Nell’articolo di oggi vogliamo definire l’incremento. Lavorando su un Prodotto, i pochi fortunati elementi successivi del Product Backlog possono diventare Incremento. In altre parole, il Product Owner seleziona quale funzionalità del Prodotto implementare dal Product Back. Il Team di Sviluppo la trasforma in una funzionalità del Prodotto funzionante e di valore durante uno Sprint.
Un Incremento è l’ultima versione completata e migliorata di un Prodotto che ha valore commerciale ed è pronta per il rilascio durante uno Sprint. Una parte importante della sua definizione è l’affermazione che questo è la somma dello stato precedente del Prodotto insieme alle sue modifiche aggiunte nell’attuale Sprint. Pertanto, non definisce solo le nuove funzionalità supplementari al Prodotto, ma anche – o principalmente – la loro integrazione con la sua versione originale insieme a tutti i miglioramenti e le correzioni che ha subito.
Ogni Sprint dovrebbe produrre almeno un nuovo Incremento – è responsabilità dell’intero Team Scrum. Quindi, come si relaziona all’Obiettivo dello Sprint? Si potrebbe dire che l’Obiettivo dello Sprint è la risposta al perché dovremmo costruirne uno. Tuttavia, tieni presente che in un singolo Sprint il team può creare diversi Incrementi, la cui somma si combina in un Obiettivo dello Sprint.
Quindi, un esempio di Obiettivo dello Sprint potrebbe essere il seguente compito: Creare una funzionalità “carrello della spesa” in un negozio online di accessori magici.
Tuttavia, i componenti dell’Incremento includeranno diverse funzionalità del negozio come:
Il team deve immaginare che ogni Incremento sia un passo avanti verso il raggiungimento dell’Obiettivo del Prodotto. Pertanto, per migliorare il processo del suo miglioramento, può:
Questo perché, sebbene non siano direttamente correlati al miglioramento dello stato attuale del Prodotto, hanno un enorme impatto sulla realizzazione migliore e più rapida dell’Obiettivo del Prodotto.
La misura di un Incremento di successo è se è pratico. In altre parole, il lavoro svolto diventa un Incremento solo quando soddisfa la Definizione di Completamento, di cui scriveremo in un articolo separato. Questa definizione stabilisce in modo univoco quali cambiamenti e miglioramenti sono avvenuti nel Prodotto. Basandoti sulla Definizione di Completamento puoi testare l’Incremento per valutare se introduce realmente miglioramenti al Prodotto e se porta il valore commerciale dichiarato.
Se il risultato non soddisfa gli standard della Definizione di Completamento, il progetto torna al Product Backlog. Ciò che segue può prendere i seguenti percorsi:
Se il team riesce a produrre un Incremento in uno Sprint, passa a essere valutato durante la Revisione dello Sprint. Tuttavia, se necessario, può essere mostrato agli Stakeholder anche prima della fine dello Sprint. La decisione finale di rilasciarlo spetta al Product Owner.
Un incremento è una versione fresca e completamente nuova di un Prodotto pronta per il rilascio. Include tutte le modifiche e i miglioramenti aggiornati effettuati in uno Sprint. In altre parole, è la versione stabile e rilasciabile più recente del Prodotto. Anche diversi Incrementi possono originarsi e svilupparsi durante uno Sprint, purché tutti soddisfino la Definizione di Completamento.
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Come Project Manager, Caroline è un'esperta nel trovare nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la sua abilità di lavorare sotto pressione temporale la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.
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