Gli eventi Scrum sono riunioni o attività organizzative intraprese dal Team Scrum. La loro caratteristica comune è che servono a promuovere la trasparenza: sono opportunità per parlare di pianificazione, metodi e riflettere sui risultati del Team Scrum. Tuttavia, ogni Evento Scrum ha caratteristiche distinte, uno scopo definito e una durata.
Gli eventi Scrum, unofficially chiamati “cerimonie Scrum” sono:
Ognuno di questi ha un ruolo molto specifico nello Scrum. Ecco perché dedicheremo un articolo separato per ciascuno di essi nella serie di guide Scrum. Ma oggi, copriremo le loro brevi definizioni e forniremo caratteristiche di base di ciascun evento Scrum.
Gli Sprint determinano il ciclo di lavoro del Team Scrum, quindi ogni Sprint ha la stessa lunghezza. Si susseguono consecutivamente e durano dal primo giorno di lavoro su un Prodotto all’ultimo.
Il Team Scrum stabilisce la durata di uno Sprint. Dipende dalle esigenze e dalle capacità del team e dell’organizzazione, così come dalla natura del Prodotto su cui il Team Scrum sta lavorando. La durata ottimale dello Sprint dovrebbe seguire i principi dell’empirismo, secondo cui dovrebbe essere:
Le migliori pratiche suggeriscono che uno Sprint dovrebbe durare da una a quattro settimane. Sprint più brevi aiutano a diagnosticare problemi e vincoli più rapidamente e a stimare la quantità di lavoro da svolgere in un dato Sprint. Sprint più lunghi consentono di valutare i risultati delle prestazioni del Team presentando deliverable più ampi durante una Sprint Review.
Durante ogni Sprint si svolgono tutti i piccoli eventi Scrum. Essi includono:
La Pianificazione dello Sprint, come suggerisce il nome, è la riunione del Team Scrum che riguarda la programmazione del prossimo Sprint. Pertanto si tiene il primo giorno di un nuovo Sprint. L’intero Team Scrum partecipa alla Pianificazione dello Sprint, e l’evento dura al massimo otto ore.
In sintesi, comporta rispondere a tre domande:
Il Daily Scrum è un evento breve a cui partecipano gli Sviluppatori. Questa riunione quotidiana dura al massimo 15 minuti. Per mantenerlo semplice, il Daily Scrum si tiene sempre nello stesso luogo e alla stessa ora.
Il focus principale del Daily Scrum è la pianificazione, non il riepilogo delle attività completate. Pertanto, la conversazione sui progressi attuali del Prodotto dovrebbe concentrarsi rigorosamente sull’Obiettivo dello Sprint. Il Team di Sviluppo decide collettivamente sull’ambito delle attività imminenti che ciascun Sviluppatore dovrebbe completare entro il prossimo Daily Scrum.
La Sprint Review, insieme alla Sprint Retrospective, è un evento di riepilogo e si svolge nell’ultimo giorno dello Sprint in corso.
Lo scopo della Sprint Review è riassumere lo Sprint in termini di attività completate che mirano a raggiungere l’Obiettivo del Prodotto. Di solito include anche una presentazione dello stato attuale del Prodotto e una discussione sulle sue nuove funzionalità completate. Ogni Sprint Review dovrebbe concludersi con un aggiornamento del Product Backlog.
Una Sprint Review è un evento aperto: partecipa l’intero Team Scrum così come gli Stakeholder volontari. L’evento è solitamente moderato da uno Scrum Master.
La Sprint Retrospective, anch’essa un evento di riepilogo dello Sprint, è diversa dalla Sprint Review. Si concentra su come il Team Scrum sta lavorando, piuttosto che sul prodotto che stanno sviluppando. Per creare uno spazio sicuro per la comunicazione, la Sprint Retrospective è un evento che coinvolge solo i membri del Team Scrum e lo Scrum Master presiede la sessione.
La Sprint Retrospective dura al massimo tre ore ed è l’ultimo evento dello Sprint in corso. I suoi obiettivi sono:
Gli eventi Scrum includono:
Tutti gli eventi mirano al lavoro del Team Scrum, ai suoi risultati, alla pianificazione e al feedback. Puoi leggere di più su ciascuno di essi in articoli separati.
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Come Project Manager, Caroline è un'esperta nel trovare nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la sua abilità di lavorare sotto pressione temporale la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.
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