Alternative economiche ai licenziamenti – 4 esempi

Di solito, il loro effetto è una decisione da parte della direzione di ridurre la forza lavoro. Tuttavia, sempre più aziende stanno iniziando a considerare approcci diversi per mantenere la stabilità organizzativa senza conseguenze negative per i dipendenti. Ecco 4 delle alternative più popolari ed economiche ai licenziamenti.

Perché le aziende cercano alternative ai licenziamenti?

La decisione di separarsi da un dipendente – specialmente se la collaborazione stava andando bene e il datore di lavoro è soddisfatto dei risultati – non arriva mai facilmente. Per questo motivo, i superiori di solito cercano modi per mantenere la persona in azienda, ad esempio offrendo uno stipendio più alto o nuovi modelli di collaborazione.

La situazione diventa molto più difficile quando la decisione di licenziare proviene dal datore di lavoro a causa di una situazione interna o economica instabile (che non passa inosservata) – cioè, non è legata al dipendente stesso e spesso colpisce gruppi, non individui. Tuttavia, tenendo presente che sono principalmente i dipendenti a lavorare ogni giorno per il successo dell’organizzazione, le aziende moderne dovrebbero cercare alternative ai licenziamenti per garantire che la riduzione del personale non sia necessaria.

Alternative ai licenziamenti – possibili soluzioni

Licenziare un dipendente è un’ultima risorsa – di solito non c’è modo di tornare indietro da una tale decisione, e non si sa mai quali conseguenze (sia per la persona che per l’azienda) possa comportare. Quindi, se sei molto interessato a mantenere un dipendente in azienda nonostante i problemi interni, dovresti considerare quali altre opzioni hai a disposizione. Di seguito sono elencate le alternative più popolari ai licenziamenti che potresti incontrare nella realtà economica.

1. Riassegnazione – cambio di posizione

La decisione di riassegnare temporaneamente un particolare dipendente a un’altra posizione – sia all’interno del dipartimento che dell’azienda stessa – è l’alternativa principale al licenziamento. Questa strategia consente di sfruttare il potenziale attuale di un dipendente e mantenere la sua esperienza e le sue competenze all’interno dell’organizzazione, garantendo al contempo che l’azienda si adatti a nuove condizioni e requisiti di mercato.

Il dipendente ha così la possibilità di continuare a lavorare con l’azienda, e in più – nuove sfide e opportunità di sviluppo. In questo modo, entrambe le parti possono godere dei benefici di una tale situazione.

2. Riorganizzazione di compiti e responsabilità

Questa strategia prevede la riallocazione dei compiti, il cambiamento delle responsabilità e la ridefinizione dei ruoli dei dipendenti per aumentare l’efficienza e fare un uso ottimale delle risorse. La riorganizzazione di compiti e responsabilità può includere vari aspetti, come la revisione e la ristrutturazione dei lavori, l’aggiustamento delle linee gerarchiche, la ridefinizione delle responsabilità e persino il cambiamento della struttura dei team.

Analizzando e rivedendo le responsabilità di ciascun lavoro, possono essere identificate aree di duplicazione del lavoro, competenze sottoutilizzate o segregazione subottimale dei compiti. Migliorare questo processo porta a un aumento della produttività e dell’efficienza in tutta l’azienda – e riduce i costi in altre aree, prevenendo eventuali tagli di posti di lavoro.

3. Investimento nello sviluppo dei dipendenti

Forse a questo punto non sei in grado di mantenere il dipendente nella sua posizione attuale ma vedi lacune in altre aree. Parla con il dipendente per sapere se desidera provare a cimentarsi in un nuovo settore, apprendere nuove competenze o affrontare sfide diverse.

Se fornisci un investimento da parte tua nello sviluppo di una persona del genere e abbini il nuovo ruolo al potenziale che vedi in lui o lei e ai desideri espressi, puoi presumere che avrai successo nel mantenere il dipendente in questione in azienda. Allo stesso tempo, in questo modo, lo aiuterai ad adattarsi al mercato del lavoro in cambiamento e ad aumentare il suo valore sia ora per la tua organizzazione che in futuro.

4. Riduzione temporanea dell’orario di lavoro

L’ultima strategia è la più drastica di tutte quelle menzionate, ma può anche portare risultati positivi. Questo perché ridurre l’orario di lavoro (cambiando il tempo pieno in 1/2 o 3/4) consente di ridurre i costi di occupazione sostenuti, mentre offre al dipendente la possibilità di cercare un lavoro aggiuntivo (per mantenere l’attuale tenore di vita) nel tempo libero acquisito.

In questo modo, entrambe le parti possono essere soddisfatte, e non perdi personale e puoi tornare al modello di occupazione precedente una volta che la situazione interna o economica si stabilizza. Naturalmente, tale decisione richiede una seria discussione con il dipendente su se tali condizioni saranno adatte per lui.

Alternative ai licenziamenti – sintesi

Le alternative ai licenziamenti delineate sopra sono modi per prevenire drastiche riduzioni del personale – nella ricerca di costruire un’organizzazione stabile che possa adattarsi a condizioni di mercato in cambiamento, vale la pena dare un’occhiata a queste soluzioni innovative.

Questo perché spesso sembra che la riduzione del personale sia il modo più semplice e veloce per trovare risparmi, ma i suoi effetti possono essere molto gravi – e i risparmi possono essere implementati in altri processi all’interno dell’azienda. Tuttavia, prima di decidere di implementare una o più delle pratiche sopra menzionate, è importante condurre un’analisi approfondita e consultarsi con il team di gestione per trovare la soluzione più appropriata per l’azienda.

Leggi anche: Che cos’è il reporting ESG e quale ruolo gioca nello sviluppo aziendale?

Se ti piace il nostro contenuto, unisciti alla nostra comunità di api operose su Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.