Suggerimenti per ottenere il riconoscimento dei dipendenti in un team remoto

Hai dipendenti che lavorano da remoto? Il tuo team ha domande come: Perché il riconoscimento dei dipendenti in un team remoto è importante per l’azienda? Quali sono le regole per ottenere il riconoscimento dei dipendenti in un team remoto?

Alcune organizzazioni hanno abbracciato e si sono adattate al concetto di riconoscimento dei dipendenti in un contesto remoto. La sfida più significativa che possono affrontare è instillare un senso di appartenenza in ogni membro del team, nonostante la distanza tra di loro. Visto quanto il riconoscimento dei dipendenti sia apprezzato dalle organizzazioni al giorno d’oggi, ho pensato che sarebbe utile per più persone sapere di più su cosa possono fare per mantenere i loro dipendenti motivati.

Un team remoto non è più difficile da gestire rispetto a un ufficio classico, ma richiede un approccio diverso verso la gestione, che può essere scoraggiante per coloro che non hanno ancora lavorato da remoto. Questo post non tratterà di come ottenere riconoscimento e ricompensa in un progetto remoto, poiché questo argomento è già stato trattato più volte in passato.

Riconoscimento dei dipendenti – indice:

1. Perché il riconoscimento dei dipendenti è importante?
2. Suggerimenti su come creare un ambiente che promuova il riconoscimento dei dipendenti in un team remoto:
3. Conclusione

Perché il riconoscimento dei dipendenti è importante?

Alcune persone sono migliori nel dare, e alcune sono migliori nel ricevere. La cosa che li unisce entrambi è il pensiero. Il riconoscimento è una parola unica, senza pari, con un significato particolare in diverse aree di studio. Tuttavia, alla sua base, è destinato a riconoscere e premiare qualcuno per aver fatto qualcosa di buono. Premia atti di gentilezza, lealtà o lavoro eccezionale.

Quando si tratta di riconoscimento dei dipendenti, non puoi semplicemente dare una carta regalo e considerarla conclusa. Devi assicurarti che il tuo team si senta apprezzato, coinvolto e ispirato.

Suggerimenti su come creare un ambiente che promuova il riconoscimento dei dipendenti in un team remoto:

1. Fai riunioni regolari con i tuoi dipendenti remoti in modo che possano connettersi con i loro colleghi e sentirsi parte del team.
2. Assicurati che tutti sappiano cosa sta succedendo nei diversi team e dipartimenti in modo che possano conoscersi meglio e sentirsi connessi con l’azienda.
3. Dai ai dipendenti autonomia sul loro lavoro, ma assicurati che abbiano abbastanza orientamento per raggiungere i loro obiettivi. Se dai loro troppa libertà, potrebbero sentirsi sopraffatti o improduttivi; se non fornisci loro abbastanza spazio, potrebbero sentirsi annoiati o sottoutilizzati.
4. Incoraggia la collaborazione tra i tuoi team remoti ospitando videochiamate ogni poche settimane e chiedendo a tutti su cosa stanno lavorando in quel momento, in modo che le persone al di fuori dei loro dipartimenti possano conoscere cosa stanno facendo gli altri e trarre ispirazione dalle loro idee (e viceversa).
5. Comunica chiaramente. Dovresti sapere cosa stai cercando da ogni dipendente. Se vuoi che raggiungano obiettivi specifici, fallo sapere esattamente quali sono. In questo modo, possono tenere traccia dei loro progressi e sapere quando hanno fatto qualcosa di buono. Ma non comunicare solo una volta — continua a farlo durante l’anno in modo che sappiano esattamente cosa devono fare la prossima volta.
6. Assicurati che tutti sappiano quanto sia vitale il loro ruolo. Se vuoi che qualcuno si senta come se i suoi contributi contassero, assicurati che anche tutti gli altri sappiano quanto sia importante il loro ruolo! Questo torna alla comunicazione — se qualcuno si sente parte di un team critico, è più probabile che si senta riconosciuto quando riceve elogi da un altro membro del team (o anche da te!)
7. Crea criteri specifici per il riconoscimento che siano allineati con quegli obiettivi, ma assicurati che tutti comprendano cosa intendi per “riconoscimento.” Non vuoi che le persone pensino che ricevere un’email personale dal loro capo significhi che vengono riconosciuti come dipendenti di valore quando dici, “hai fatto un buon lavoro in questo progetto.”
8. Assicurati che i tuoi manager comprendano quanto sia importante riconoscere regolarmente gli sforzi dei loro diretti collaboratori — specialmente se stanno facendo qualcosa che non viene naturale per loro (come lodare qualcuno pubblicamente). Se non si sentono a loro agio nel riconoscere pubblicamente i loro collaboratori, dai loro altre idee su come possono mostrare apprezzamento in modi diversi (come portarli a prendere un caffè o un pranzo).
9. Sii sempre positivo — anche quando le cose vanno male! La maggior parte delle persone diventa pessimista quando è frustrata dal lavoro o affronta problemi a casa, quindi cerca opportunità per incoraggiare i membri del tuo team quando le cose non vanno bene invece di essere negativo su tutto — anche se è solo inviando un’email o un messaggio di testo per far sapere che stai pensando a loro durante un momento difficile.
10. Essere coerenti. La cosa più importante è essere coerenti nella tua comunicazione e nel riconoscimento dei dipendenti. Porre domande aggiuntive per conoscere meglio i tuoi dipendenti può essere un modo efficace per mettere in pratica l’ascolto attivo. Non dimenticare coloro che lavorano da remoto solo perché non sono seduti nello stesso ufficio di te. Tienili aggiornati su cosa sta succedendo al lavoro, chiedi come stanno e fai sapere quando hanno fatto qualcosa di buono.
11. Usa la tecnologia saggiamente. La tecnologia può rendere più facile per noi connetterci con i nostri team, ma può anche complicare le cose se non la usiamo correttamente! Ad esempio, se vuoi inviare un’email da casa sabato sera, pensaci due volte prima di inviarla dal tuo account utilizzando il tuo dispositivo mobile — questo potrebbe sembrare un messaggio poco professionale proveniente dall’indirizzo email privato di un dipendente!
12. Usa uno strumento di onboarding per i dipendenti

Gli strumenti di onboarding possono essere utilizzati per monitorare tutto, dalla formazione agli obiettivi di performance. Sono progettati per aiutare i nuovi assunti a mettersi in pari rapidamente, quindi sono ottimi per assistere i dipendenti remoti nell’adattamento.

Gli strumenti di onboarding possono essere utilizzati anche dai manager che lavorano da remoto. È un ottimo modo per loro di rimanere aggiornati sui progressi del loro team senza incontrarsi faccia a faccia ogni giorno o settimana. Ad esempio, se qualcuno ha bisogno di aiuto per costruire il proprio sito web o piano di marketing, uno strumento di onboarding potrebbe inviare a quella persona un video tutorial su come farlo da solo in pochi minuti. Questo è molto più facile che sedersi con loro su Skype o Google Hangouts ogni volta che hanno un problema con il loro progetto—soprattutto se stai gestendo più team contemporaneamente!

Conclusione

Il riconoscimento si è dimostrato essere una parte essenziale del coinvolgimento e delle performance dei dipendenti. È anche stabilito che i team amano essere riconosciuti pubblicamente quando fanno un ottimo lavoro. Quando sei un team remoto, credo che il modo più conveniente sia attraverso una piattaforma digitale di formazione continua. Se la tua azienda implementa un sistema di punti per la formazione continua digitale, puoi usarlo come motivazione per i dipendenti a performare meglio. Possono vedere il loro rango nella classifica e il loro punteggio per stimolazione interna. Inoltre, il sistema digitale diventa più trasparente di uno fisico perché i dipendenti possono accedere e controllare i loro ultimi punteggi ogni volta che vogliono (purché rimangano online).

Il riconoscimento dei dipendenti è una parte non negoziabile di qualsiasi rapporto di lavoro. Riconoscere i dipendenti per il loro lavoro aiuta a costruire soddisfazione, coinvolgimento e lealtà verso la tua organizzazione. I membri dello staff che si sentono apprezzati andranno oltre nel loro ruolo per aiutare l’azienda. Fai del tuo obiettivo riconoscere ogni membro del team indipendentemente dal dipartimento, dalla seniority, dalla posizione o dalla funzione lavorativa. Dì grazie, fai sapere quanto sono pensati e apprezza il loro lavoro.

Se ti piace il nostro contenuto, unisciti alla nostra comunità di api laboriose su Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.