Caroline Becker
I termini Agile e Scrum sono spesso utilizzati nel contesto della gestione agile. Agile vs Scrum: Qual è la differenza? Trova la risposta nell’articolo qui sotto!
Agile vs. Scrum – indice dei contenuti:
Che cos’è la metodologia Agile
Oggi è difficile tenere il passo con le dinamiche aziendali. Pertanto, i metodi di gestione tradizionali non funzionano sempre, specialmente nel caso dello sviluppo software. All’inizio della pianificazione del progetto, è difficile stabilire tutti gli obiettivi possibili. In questo modo, si possono perdere cambiamenti importanti nel mercato e finire con un progetto finale completamente poco attraente. È per questo che è emerso Agile. Cos’è?
Nel 2001, i rappresentanti di nuove idee si sono incontrati in un resort negli Stati Uniti. In quel momento sono riusciti a sviluppare un accordo reciproco riguardo alla gestione dei progetti IT. Hanno creato il “Manifesto per lo Sviluppo Software Agile”, una dichiarazione di principi e valori per tutti i metodi agili.
Il manifesto inizia con quattro brevi assunzioni:
- persone e interazioni rispetto a processi e strumenti
- collaborazione con il cliente rispetto a accordi formali
- software funzionante rispetto a documentazione estesa
- rispondere al cambiamento rispetto a seguire un piano
Agile è un tipo di gestione, la cui essenza è la massima flessibilità e la capacità di adattarsi all’ambiente aziendale in cambiamento. Presuppone che all’inizio di un progetto nessuno possa pianificare con precisione l’intero corso del progetto.
Pertanto, il lavoro è suddiviso in brevi cicli chiamati sprint. Uno di essi di solito dura da 1 a 4 settimane. Durante ogni sprint, il team pianifica autonomamente il lavoro, progetta la soluzione, programma, testa e riceve feedback dal cliente. La modalità di lavoro iterativa consente la consegna ciclica delle parti completate della soluzione finale.
Inoltre, l’organizzazione dei team Agile appare diversa rispetto a quella tradizionale, in cui la gestione gioca un ruolo chiave. I gruppi di dipendenti Agile sono auto-organizzati e cross-funzionali. Questo significa che decidono autonomamente come svolgere il lavoro, e i loro membri possiedono tutte le competenze e abilità necessarie per completare con successo i singoli sprint. Delegare così tanta responsabilità al team funziona benissimo per la loro motivazione, quindi mostrano una maggiore disponibilità a lavorare ogni giorno.
Che cos’è la metodologia Scrum?
Scrum è una parola presa in prestito dalla terminologia sportiva, specificamente dal rugby. Questa è una connotazione molto positiva, perché lavorare in Scrum è proprio un gioco di squadra. Qui non c’è gerarchia di importanza, ciò che conta è la cooperazione. La metodologia Scrum incoraggia i membri del team a imparare dall’esperienza, organizzare il proprio lavoro in modo indipendente e riflettere sui propri successi e fallimenti per migliorare continuamente.
Scrum definisce un framework per i team che eseguono progetti. In precedenza, si riferiva principalmente all’industria IT e allo sviluppo software, ma ora ha un significato più universale. La sua idea è di consegnare un prodotto al cliente a pezzi.
In pratica, appare così: durante riunioni regolari, tenute, ad esempio, ogni mese, vengono presentate le parti completate del programma, come i singoli moduli. Il lavoro viene svolto in sprint, cioè in brevi fasi, durante le quali il cliente ha una panoramica dei progressi del progetto.
Il framework Scrum può essere descritto come euristico. Si riduce a un apprendimento costante e all’adattamento a fattori in cambiamento. Il concetto si basa sull’assunzione che all’inizio del lavoro sul progetto, il team non ha conoscenze complete, e queste si svilupperanno man mano che acquisisce esperienza. Scrum è progettato per aiutare i dipendenti ad adattarsi naturalmente alle mutevoli richieste dei clienti e alla modifica delle priorità.
In Scrum, ci sono tre artefatti. Questi sono il product backlog, lo sprint backlog e l’incremento. Un product backlog è un elenco mantenuto dal product owner o dal product manager. È un elenco di lavoro da svolgere – funzionalità, requisiti, miglioramenti e correzioni. Uno sprint backlog è un elenco di funzionalità o correzioni di bug che il team ha scelto di implementare nel ciclo sprint attuale. Un incremento, d’altra parte, è un prodotto utilizzabile che è il risultato di un dato sprint.
Agile vs Scrum
Agile e Scrum sono due termini che sono diventati parte del vocabolario dei manager, ma che sono ancora confusi e usati in modo intercambiabile da alcuni di loro. Anche se hanno molto in comune, non sono la stessa cosa. Scrum è la metodologia più popolare che deriva da Agile.
Prima di tutto, Agile è un concetto molto più ampio. È più un modo di pensare al lavoro e una vera e propria filosofia su come consegnare prodotti di valore. Scrum, d’altra parte, è uno strumento che può essere implementato e utilizzato direttamente nel lavoro. Impone un framework specifico su come implementare i progetti. Figurativamente parlando, Agile ti mostra dove dovresti arrivare, mentre Scrum ti mostra esattamente dove girare.
Scrum si basa sulla filosofia Agile. Riflette tutti e 12 i principi, tra cui: flessibilità, iterazione, empirismo o il concetto di miglioramento continuo. Il rapporto State of Agile mostra che il 70% delle aziende che utilizzano un approccio agile utilizza qualche versione di Scrum. Pertanto, per alcuni, Agile è uguale a Scrum, perché non sono familiari con altre metodologie.
Non è possibile diventare Agile immediatamente, perché richiede un impegno da parte dell’intero team per cambiare il proprio approccio al lavoro con i clienti. Tuttavia, è possibile utilizzare un framework procedurale, come Scrum, per facilitare la transizione verso questo modo di pensare e implementare i principi Agile nel lavoro quotidiano e nella comunicazione tra i dipendenti.
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Caroline Becker
Come Project Manager, Caroline è un'esperta nel trovare nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la sua abilità di lavorare sotto pressione temporale la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.
