Trucchi del curriculum usati dai dipendenti – li conosci? Sai quante persone mentono riguardo all’istruzione, alle date di impiego e allo stipendio? I numeri vengono esagerati, i titoli diventano gonfiati. Si stima che quasi il 40% delle persone utilizzi trucchi per nascondere fatti nei propri curriculum. Leggi l’articolo e scopri di più sui trucchi ingannevoli usati dai candidati per ingannare gli specialisti delle risorse umane.
I curriculum perfetti che indicano che un candidato possiede tutte le competenze richieste sono rari – ogni responsabile delle assunzioni lo sa. Più frequente è la situazione in cui il candidato ha le abilità e la predisposizione per ricoprire il posto dato, ma non soddisfa determinati criteri. Purtroppo, durante il processo di reclutamento, si possono incontrare individui che desiderano così tanto il lavoro da cercare di ingannare gli specialisti delle risorse umane. Quali trucchi del curriculum puoi aspettarti?
Una delle pratiche più frequenti è nascondere le interruzioni nell’impiego nel curriculum, così come accorciare o allungare i periodi di impiego. Perché i candidati decidono di fare una cosa del genere? Di solito per soddisfare i requisiti dell’offerta e mostrare la loro ricca esperienza, oltre a nascondere l’informazione che sono stati disoccupati per un certo periodo o che ci sono stati frequenti cambi di datori di lavoro.
Particolarmente importante è l’ultima delle ragioni elencate – alcuni temono che periodi di impiego più brevi vengano visti come un segno di mancanza di lealtà, problemi di adattamento, o che il dipendente non sarà in grado di rimanere a lungo nella posizione data.
In molti casi, ci sono delle basi per tale comprensione – il dipendente può esprimere disloyalty, ma nella maggior parte delle situazioni, la valutazione a causa dei frequenti cambi di impiego è scorretta e ingiusta.
Vale la pena verificare le ragioni delle menzogne nel curriculum relative alle questioni di impiego – soprattutto poiché è particolarmente facile controllare quali periodi di impiego sono corretti. Il responsabile delle risorse umane o lo specialista delle assunzioni può sempre chiedere al candidato di fornire certificati di impiego o altri documenti validi che provino i periodi di impiego dubbi.
Esagerazione delle competenze è senza dubbio un’opzione allettante per ogni persona che desidera ottenere buone posizioni che offrono un alto stipendio e prospettive di sviluppo. Anche se è molto facile verificare il possesso delle competenze durante il processo di reclutamento, i candidati decidono comunque di esagerare le loro abilità nei loro curriculum.
La pratica di elencare molte competenze diverse gonfiando il loro livello di competenza è frequente. I candidati mentono riguardo al loro livello di avanzamento in Excel o alla loro padronanza delle lingue. Alcuni dei curriculum presentano tutte le competenze richieste che sono nell’annuncio di lavoro anche se il candidato non possiede le competenze delineate nel documento.
Le menzogne riguardano sia le soft skills che le hard skills, in generale qualsiasi elemento nel curriculum può essere falso. Chiunque può affermare che la propria gestione del tempo è eccellente, che lavora bene sotto pressione e ha straordinarie capacità di parlare in pubblico. Durante il colloquio, il responsabile delle assunzioni può chiedere esempi specifici, dove quelle abilità sono state utilizzate per verificare il possesso di tutte le competenze dubbie.
La pratica frequente tra i dipendenti è l’esibizione di una varietà di corsi professionali, che dimostrano le ampie competenze del candidato. L’elenco dei corsi implica che tutte quelle forme siano state finalizzate. Di solito, i candidati non sono ansiosi di condividere l’informazione che per qualche motivo non sono stati in grado di ottenere il certificato o il diploma di istruzione superiore (il lavoro di master non è stato presentato e difeso). Un reclutatore ha il diritto di vedere i diplomi, i certificati e altri documenti pertinenti durante il colloquio.
Un altro modo semplice per estendere il catalogo delle mansioni svolte nella posizione data e delle competenze è la pratica di prendere credito per i meriti di altre persone. I candidati decidono di mostrare di avere le competenze richieste elencando i doveri lavorativi dei loro colleghi o manager. Si prendono questa opportunità perché sperano che durante il processo di reclutamento nessuno sarà in grado di chiedere loro riguardo all’intera esperienza lavorativa.
Questo tipo di menzogna può essere facilmente verificato, la conversazione con i precedenti datori di lavoro è tutto ciò che deve essere fatto. Il colloquio dettagliato basato sulle competenze è altrettanto utile. Mansioni come gestione del team, presa di decisioni, gestione di progetti e networking aziendale sembrano ottime nel curriculum, quindi è così allettante aggiungerle – il team delle risorse umane deve trovare modi per convalidare la verità riguardo a quelle affermazioni.
I candidati per il lavoro cercano di nascondere le loro carenze espandendo determinati elementi del loro curriculum. Per coprire la mancanza di esperienza pratica scrivono molto riguardo alla loro istruzione, qualifiche e altri elementi meno importanti. Tali procedure sono molto comuni, quindi vale la pena analizzare il curriculum a fondo.
Se ti occupi di reclutamento e uno dei tuoi compiti è l’analisi dei curriculum, ricorda che il modo migliore per proteggerti dai trucchi ingannevoli del curriculum è leggere attentamente i documenti, porre molte domande dettagliate, controllare i documenti supplementari durante il colloquio e parlare con i precedenti datori di lavoro del candidato. Preparati prima dell’incontro con il candidato e assicurati che seguendo i consigli dati nel testo sarai in grado di separare il grano dalla pula e scegliere la persona migliore per l’offerta di lavoro.
Ora sai di più sui trucchi del curriculum usati dai candidati. Leggi anche: Come fermare il quiet quitting nella tua azienda? 4 metodi incredibili per un dipartimento HR.
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Manager delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e di costruire un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone talentuose e mobilitarle per svilupparsi.
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