Che cos’è un’analisi strategica? Trovare il proprio cammino verso il successo

Prendere decisioni è una routine quotidiana per qualsiasi azienda – la sua crescita e i suoi profitti dipendono da questo. Condurre un’analisi strategica può fornirti molte informazioni preziose sui fattori interni ed esterni che influenzano la tua attività. Su cosa si basa e perché dovresti usarla? Continua a leggere per scoprire di più.

Che cos’è un’analisi strategica? – indice:

1. Che cos’è un’analisi strategica?
2. Metodi di analisi strategica
3. Come scegliere il metodo giusto?
4. Fasi dell’analisi strategica
5. Perché utilizzare un’analisi strategica?

Che cos’è un’analisi strategica?

Un’analisi strategica è la prima fase della gestione strategica. È uno studio che consente di valutare le prestazioni dell’azienda e, allo stesso tempo, di stabilire nuove direzioni per una crescita ulteriore, tenendo presente un ambiente di mercato dinamico. In larga misura, si concentra sul controllo dei fattori esterni e interni che influenzano le condizioni dell’azienda, piuttosto che sulla correzione degli errori organizzativi.

Metodi di analisi strategica

I modi per esaminare le condizioni e le capacità di un’impresa possono essere suddivisi in interni ed esterni. Utilizzarli entrambi ti permetterà di ottenere una prospettiva più ampia e mantenere la tua valutazione obiettiva.

Analisi delle cinque forze di Porter

Si presume che il successo di un’azienda nell’macro-ambiente dipenda dai seguenti fattori:

• competizione nel settore,
• potenziale di nuovi entranti nel settore,
• potere dei fornitori,
• potere dei clienti,
• minaccia di prodotti sostitutivi.

Mappatura dei gruppi strategici

È uno strumento che aiuta a determinare la competitività di altri attori nel mercato. Le aziende in un dato settore sono divise in gruppi strategici, che vengono poi presentati con una mappa. Grazie a tale presentazione grafica, puoi facilmente identificare opportunità e problemi strategici.

Analisi dei fattori critici di successo (CSF)

È un metodo che aiuta a identificare le caratteristiche di un’organizzazione che hanno il maggiore impatto sul raggiungimento dei suoi obiettivi. Dopo aver stilato un elenco di queste caratteristiche e determinato il grado della loro influenza, ottieni il suo profilo strategico. In questo modo, dovresti analizzare sia la tua azienda che almeno uno dei tuoi concorrenti. Metterli insieme ti permetterà di ottenere una visione dei tuoi punti di forza e di debolezza.

Analisi PEST

Definisce i fattori di base dell’ambiente esterno che determinano il funzionamento e la posizione di un’organizzazione. Questi sono:

• fattori politici
• fattori economici
• fattori sociali
• fattori tecnologici

Valutando il macro-ambiente, aiuta a definire la strategia futura dell’azienda.

Come scegliere il metodo giusto?

Non esiste un modo unico e perfetto per verificare le prestazioni di un’azienda. È un’entità troppo complessa che dipende da molti fattori interni ed esterni. Pertanto, nella pratica, è necessario scegliere diversi metodi disponibili a seconda della natura, della posizione e degli obiettivi dell’organizzazione. Questo non è un compito facile poiché richiede conoscenze teoriche e, soprattutto, esperienza. Indubbiamente, comporta molto impegno e costi, ma il risultato finale ne vale sicuramente la pena.

Fasi dell’analisi strategica

Prima di prendere una decisione importante per il futuro dell’organizzazione, è necessario familiarizzare con la sua natura e posizione nel mercato. Condurrai un’analisi strategica efficace seguendo i passaggi seguenti:

1. Raccogliere il maggior numero possibile di dati
• Descrivi l’oggetto di studio, definisci il settore in cui opera l’azienda e decidi se analizzare l’intera organizzazione o solo un dipartimento specifico.
• Parla con il tuo team, partendo dai membri del consiglio, dalla direzione superiore e inferiore, fino ai dipendenti regolari. Parlare con loro può fornirti informazioni preziose sulle irregolarità esistenti.
• Rivedi le attività dell’azienda nel periodo selezionato. Quali risultati hanno portato?
2. Valuta i tuoi processi aziendali
• Utilizza i metodi analitici menzionati nell’articolo. È consigliabile utilizzare diversi di essi per guardare alla situazione da diverse prospettive.
• Trai conclusioni e suggerisci possibili soluzioni.
3. Prepara e presenta linee guida per migliorare le prestazioni dell’azienda – sotto forma di rapporto o presentazione. L’aspetto visivo e il metodo di comunicazione sono importanti quanto il contenuto.
4. Supervisiona il processo di attuazione delle modifiche e, se necessario, apporta miglioramenti.
5. Contatta gli stakeholder per avere il controllo sulle procedure implementate.

Perché utilizzare un’analisi strategica?

Condurre una valutazione completa di un’azienda è dispendioso in termini di tempo e costoso. Potresti dover persino rallentare le operazioni in altre aree per concentrarti su un’analisi approfondita. Tuttavia, ti aiuterà sicuramente a:

• conoscere le specifiche del mercato e del settore in cui operi,
• conoscere i tuoi punti di forza e le opportunità per un ulteriore sviluppo, così come quali passi dovresti intraprendere in quella direzione,
• identificare le tue debolezze e ridurre il loro impatto o, se possibile, eliminarle,
• ottenere un vantaggio competitivo.

Il ritmo di sviluppo e l’emergere di nuovi attori nel mercato hanno reso necessaria una buona strategia di gestione. Utilizzare gli strumenti delineati sopra ti permetterà di riconoscere la tua posizione tra i tuoi concorrenti, evidenziare i punti di forza della tua azienda e affrontare le sfide aziendali.

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