Premi interni. 5 grandi vantaggi di un sistema di premi per il personale interno

Un sistema di premi interno è una delle strategie di retention dei dipendenti. I premi rinforzano i comportamenti desiderati e motivano i dipendenti a performare meglio. Un efficace sistema di premi interni è un ottimo strumento di feedback che aumenta il coinvolgimento e la soddisfazione dei dipendenti. Leggi l’articolo per saperne di più.

Premi interni – indice:

1. Premi interni
2. Motivazione e impegno
3. Regole di premiazione
4. Tipi di premi
5. Procedimenti davanti al tribunale arbitrale
6. Riepilogo

Premi interni

La creazione di un adeguato sistema motivazionale nell’organizzazione è un compito complesso e difficile. La selezione dei premi interni è determinata da molti fattori, come il settore in cui opera l’organizzazione e la struttura occupazionale. Va ricordato che non esiste un catalogo preconfezionato di premi che si adatti a tutte le situazioni e ai gruppi professionali.

I dipendenti, a seconda della loro età e fase professionale, possono avere aspettative completamente diverse riguardo ai metodi di premiazione. Ad esempio, i giovani dipendenti single saranno soddisfatti dalla possibilità di ottenere un abbonamento in palestra o una tessera per la piscina.

Ma considerando i dipendenti che sono già genitori, questo tipo di premio sarà inappropriato. Per quei dipendenti, i premi finanziari sono più desiderabili. Nonostante il tipo di premio, il fatto è che il sistema di premi è l’elemento indispensabile del sistema motivazionale dei dipendenti che mira ad aumentare il loro coinvolgimento nella realizzazione dei compiti professionali. Il sistema di premi aumenta l’identificazione dei dipendenti con l’azienda.

Motivazione e impegno

Il livello di impegno dei dipendenti è strettamente legato alla loro motivazione. Se l’organizzazione si aspetta alta produttività e realizzazione degli obiettivi strategici, allora è necessario utilizzare gli strumenti motivazionali giusti. Motivare i dipendenti è un processo connesso alla gestione delle risorse umane, che influenza e modella consapevolmente il comportamento del personale per rendere possibile il raggiungimento degli obiettivi organizzativi chiave.

Ci sono due tipi di motivazione: interna ed esterna. La motivazione esterna si applica alla stimolazione dei comportamenti positivi attraverso impulsi esterni utilizzati dal datore di lavoro, ad esempio, premi finanziari. La motivazione interna significa che il dipendente desidera ottenere buoni risultati perché è coerente con il proprio carattere e le proprie convinzioni interne.

Il giusto approccio alla questione dei premi per i dipendenti gioca un ruolo chiave nella formazione del coinvolgimento lavorativo. Secondo la politica di gestione delle risorse umane, il compito principale dei supervisori è incoraggiare il personale a una partecipazione attiva e alla creazione di un ambiente di lavoro. La dedizione al lavoro può essere descritta come l’approccio positivo dei dipendenti all’organizzazione e ai suoi valori.

Un dipendente attivo è consapevole del contesto aziendale e lavora per migliorare l’efficienza a beneficio dell’azienda. Inoltre, tale dipendente parla bene dell’azienda, desidera rimanere in servizio e, nella realizzazione dei compiti, supera i parametri delle proprie mansioni.

Regole di premiazione

Per ottenere i risultati attesi dalla premiazione dei dipendenti, è utile seguire regole specifiche. Il sistema di premi dovrebbe essere collegato agli obiettivi dell’azienda e alla sua missione predefinita.

La forma di un premio dovrebbe essere un incentivo per i dipendenti. Il catalogo dei premi attraenti dovrebbe essere definito e trasparente. Il premio finanziario è solitamente più desiderabile e ben ricordato se viene dato con un documento o un oggetto.

La consegna del premio dovrebbe avere un carattere solenne ed essere effettuata alla presenza di tutto il personale. Il valore del premio non dovrebbe essere adeguato ai risultati ottenuti. I premi dovrebbero avere valori diversi.

I candidati al premio dovrebbero ricevere una raccomandazione non solo dal supervisore immediato, ma anche dai colleghi. In particolare, le grandi e positive realizzazioni dei dipendenti dovrebbero essere premiate rapidamente.

Le regole e i regolamenti della premiazione dovrebbero essere chiari, trasparenti, non riservati e noti a tutti i dipendenti. Anche il riconoscimento è un tipo di premio. L’espressione di apprezzamento dovrebbe essere praticata alla presenza di altre persone. Questo motiva i dipendenti e aumenta la loro autostima.

Tipi di premi

Nel decidere il metodo di premiazione dei dipendenti, si deve ricordare che questo è uno strumento del personale manageriale che mira ad aumentare l’efficacia e la produttività dei dipendenti. Il premio può essere suddiviso in finanziario e non finanziario. All’interno dei premi non finanziari possiamo distinguere i premi che possono riflettere un valore finanziario (auto, telefono, carta regalo) e quelli che non riflettono alcun valore finanziario, come il riconoscimento pubblico.

La forma più efficiente di premi non finanziari è il riconoscimento, le parole di apprezzamento e l’invito a partecipare a un progetto interessante, viaggio o formazione. Tra i premi finanziari, il ruolo del premio per l’impegno è aumentato negli ultimi anni. Un altro importante motivatore non finanziario è rappresentato dalle opportunità di sviluppo professionale, che possono essere viste come un premio, soprattutto se significa che il datore di lavoro paga per gli studi post-laurea del dipendente.

Vantaggi del sistema di premi interni

Prima dell’implementazione del sistema di premi interni, l’organizzazione deve vedere i reali vantaggi di tale soluzione. I benefici più frequentemente elencati dei premi interni sono:

• Migliori risultati lavorativi, aumento della produttività e dell’efficacia dei compiti realizzati. Maggiore soddisfazione lavorativa per i dipendenti.
• Sviluppo della creatività e dell’innovazione tra i dipendenti, che propongono più volentieri nuove idee e iniziative.
• Livello di assenteismo più basso. I dipendenti soddisfatti non sono stressati, il che significa che prendono meno congedi per malattia.
• Riduzione del turnover. I dipendenti ben motivati non cercano nuove opportunità di lavoro e sono fortemente legati all’organizzazione.
• Buona reputazione dell’organizzazione legata alla corretta creazione del coinvolgimento dei dipendenti che aumenta positivamente l’efficacia delle attività di reclutamento.

Riepilogo

I premi interni sono uno degli strumenti che plasmano la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti. Si deve ricordare che i premi devono essere selezionati per adempiere alla loro funzione. Un premio che non ha valore per il dipendente non porta alcun risultato atteso e diventa un costo ingiustificato per l’azienda. Un sistema di premi ben progettato costituisce un alto potenziale che può essere utilizzato per gestire efficacemente le risorse umane. L’apprezzamento fa sentire bene i dipendenti, li porta a svolgere meglio i loro compiti e a rimanere legati all’organizzazione nel corso degli anni.

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