Come gestire i dipendenti sovraqualificati?

Come gestire i dipendenti sovraqualificati – c’è un rischio o una minaccia nell’assumere candidati che sanno troppo o sono più capaci di chiunque altro nell’azienda? Quali sono le ragioni per cui i candidati si candidano per posizioni di livello inferiore – è sempre solo per uno stipendio? La tua decisione di assumere un dipendente sovraqualificato sarà un disastro? Ci sono vantaggi nell’impiegare personale sovraqualificato? Leggi l’articolo qui sotto per saperne di più.

Dipendenti sovraqualificati – indice dei contenuti:

1. Perché i candidati sono disposti ad accettare lavori di livello inferiore
2. Vantaggi di assumere dipendenti sovraqualificati
3. Svantaggi di assumere dipendenti sovraqualificati
4. Cosa tiene i dipendenti sovraqualificati al loro posto
5. Riepilogo

Perché i candidati sono disposti ad accettare lavori di livello inferiore

Assumere persone sovraqualificate comporta un rischio per i datori di lavoro e i manager tendono ad evitare tale pratica, anche se la giusta gestione del candidato di solito riduce tutte le possibili o percepite minacce. Ci sono molte ragioni per cui i candidati sovraqualificati decidono di candidarsi per posizioni che non corrispondono alle loro qualifiche. Tra queste, le più note sono:

• mancanza di ruoli esecutivi appropriati per manager di alto livello
• esaurimento dovuto a lunghe ore o viaggi costanti
• necessità di rallentare e di maggiore flessibilità negli orari
• trasferimento da un luogo precedente e inizio di una nuova vita
• problemi familiari o ricerca di un equilibrio tra vita e lavoro
• problemi di salute e invecchiamento
• elevati tassi di disoccupazione e perdite finanziarie
• migliore comprensione della vita e necessità di uscire

La maggior parte delle statistiche suggerisce che il numero totale di lavoratori sovraqualificati aumenta di un terzo ogni anno e la sovraqualificazione diventa un fenomeno diffuso. Alcuni sondaggi condotti a livello globale stimano che attualmente quasi la metà dei dipendenti ha lavori che non corrispondono al loro livello di istruzione. Per alcuni paesi, in particolare quelli in via di sviluppo, il problema è ancora più acuto, con tassi di disoccupazione di individui qualificati che raggiungono oltre il 60% di tutti gli occupati.

I manager delle risorse umane devono identificare attentamente tutte le ragioni prima di assumere un individuo sovraqualificato e alla fine considerare comunque di assumere un candidato sovraqualificato. Ce ne sono molti nel mercato del lavoro e i numeri continuano a crescere. In molte situazioni, aspettare il candidato giusto, che non superi le aspettative del dipartimento HR, potrebbe essere vano.

Vantaggi di assumere dipendenti sovraqualificati

Creatività, idee, contributo. I candidati che sono sovraqualificati per il loro ruolo e che hanno lavorato in posizioni diverse e più avanzate, possono avere una percezione unica del loro lavoro attuale o possedere conoscenze su altre forme di organizzazione dell’azienda. Tutto ciò può essere utilizzato per introdurre cambiamenti vantaggiosi per l’azienda.

Capacità di mentoring. Con un alto livello di esperienza e un ampio set di competenze, i dipendenti sovraqualificati possono essere in grado di condividere le loro conoscenze con altri membri del team. Non tutte le competenze possono e devono essere insegnate attraverso istruzioni formali; la semplice presenza di un individuo altamente competente può aumentare le prestazioni dei collaboratori più vicini.

Riduzione dei costi legati alla formazione. In molti casi, non è nemmeno necessario fornire una formazione alla persona sovraqualificata. Loro stessi possono avere le capacità per formare altri, anche se devono essere resi consapevoli delle operazioni aziendali.

Aumento della produttività. I candidati con esperienza tendono ad apprendere rapidamente il ruolo e le loro prestazioni sono spesso eccellenti. Possono anche motivare altri membri del personale a migliorare le loro prestazioni.

Maturità. I dipendenti sovraqualificati con una ricca esperienza possono essere utili in situazioni di emergenza. Possono intervenire per i loro manager in momenti di bisogno e utilizzare le loro competenze uniche a beneficio dell’azienda.

Svantaggi di assumere dipendenti sovraqualificati

Noia. Ci sono molte ricerche facilmente reperibili su Internet riguardo al tema della sovraqualificazione. La maggior parte degli studi rivela che c’è una correlazione diretta e forte tra sovraqualificazione e insoddisfazione lavorativa. I dipendenti sovraqualificati sembrano sviluppare più facilmente atteggiamenti lavorativi negativi quando non sono gestiti bene. Tutto ciò fornisce una spiegazione semplice per la pratica di rifiutare i candidati sovraqualificati così diffusa tra i manager delle risorse umane.

Scarse prestazioni lavorative. Alcuni dei dipendenti sovraqualificati sembrano adottare un approccio negativo nei confronti del loro nuovo lavoro; possono diventare compiacenti, annoiati e indolenti. In alcune situazioni, i dipendenti che sentono che alcuni compiti sono troppo semplici per loro possono persino cercare di delegare le loro responsabilità ad altri membri del personale. Il rifiuto mentale del compito affidato è il primo passo verso prestazioni lavorative scadenti e negligenza.

Influenza negativa sul morale del team. L’assunzione di un nuovo individuo cambia la dinamica e l’atmosfera del luogo di lavoro. I dipendenti sovraqualificati possono essere percepiti come una minaccia per l’avanzamento atteso di altri membri ambiziosi del team. Alcuni dipendenti, che si sentono intimiditi, possono persino decidere di andarsene.

Conoscenze obsolete. Non tutte le informazioni apprese altrove sono aggiornate con il rapido ritmo del mondo aziendale attuale. I dipendenti sovraqualificati possono possedere conoscenze che non sono più utili. Possono anche attenersi a pratiche che possono avere un effetto dannoso sull’azienda. Per ridurre il possibile impatto negativo delle conoscenze obsolete, è necessario adottare alcune pratiche speciali di disapprendimento e questo comporta dei costi.

Cosa tiene i dipendenti sovraqualificati al loro posto

Apprezzamento. Tutti i dipendenti, non solo quelli sovraqualificati, devono sentirsi valorizzati dall’azienda e dalla direzione. Trovare le parole giuste di apprezzamento non è sempre necessario, poiché si tratta di emozioni e percezione. Finché sei in grado di vedere i loro sforzi, dovresti essere in grado di far sapere loro della tua riconoscenza.

Colleghi talentuosi. I dipendenti sovraqualificati hanno bisogno di formare legami e interagire con gli altri proprio come fanno le altre persone, ma devono avere colleghi che siano al loro livello.

Empowerment. Ciò che spesso tiene i dipendenti sovraqualificati al loro posto è un alto livello di autonomia. I dipendenti devono sentirsi in grado di influenzare e cambiare il loro ambiente di lavoro. È ragionevole aspettarsi un alto tasso di turnover quando il nostro personale viene trattato come il prossimo ingranaggio insignificante in una macchina.

Modifiche frequenti. Se possibile, il ruolo iniziale assegnato al candidato sovraqualificato dovrebbe essere modificato in base alle capacità del dipendente e alle sfide previste. Una volta assunto, l’individuo non deve rimanere nello stesso ruolo per sempre, specialmente se mostra un adeguato coinvolgimento e capacità di progredire.

Ruoli di leadership del futuro. Dipendenti ben addestrati, esperti e adeguatamente qualificati dovrebbero sempre essere nel radar ad alto potenziale dei loro supervisori; in questa situazione, l’assunzione dovrebbe essere sempre fatta con il futuro in mente.

Riepilogo

Le aziende che assumono dipendenti sovraqualificati possono beneficiare dell’efficienza, della maturità e della creatività di quegli individui. I risultati possono riflettersi in ulteriori migliaia di entrate, così come in una maggiore produttività e un’alta efficacia dei costi. Tuttavia, a causa del mito prevalente che collega la sovraqualificazione a un alto turnover, non molte aziende decidono di impiegare candidati sovraqualificati. CV impressionanti vengono rifiutati e grandi, preziosi individui vengono scartati. Dalla prospettiva aziendale, sarebbe molto più saggio notare che i dipendenti sovraqualificati possono essere un patrimonio per l’azienda se solo la loro assunzione fosse gestita correttamente.

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