Andy Nichols
La cultura organizzativa è un aspetto importante di qualsiasi azienda. Definisce l’identità del marchio e aiuta ad attrarre i migliori talenti. In che modo la cultura organizzativa è diversa dalla cultura delle startup? Come promuoverla? Trova le risposte a queste domande nel seguente articolo. Continua a leggere.
Come promuovere una cultura startup? – indice dei contenuti:
Che cos’è la cultura organizzativa?
La cultura organizzativa può essere definita come un insieme di valori e norme che guidano e informano le azioni di tutti i membri del team. Si basa sulle convinzioni, le consuetudini e i principi cari all’organizzazione.
Indipendentemente dalla struttura o dalla forma dell’azienda, sia i dirigenti che i dipendenti dovrebbero costruire una cultura organizzativa in linea con gli obiettivi stabiliti. In questo modo, diventa più facile concentrarsi su attività veramente rilevanti e liberarsi di atteggiamenti indesiderati nei confronti di determinate responsabilità.
La cultura organizzativa è importante quanto la strategia aziendale stessa. Un codice di condotta stabilito rappresenta l’identità di un’azienda. Principi chiaramente definiti aumentano la soddisfazione lavorativa dei dipendenti e attraggono i migliori talenti nell’organizzazione.
Cultura delle startup
Sebbene le startup abbiano spesso team piccoli, specialmente nelle prime fasi di sviluppo, esse, come le aziende più grandi, necessitano di una cultura organizzativa ben costruita. Indipendentemente dalle dimensioni della forza lavoro, è sempre utile integrarli, avvicinandoli agli obiettivi e alla missione di un particolare business. Inoltre, il linguaggio stesso di comunicazione tra di loro diventa più unificato e, consapevoli delle loro responsabilità, i dipendenti diventano ancora più impegnati nel loro lavoro.
Poiché le startup si differenziano dalle altre aziende, le loro culture organizzative sono anche diverse da quelle implementate dalle più grandi corporazioni del mondo. Nelle startup, i fondatori tendono a allontanarsi dalle norme esistenti. Invece, pongono maggiore enfasi sulla formazione dei dipendenti e sull’aumento della loro soddisfazione lavorativa. Assumono il ruolo di visionari che utilizzano i migliori metodi per raggiungere obiettivi comuni. In questo modo, motivano i dipendenti e li ispirano.
La maggior parte delle startup si basa su persone formate che creano un team solido. Promuovere il lavoro di squadra consente un flusso di informazioni più efficiente e uno scambio efficace di conoscenze, il che aumenta ulteriormente le possibilità di introdurre soluzioni innovative per cui ogni startup si impegna.
Oggi, costruire una cultura organizzativa che garantisca condizioni di lavoro attraenti funge anche da pubblicità che incoraggia i migliori talenti a iniziare a lavorare per una determinata startup. Un ambiente di lavoro con un’atmosfera amichevole aumenta la produttività del team e dimostra che i valori ufficialmente condivisi si applicano anche nel mondo reale.
Costruire una cultura startup che si concentra sulle persone consente alle startup di aumentare la libertà dei dipendenti, motivandoli a pensare in modo creativo. Inoltre, la visione unica di una startup suscita spesso interesse nel mercato del lavoro. Tuttavia, è importante ricordare che è la missione precisa a fornire un quadro realistico dei doveri o dei requisiti di una posizione specifica.
Come creare una cultura organizzativa?
Anche senza principi chiaramente stabiliti, ogni azienda si sviluppa nello spirito di certe norme e regole. La cultura organizzativa le riunisce e in questo modo influisce sul funzionamento quotidiano dell’intera startup, mentre plasma la strategia aziendale stessa.
Man mano che la startup cresce, la sua struttura, gli obiettivi chiave e le forme di cooperazione cambiano. A causa delle nuove responsabilità, i fondatori iniziano a assumere nuove persone, rimodellando dinamicamente il team. Di fronte alle sfide emergenti, la cultura organizzativa è una sorta di norma che rappresenta la natura di un particolare business.
Questa soluzione facilita l’adattamento dei nuovi dipendenti e ricorda costantemente a quelli già impiegati ciò che è veramente importante. Di conseguenza, il rischio di creare un’azienda basata sul lavoro di persone che seguono ciecamente ordini che non comprendono è minimizzato.
La cultura organizzativa è un punto di riferimento chiave che facilita la comunicazione a vari livelli e migliora la coesione dell’intera organizzazione. Pertanto, si può concludere che è uno strumento di gestione prezioso, che influisce positivamente sulla creazione di un’atmosfera di lavoro amichevole. Un forte senso di integrazione anche in un ambiente complesso e di appartenenza alla startup stessa, motiva i dipendenti a raggiungere in misura maggiore gli obiettivi aziendali chiave.
Pertanto, una forte cultura organizzativa, essendo un faro per i dipendenti, dovrebbe definire chiaramente gli obiettivi e i valori principali della startup che consentono di raggiungerli. In questo modo, tutti, indipendentemente dalla loro posizione o funzione, sono guidati nella stessa direzione.
Allo stesso tempo, i valori che guidano l’azienda non devono essere presenti solo in forma scritta. È cruciale comunicare con essi e seguirli durante le attività quotidiane. Il modo in cui le informazioni vengono scambiate tra i dipendenti, il logo e altri aspetti grafici legati alla startup o persino il design dell’ufficio fanno tutti parte della cultura organizzativa.
I fondatori delle startup che richiedono ai loro colleghi di seguire determinate regole devono anche seguirle loro stessi. Quando si crea una cultura organizzativa, è importante prima pensare a cosa si desidera ottenere e come si vuole che la propria azienda venga percepita nel mercato. Una comprensione approfondita dell’essenza dell’azienda è il primo passo per costruire una cultura startup preziosa che unisce i dipendenti e persino i potenziali clienti in una comunità fortemente integrata.
Hai appena imparato come promuovere la cultura startup. Leggi anche: 7 ruoli delle startup spiegati.
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Andy Nichols
Un risolutore di problemi con 5 diversi diplomi e riserve infinite di motivazione. Questo lo rende un perfetto proprietario e manager. Quando cerca dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità verso il mondo sono le qualità che apprezza di più.
