Che cos’è un CTO in un’azienda? Comprendere il ruolo del CTO in una società

Un CTO (Chief Technology Officer) è un dirigente di alto livello responsabile della gestione della ricerca e dello sviluppo (R&D) di un’organizzazione. A seconda della struttura di un’azienda, i CTO possono anche agire come pianificatori strategici e supervisori delle infrastrutture. Cosa fa un CTO nel business? Cosa fa un CTO? Risponderemo a queste domande nel seguente articolo. Continua a leggere.

Che cos’è un CTO? – indice dei contenuti:

1. Cosa fa un CTO nel business?
2. CTO vs. CIO
3. Tipi di CTO
4. Responsabilità del CTO
5. Riepilogo

Cosa fa un CTO nel business?

La principale responsabilità del chief technology officer è prendere tutte le decisioni relative alla ricerca e alla tecnologia (R&D) in un’organizzazione. I CTO sono individui che sviluppano, implementano e gestiscono le risorse tecnologiche dell’azienda. Di solito riportano ai chief information officer (CIO) e ai chief executive officer (CEO).

Le aziende stanno utilizzando nuove tecnologie su scala sempre crescente, quindi il ruolo del CTO è diventato quasi importante quanto quello del chief executive officer (CEO). La posizione comporta la gestione dei dipartimenti IT dell’azienda e di tutte le sue operazioni tecniche.

I CTO devono anticipare quale tipo di tecnologia l’azienda potrebbe aver bisogno in futuro, sia in termini di hardware che di software. Questi compiti includono la supervisione della configurazione IT attuale per verificare se ha abbastanza potenziale per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.

Per garantire il successo dell’azienda, i CTO devono anche costruire e gestire i team IT, il che comporta l’assunzione di nuovi membri o la formazione di quelli esistenti. Questo richiede una grande quantità di conoscenze ed esperienza, oltre a corsi di formazione appropriati.

I CTO ricoprono una posizione di alto dirigente tecnologico nell’azienda. Guidano i dipartimenti tecnologici e ingegneristici. Come parte delle loro responsabilità, i CTO sviluppano politiche e procedure per migliorare prodotti e servizi che si concentrano sui clienti. Preparano anche strategie per aumentare i ricavi e conducono analisi costi-benefici.

CTO vs. CIO

Originariamente, i chief information officer (CIO) spesso agivano sia come CIO che come CTO, ma con l’avanzamento della tecnologia, c’è stata una crescente necessità di separare il lavoro del CIO in due ruoli. Pertanto, ora sono due posizioni separate.

È diventato ampiamente accettato che i CTO siano dirigenti che si concentrano sulla pianificazione strategica, mentre i CIO hanno un ruolo più operativo e focalizzato sulla tecnologia. I CIO sono responsabili delle tecnologie che supportano le operazioni interne dell’azienda e le procedure aziendali.

I CTO, a loro volta, sono responsabili delle tecnologie che sviluppano il business esternamente implementando servizi e prodotti che servono i clienti. Tipicamente, le grandi corporazioni hanno bisogno di persone per queste due posizioni, mentre le piccole corporazioni le ricoprono con una sola persona. La scelta dipende dalla visione e dal budget dell’azienda.

Tipi di CTO

I progressi nella tecnologia dell’informazione e della comunicazione hanno aumentato l’importanza dei CTO negli ultimi anni. Le aziende che si concentrano su prodotti scientifici ed elettronici assumono CTO responsabili della supervisione della proprietà intellettuale e con esperienza nel settore.

Di solito, ci sono quattro diversi tipi di CTO le cui principali responsabilità possono variare:

• Supervisori delle infrastrutture. Possono supervisionare i dati, la sicurezza, la manutenzione e la rete dell’azienda, e possono implementare (ma non necessariamente stabilire) la strategia tecnica dell’azienda. Possono anche gestire la roadmap tecnologica dell’organizzazione.
• Pianificatori strategici. I CTO come pianificatori strategici decidono come verrà utilizzata la tecnologia nell’azienda mentre stabiliscono la sua strategia tecnica. Supervisionano anche come implementare nuove tecnologie nell’azienda per garantirne il successo.
• Intermediari con i clienti. Agiscono come intermediari tra il cliente e l’azienda, assumendosi la responsabilità delle relazioni con i clienti, apprendendo il mercato di riferimento e aiutando a portare i progetti IT sul mercato.
• Pensatori. I CTO come pensatori assistono nella definizione di una strategia aziendale, inclusa quella per l’infrastruttura tecnologica, analizzando i mercati di riferimento e creando modelli di business. Hanno una relazione stretta con il CEO e altri membri della direzione senior dell’azienda.

Responsabilità del CTO

I CTO devono avere le competenze necessarie per comunicare obiettivi tecnici complessi a persone non tecniche e farle entusiasmare per le opportunità future.

Inoltre, devono gestire la tecnologia utilizzata nell’organizzazione, collaborare con altri dirigenti per massimizzare il potenziale dell’organizzazione e sfruttare qualsiasi tecnologia che possa aumentare i profitti aziendali.

I CTO sviluppano anche politiche e utilizzano la tecnologia per migliorare prodotti o servizi che si concentrano sui clienti esterni. Comunicano con loro, cercando di comprendere i loro problemi in termini di tecnologia, e li aiutano a familiarizzare con le innovazioni utilizzate dall’organizzazione. I CTO devono garantire un giusto equilibrio tra strategie aziendali e tecnologiche, assimilando informazioni e trasformandole in tendenze importanti che mostrano dove l’azienda dovrebbe dirigersi.

In generale, il ruolo del CTO dipende dall’azienda stessa, dalla sua struttura interna, ma anche dai requisiti del settore.

Compiti chiave di un CTO:

• formulare una strategia per l’uso della tecnologia nell’azienda,
• stabilire gli obiettivi e la tempistica dell’azienda per la ricerca e lo sviluppo,
• sviluppare gli aspetti tecnici della strategia dell’azienda per allinearla agli obiettivi aziendali,
• garantire che le risorse tecnologiche soddisfino le esigenze dell’azienda,
• supervisionare la coerenza delle pratiche tecnologiche con gli standard,
• identificare e implementare tecnologie innovative che forniscano un vantaggio competitivo,
• gestire grandi team, dati e il ciclo di vita del prodotto,
• assistere altri dipartimenti nel sfruttare la tecnologia in modo redditizio,
• mentoring dei membri del team,
• supervisionare l’infrastruttura dei sistemi per garantire funzionalità ed efficienza,
• monitorare gli KPI IT e il budget per valutare le prestazioni tecnologiche.

Cosa fa un CTO nel business – riepilogo

Cosa fa un CTO nel business? Il ruolo principale del CTO è consentire all’azienda di raggiungere i propri obiettivi finanziari, utilizzando un approccio tecnologico innovativo. Non c’è dubbio che questa sia una funzione altamente desiderabile in qualsiasi organizzazione che desideri avere successo nel mercato. Tuttavia, poiché il CTO ricopre una posizione che richiede competenze tecniche e di leadership, non è facile trovare la persona giusta per il lavoro.

Abbiamo appena risposto alla domanda: Cosa fa un CTO nel business? Post correlati: 7 ruoli di startup spiegati e Come diventare un CFO?

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