Utilizzo di una strategia basata sui dati nei dipartimenti HR

Il dipartimento delle risorse umane è un’area di gestione molto specifica, che porta grande responsabilità. Sono le decisioni dei professionisti delle risorse umane a influenzare lo sviluppo e il successo dell’intera azienda o la sua stagnazione. Ecco perché le tecniche utilizzate dagli amministratori delle risorse umane devono includere efficienza, sicurezza e versatilità. Nella pubblicazione di oggi, presentiamo un metodo unico che si basa su una valuta dei dati pionieristica – strategia basata sui dati.

Strategia basata sui dati nelle risorse umane – indice:

1. Strumento neutro
2. I vantaggi dell’utilizzo della strategia basata sui dati
3. Strategia basata sui dati nelle risorse umane
4. Riepilogo

Strumento neutro

Una strategia basata sui dati si basa sul prendere decisioni aziendali chiave quando la fonte è informazioni e fatti affidabili. Questo approccio consente una piena obiettività ed elimina congetture, speculazioni e sentimenti personali.

Vale la pena notare che le tattiche descritte sono un processo a lungo termine di raccolta, analisi, studio e test dei messaggi ottenuti. È la mentalità costante e focalizzata che costruirà una struttura comprovata per ottenere molti benefici.

I vantaggi dell’utilizzo della strategia basata sui dati

Le organizzazioni e le aziende che adottano questo standard ottengono molti vantaggi. Essere basati sui dati fornisce previsioni più accurate, che consentono una risposta più rapida ai cambiamenti imprevisti del mercato, una migliore adattamento a nuove circostanze e una mitigazione efficace dei potenziali rischi.

Prendere decisioni sulla base di opinioni e intuizioni comporta il rischio di includere pregiudizi e suggerimenti personali. È l’indifferenza dei fatti acquisiti che rappresenta il valore più grande, e poi tutte le azioni che seguono rimangono razionali e logiche.

Le statistiche sono chiare. Il rapporto preparato dal Mckinsley Global Institute dimostra che le unità che utilizzano la strategia basata sui dati aumentano la probabilità di acquisire un consumatore di 23 volte! Ma non è tutto, poiché la sola fidelizzazione dei clienti aumenta di un fattore 6 e la redditività dell’azienda di un fattore 19!

La consapevolezza di operare su cifre concrete aumenta il coinvolgimento di tutti i partecipanti al processo, indipendentemente dalla responsabilità, dal ruolo e dalla posizione nell’azienda. Nella pratica, ogni azione è rinforzata da parametri comprovati, il che aumenta l’efficienza, così come l’ottimizzazione economica e di bilancio.

La filosofia basata sui dati si applica anche al settore delle risorse umane. La comunicazione tra i dipendenti innesca una qualità completamente nuova quando la comunicazione è supportata da un concetto molto dettagliato. Inoltre, le decisioni supportate da messaggi inequivocabili sono meglio percepite dai membri dei singoli dipartimenti. Una missione aziendale chiara e inequivocabile unisce, aumenta il morale, la lealtà, migliora la cooperazione insieme alla soddisfazione per i compiti svolti.

Strategia basata sui dati nelle risorse umane

È per questo che l’implementazione di questa strategia è uno strumento importante per i professionisti delle risorse umane. Questo strumento interessante standardizza davvero le seguenti procedure, il che consente di monitorare e rispondere immediatamente.

Le politiche basate sui dati rendono possibile realizzare risoluzioni adeguate, ma anche creare visualizzazioni speciali di potenziali eventi aziendali e verificare la loro efficienza. Tali attività portano al completamento di simulazioni in condizioni controllate.

Il dipartimento delle risorse umane attiva quindi la capacità di progettare un processo di reclutamento efficiente, ridurre il turnover del personale attuale e creare un sistema di bonus attraente. Questo rivela un reale impatto sul coinvolgimento di un settore specifico dell’azienda e, di conseguenza, si traduce in un aumento delle vendite.

L’Istituto Gallup osserva che solo il 10% dei dipendenti intervistati considera il processo di integrazione della propria azienda verso nuovi talenti come vantaggioso. Il rapporto è un ottimo esempio del potenziale della strategia basata sui dati per controllare ogni fase dell’esperienza di assunzione.

L’uso di informazioni pertinenti porta conoscenza sulla disponibilità di specifici individui ad affrontare nuove sfide professionali, il che è un enorme vantaggio nel contesto delle aziende concorrenti. Un’altra fonte di apprendimento prezioso è la comprensione dei meccanismi responsabili dell’assunzione di attività in un determinato posto di lavoro, così come gli impulsi che innescano la rinuncia a ulteriori collaborazioni. La conoscenza approfondita e l’analisi di questi impulsi facilitano l’interesse dei potenziali candidati, così come la creazione di ottime condizioni per la partnership.

Altri vantaggi delle strategie basate sui dati includono:

• Identificazione di opportunità e presunti rischi,
• Allineamento perfetto del dipendente con il ruolo proposto e aumento della produttività,
• Sviluppo dell’innovazione,
• Massimizzazione dell’uso delle risorse disponibili per raggiungere gli obiettivi aziendali,
• Coordinamento strategico e previsione.

Riepilogo

Informazioni e dati sono tra i dettagli che hanno un enorme impatto sul modo in cui funziona il business, indipendentemente dal settore o dalla specializzazione. Gli esperti di risorse umane hanno un’opportunità unica di utilizzare il modello basato sui dati per aumentare la redditività e garantire condizioni di lavoro rispettabili.

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