestione dei talenti è essenziale per le organizzazioni, ma deve essere ben pensata e sistematica, quindi è necessario seguire alcune buone pratiche. Cosa altro potresti fare per garantire che la tua gestione dei talenti sia efficace? Pensa a pratiche come:

• ogni dipendente deve essere parte del processo di gestione dei talenti – sia come guida, partner, consulente o partecipante. I dipendenti senior devono essere coinvolti nei processi di reclutamento di nuovi dipendenti di alta qualità
• la strategia di gestione dei talenti deve essere completamente integrata in altri processi dell’azienda, dovrebbe essere allineata con la strategia aziendale e l’obiettivo generale dell’attività
• tutti i documenti dettagliati relativi ai candidati devono essere adattati per corrispondere ad altri piani e schemi dell’azienda, il che significa che il piano di sviluppo per un dipendente dovrebbe essere integrato con il piano aziendale del particolare dipartimento

Quali sono i benefici della gestione dei talenti?

Ci sono alcuni benefici della gestione dei talenti che aiutano a migliorare il funzionamento dell’azienda. In generale, la gestione dei talenti influisce su alcune aree dell’operazione aziendale:

• sostenendo il miglioramento delle prestazioni aziendali
• riducendo il turnover dei dipendenti
• aiutando nella creazione di team molto efficienti e produttivi
• aumentando la competitività dell’azienda
• sostenendo soluzioni innovative
• rafforzando il riconoscimento del marchio

Un buon modello di gestione dei talenti dovrebbe combinare diversi approcci e coprire tutte le aree di operazione elencate.

Modelli di gestione dei talenti

Non esiste un modello standardizzato per la gestione dei talenti e ogni azienda mira a sviluppare il proprio schema. Il processo di progettazione può richiedere tempo, ma dopo un po’ è solo vantaggioso crearne e utilizzarne uno. La struttura dell’organizzazione influisce maggiormente sul modello di gestione dei talenti perché diversi processi richiedono approcci diversi.

Il modello tradizionale di gestione dei talenti è meno flessibile e meno dinamico rispetto a quelli contemporanei e si concentra su funzioni tipiche delle Risorse Umane come: pianificazione della forza lavoro, reclutamento, selezione, formazione, gestione delle prestazioni e gestione delle retribuzioni.

Gli stessi processi ricevono nomi diversi, ma tutte le azioni di gestione dei talenti sono simili in diversi tipi di modello. Dobbiamo aspettarci che ci debba essere una parte di pianificazione, seguita da una fase di reclutamento (o attrazione), che è seguita dal processo di selezione, poi c’è lo sviluppo, la retention e la transizione (o piano di pensionamento). La maggior parte dei modelli utilizzati dalle aziende mostra una variazione del modello tradizionale.

I nuovi modelli di gestione dei talenti utilizzano nuove tecnologie sotto forma di piattaforme di gestione dei talenti online. Il programma dovrebbe coprire tutti i processi e le fasi che possono apparire in relazione alla gestione dei talenti. Alcuni degli strumenti digitali possiedono funzionalità di gestione delle Risorse Umane fondamentali come: buste paga e fatturazione, altri si concentrano su idee innovative e forniscono componenti di apprendimento e feedback.

Di solito, queste applicazioni sono multifunzionali, piattaforme di reclutamento completamente integrate che offrono: gestione delle relazioni con il candidato, sourcing intelligente, gestione dei colloqui, tracciamento dei candidati, analisi, statistiche, modulo di onboarding e modulo di Learning Management System.

Poiché ci sono stati così tanti modelli di gestione dei talenti fino ad oggi, non c’è bisogno di discuterli in dettaglio qui – non sono più applicabili alle ultime tendenze del mercato del lavoro. I proprietari di aziende devono affrontare la rivoluzione digitale e il cambiamento nelle aspettative delle generazioni più giovani. La Generazione Z (1995 – 2009) e i Millennials (1996 – 1981) rispetto alla Generazione X (1965-1980) e ai Baby Boomers (1946 – 1964) presentano una percentuale più alta nel dare priorità: alla missione dell’azienda, alla cultura della qualità e alla formazione disponibile per i dipendenti. Per affrontare le generazioni più giovani, devono essere sviluppati nuovi approcci alla gestione dei talenti.

Modelli di gestione dei talenti – riepilogo

I modelli di gestione dei talenti evolvono dinamicamente, ma ci sono generalmente due modelli distinti: tradizionale e contemporaneo. Il primo è fortemente collegato alle funzioni fondamentali e tipiche delle Risorse Umane, mentre il secondo utilizza nuove tecnologie per tutti i processi legati all’attrazione, alla formazione e alla retention dei dipendenti.

I modelli di gestione dei talenti devono essere adattabili e non possono rimanere invariati per sempre – per ottenere un buon modello di gestione dei talenti, l’azienda deve controllarlo e migliorarlo regolarmente. Le aziende contemporanee devono affrontare molti cambiamenti nel mercato del lavoro: i dipendenti più giovani hanno aspettative specifiche mentre la tecnologia porta nuove opportunità, quindi la gestione dei talenti è diventata la parte più importante delle operazioni aziendali.

Leggi anche: Un legame tra gestione della diversità e opportunità di impiego equo sul posto di lavoro

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