Il Gioco di Stima del Team è una tecnica che facilita la Pianificazione dello Sprint in Scrum. In cosa si differenzia dal Planning Poker? Perché alcuni Team di Sviluppo lo trovano uno strumento più efficace e altri no? Troverai tutto ciò che devi sapere al riguardo nel seguente articolo.
Gioco di Stima del Team – indice:
- Introduzione
- Regole del Gioco di Stima del Team
- Gioco di Stima del Team contro Planning Poker
- Riepilogo
Introduzione
Il Gioco di Stima del Team è anche chiamato Stima a Corsie. Quest’ultimo termine è nato come osservazione spontanea di un gioco di carte poiché la disposizione delle carte assomigliava alle corsie di una piscina.
Il Gioco di Stima del Team sta guadagnando costantemente popolarità, poiché consente ai Team di Sviluppo di creare stime circa 3 volte più velocemente rispetto all’uso del Planning Poker.
Scriviamo di questa tecnica in articolo precedente. Oggi, concentriamoci sul Gioco di Stima del Team.
Regole del Gioco di Stima del Team
Il Gioco di Stima del Team richiede:
- un mazzo di carte User Stories – preparato separatamente per ogni gioco
- un mazzo di carte Story Point – per uso ripetuto
Per prima cosa, impila le carte User Stories nell’ordine corrispondente alle voci nel Product Backlog. Per garantire che le più urgenti vengano stimate per prime.
Le carte di punteggio di solito contengono valori corrispondenti alla sequenza di Fibonacci. Questa è una sequenza dei seguenti numeri: 0, 1, 3, 5, 8, 13, 20, 40 e 100. Puoi anche etichettarle con potenze successive del numero 2, cioè 2, 4, 8, 16, 32 e così via.
Le fasi del Gioco di Stima del Team:
- Introduzione. Per giocare al Gioco di Stima del Team, i membri del Team Scrum si siedono attorno a un tavolo. Il Product Owner inizia estraendo la prima carta dal mazzo delle User Story e condividendo il suo contenuto con tutti. Poi, le carte rimangono sul tavolo. Successivamente, il Product Owner spiega al resto del Team Scrum che d’ora in poi, i giocatori valuteranno le User Stories come facili o difficili da implementare posizionandole di conseguenza a sinistra e a destra. Se qualcuna presenta un certo grado di difficoltà, il giocatore la impilerà insieme, una sopra l’altra sul tavolo. Ora, la persona seduta accanto a loro in senso orario fa la mossa successiva.
- Un giocatore estrae una carta dal mazzo delle User Story. Dopo aver condiviso il suo contenuto con tutti, spiega la sua essenza al Product Owner. La persona che tiene la carta la posiziona quindi sul tavolo e seleziona un posto in base alla propria opinione sulla difficoltà di questa User Story. Poi, il giocatore spiega la motivazione dietro la scelta a tutti e gli altri giocatori sono liberi di fare domande riguardo al ragionamento. Non possono mettere in discussione la decisione stessa, ma gli argomenti che giustificano la decisione.
- Ora, i giocatori fanno un turno e hanno due opzioni tra cui scegliere:
- Ripetere il passo 2, oppure
- Spostare una delle carte sul tavolo nella sua posizione più appropriata
Se scelgono la seconda opzione, dovrebbero anche giustificare cosa li ha portati a cambiare idea. I giocatori si alternano ripetendo il passo 3 fino a quando tutte le carte del mazzo delle User Story vengono distribuite e stimate.
La fase finale di posizionamento delle carte User Story avviene una volta, o più volte, a seconda della pratica del Team Scrum. Durante questo turno, ogni giocatore ha un’altra opportunità di spostare una delle carte sul tavolo in un posto più appropriato. Una volta che i giocatori assegnano tutte le carte User Stories alle loro posizioni che rappresentano i livelli di difficoltà, il Team di Sviluppo passa a abbinare il valore assegnando le carte dal mazzo Story Point. La prima carta User Story a sinistra riceve la carta Story Point con il numero più basso di punti dal Product Owner. La regola per posizionare le carte successive è la stessa dei punti 3 e 4. Questo completa la stima. Gioco di Stima del Team contro Planning Poker
Il Gioco di Stima del Team è considerato uno strumento di stima più efficace rispetto al Planning Poker. A causa delle seguenti differenze tra queste due tecniche:
- Tavolo delle carte. Il Gioco di Stima del Team utilizza la nota “regola del tavolo delle carte” dei giochi di carte popolari. Ciò significa che una volta che hai posizionato una carta, non puoi riprenderla. Poiché la User Story viene stimata da una persona alla volta, la fluttuazione tra le stime e il numero di volte che le posizioni cambiano è significativamente inferiore, rispetto al Planning Poker.
- Un calcolo sufficientemente accurato. Nel Planning Poker, deve essere raggiunto un consenso completo per ogni User Story. Nel Gioco di Stima del Team, tuttavia, solo una persona decide. Anche se la sua stima è errata, un altro Sviluppatore probabilmente la posizionerà abbinando il suo valore in modo più preciso. Questo modo garantisce di raggiungere stime sufficientemente accurate e rapide.
- Esaurire l’argomento di discussione. Le scelte argomentate spesso si prolungano eccessivamente quando si gioca a Planning Poker. Il loro tempo è notevolmente ridotto durante un Gioco di Stima del Team perché si concentrano su una singola decisione di uno degli Sviluppatori piuttosto che sulla natura di ciascuna User Story.
Un potenziale svantaggio del Gioco di Stima del Team è un senso di ingiustizia. Se il Team di Sviluppo è più grande del numero di User Stories programmate in un dato Sprint, alcuni Sviluppatori potrebbero sentirsi esclusi.
Gioco di Stima del Team – riepilogo
Il Gioco di Stima del Team ha l’opinione di essere la tecnica di stima più efficace per la maggior parte dei Team Scrum. Tuttavia, è importante ricordare che è solo uno strumento per stimare la difficoltà e lo sforzo delle User Stories. E come qualsiasi strumento, dovremmo adattarlo per soddisfare le esigenze e le capacità dei membri del Team.
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Caroline Becker
Come Project Manager, Caroline è un'esperta nel trovare nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la sua abilità di lavorare sotto pressione temporale la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.
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