L’esperienza lavorativa si traduce in una maggiore produttività?

Di seguito evidenziamo quali sono i pro e i contro di avere molti anni di esperienza lavorativa e consideriamo se è la lunga anzianità il fattore chiave su cui dovresti basare le tue decisioni di assumere o rifiutare una persona durante il processo di reclutamento.

Esperienza lavorativa – vantaggi per il datore di lavoro

Non si può negare che le persone con lunga anzianità abbiano una conoscenza e competenze approfondite relative al loro campo scelto (nella maggior parte dei casi, anche se non è sempre la regola – dipende dalla posizione ricoperta, dai compiti svolti, dal desiderio di sviluppo, ecc.). Attraverso numerosi anni di impiego, hanno acquisito esperienza pratica che consente loro di affrontare in modo appropriato varie situazioni professionali, specialmente con le sfide che possono sorgere.

Inoltre, conoscono le specificità del settore, hanno una vasta rete di contatti e non temono la responsabilità e il processo decisionale. Una enorme conoscenza teorica e un’esperienza pratica non sono senza influenza sulle prestazioni come dipendente. Vale anche la pena menzionare che tali persone possono avere un maggiore senso di appartenenza e lealtà verso l’azienda, il che si riflette anche nella loro produttività.

Esperienza lavorativa – il lato negativo per il datore di lavoro

Sebbene non ci siano dubbi che gli anni di esperienza lavorativa possano tradursi nel raggiungimento dei risultati attesi dal datore di lavoro, non è privo di svantaggi. Prima di tutto, dovremmo notare che nell’attuale ambiente aziendale dinamico, il cambiamento costante e l’innovazione sono inevitabili – e i dipendenti con anni di esperienza nel settore possono essere più resistenti all’introduzione di nuove tecnologie, strumenti, metodi di lavoro, ecc. Il loro attaccamento ai metodi tradizionali può diventare dannoso per l’azienda nel suo complesso (trattenendo o rallentando la sua crescita).

Inoltre, un’occupazione a lungo termine nella stessa o simile posizione può portare a una mancanza di prospettive fresche sui problemi, limitando le soluzioni creative e l’innovazione sul lavoro. Naturalmente, gli aspetti sopra menzionati non si applicano a ogni dipendente (le caratteristiche individuali sono di grande importanza in questo caso), ma è bene esserne consapevoli.

Lunga anzianità e prestazioni – è questo l’unico elemento che conta?

Le persone con lunga esperienza lavorativa hanno senza dubbio un vantaggio durante il processo di reclutamento sotto forma delle loro conoscenze e competenze diversificate, che non passeranno inosservate al responsabile delle assunzioni o al personale HR. Dopotutto, con la loro esperienza lavorativa, saranno in grado di svolgere correttamente i loro compiti, mirando al successo dell’organizzazione nel suo complesso. Tuttavia, è sbagliato pensare che le prestazioni dipendano solo da questo unico elemento. Questo perché ciò che conta include anche:

• Motivazione interna

Un’ampia esperienza lavorativa non è garanzia che i dipendenti saranno completamente impegnati nei loro doveri, caratterizzati dal desiderio di “dimostrare il proprio valore” in un nuovo posto o decidere di impegnarsi di più per l’organizzazione. Una minore motivazione intrinseca, a sua volta, può tradursi, ad esempio, in routine o in un’esecuzione più lenta dei compiti, in modo che la produttività soddisfacente per il datore di lavoro potrebbe non essere raggiunta.

• Capacità di adattamento al cambiamento

Una lunga anzianità non significa sempre che i dipendenti siano ben preparati ad adattarsi a nuove esigenze e cambiamenti nell’ambiente di lavoro. L’attaccamento ai metodi consolidati nel tempo può rendere significativamente più difficile per loro adattarsi a nuove tecnologie, procedure o tendenze (e anche orientarsi nei “nuovi tempi”. I dipendenti più giovani – ma più aperti al cambiamento e flessibili nel loro approccio – possono quindi essere più efficaci, poiché si trovano più facilmente in situazioni di cambiamento significativo.

• Disponibilità a svilupparsi professionalmente

Indipendentemente dall’anzianità nella propria vita professionale, è essenziale sforzarsi costantemente per lo sviluppo, specialmente in tempi che cambiano così rapidamente. Le persone che si sforzano continuamente di migliorare le proprie competenze e ampliare le proprie conoscenze possono raggiungere una produttività più elevata. Allora il numero di anni lavorati gioca un ruolo minore (perché può – attraverso i propri sforzi – essere recuperato). I dipendenti che rimangono a lungo nello stesso lavoro potrebbero non essere disposti a far utilizzare le proprie risorse (tempo, denaro, ecc.) per lo sviluppo professionale.

• Salute fisica e mentale

Il benessere fisico e mentale non dovrebbe essere sottovalutato. Le persone con lunga anzianità, ad esempio, sono spesso più vulnerabili al burnout lavorativo e ai problemi di salute (relativi a stress o sovraccarico a lungo termine), che non passeranno inosservati nelle loro prestazioni. Per coloro che sono nel mercato del lavoro da un periodo più breve, l’energia per eseguire può essere maggiore – e si traduce nelle prestazioni raggiunte.

Esperienza lavorativa e produttività – sintesi

Sebbene non ci siano dubbi che la lunga anzianità influisca sul tipo di prestazioni di un dipendente, non può essere considerata l’unico determinante. Come abbiamo indicato sopra, molti altri fattori sono rilevanti in questo contesto – a partire dalla motivazione intrinseca, dal desiderio di svilupparsi e dal benessere fisico e mentale.

I datori di lavoro che si concentrano sulla costruzione di un team efficace dovrebbero enfatizzare la valutazione attenta delle competenze e delle abilità di ciascun candidato, cercare di capire quali sono le loro attuali esigenze e anticipare il potenziale di crescita – tenendo comunque conto dei diversi aspetti della loro capacità di raggiungere i risultati desiderati per l’azienda. Un atteggiamento di sforzo per riunire una combinazione di diverse esperienze lavorative, conoscenze e competenze all’interno dell’azienda è essenziale per le migliori decisioni di reclutamento possibili.

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