Perché la cultura aziendale è così importante? 3 motivi essenziali

Durante i periodi di competizione dinamica nel mercato del lavoro, le aziende che operano in diversi settori devono utilizzare varie tecniche per attrarre candidati desiderabili. Dopotutto, i cercatori di lavoro al giorno d’oggi prestano attenzione non solo all’importo dello stipendio proposto, ma anche ai benefici offerti, ai progetti realizzati, agli strumenti utilizzati, alle condizioni di lavoro flessibili e alla cultura organizzativa prevalente nell’azienda. Cos’è la cultura aziendale e perché è così importante oggi?

Cultura aziendale – indice:

1. Cos’è la cultura aziendale?
2. Perché la cultura aziendale è così importante?
3. Riepilogo

Cos’è la cultura aziendale?

Strategia di marca, strategia aziendale, cultura aziendale – alcune persone mettono tutti i fenomeni menzionati sullo stesso piano, il che conferma l’importanza dell’elemento discusso. Nel caso di molte aziende, è la cultura organizzativa che ha influenzato il loro successo o il loro clamoroso fallimento. Perché? Perché la cultura aziendale è creata dalle persone, ed è principalmente dalle persone che dipende il profitto o la perdita di un’azienda.

Quindi, cos’è la cultura organizzativa? Sebbene il concetto esista dagli anni ’80, non è ancora possibile fornire una definizione unica e universale. Si osserva, tuttavia, che la cultura aziendale comprende le norme e i modelli comportamentali (risultanti dai valori, dalla visione e dalla missione dell’azienda) che devono essere seguiti da tutti i dipendenti. È importante notare che si applica in egual misura sia alla direzione che a qualsiasi dipendente di livello inferiore, e si manifesta nelle interazioni commerciali esterne, influenzando il modo in cui vengono condotte le operazioni.

Così, la cultura organizzativa è un elemento unico per un dato ente, che aiuta a differenziare un’azienda da un’altra (ad esempio, dai suoi concorrenti diretti) ed è visibile in ogni area delle operazioni di un’azienda: dal reclutamento colloqui con i candidati (ad esempio, nel modo in cui viene condotto il colloquio, nel contenuto dell’annuncio di lavoro o nei compiti da svolgere), al funzionamento quotidiano dei dipendenti (ad esempio, termini e condizioni di impiego, il modo in cui vengono realizzati i progetti, codice di abbigliamento, trattamento dei clienti, benefici), e nel modo in cui l’azienda comunica sui social media e altri canali.

Perché la cultura aziendale è così importante?

Una cultura organizzativa che è in linea con i valori, le opinioni e le credenze di un gruppo specifico di candidati consente all’azienda di costruire un vantaggio competitivo ai loro occhi e di attrarre con successo dipendenti che si adatteranno ai principi prevalenti. Tuttavia, questa non è l’unica ragione per cui la cultura organizzativa è importante per qualsiasi azienda che punta ad attrarre i migliori dipendenti dal mercato. Quali argomenti possono essere forniti?

1. La cultura organizzativa integra le persone tra loro

Sviluppando modelli comportamentali e norme comuni a tutti i dipendenti (indipendentemente dalla gerarchia nella struttura organizzativa), già durante il processo di reclutamento, possiamo garantire la migliore compatibilità culturale per i nuovi assunti. In questo modo, facilitiamo sia l’inserimento fin dall’inizio che l’integrazione successiva tra i nuovi e i vecchi dipendenti. Dopotutto, è più facile mantenere l’armonia tra gli individui quando condividono valori comuni e lavorano verso lo stesso obiettivo.

Così, grazie alla cultura organizzativa, non è solo più facile attrarre il candidato giusto, ma anche trattenere dipendenti che rappresentano un certo valore per l’azienda. Tutti vorrebbero lavorare in un luogo che si adatta a loro in termini di valori e dove possono sentirsi parte della comunità.

2. La cultura organizzativa costruisce l’immagine esterna di un’azienda

La cultura aziendale definisce il modo in cui una data azienda è percepita dai dipendenti e dagli esterni. I modi in cui viene condotto il business, come viene gestito il flusso di lavoro, come interagiscono i team e come vengono trattati i clienti – questi sono solo alcuni elementi che sono visibili esternamente e costruiscono l’immagine di un partner adatto per la cooperazione. Così, la cultura porta benefici non solo internamente, aiutando ad attrarre dipendenti, ma anche esternamente, aprendo nuove prospettive di crescita.

3. La cultura organizzativa influisce sul benessere dei dipendenti

La giusta compatibilità culturale può anche avere un impatto diretto sull’efficienza dei dipendenti e sul loro benessere quotidiano (sia fisico che mentale) sul posto di lavoro. Una cultura sana significa, tra l’altro, prendersi cura dei dipendenti, così come dare loro la possibilità di esprimersi e mostrare iniziativa. Tutti lavorano meglio in un ambiente del genere piuttosto che in un luogo privo delle qualità sopra menzionate.

Riepilogo

Queste sono solo alcune delle ragioni per cui ogni azienda dovrebbe prendersi cura della propria cultura organizzativa. È cruciale che tutti i dipendenti abbiano la stessa consapevolezza dei valori importanti e accettino la necessità di comportarsi secondo essi. Solo allora sarà possibile dire che un’azienda ha una cultura organizzativa visibilmente esterna.

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