Il ruolo della leadership trasformazionale nel luogo di lavoro

Queste sono le condizioni che hanno dato origine a un approccio alla gestione dei team definito come leadership trasformazionale, che negli ultimi anni (principalmente a causa della pandemia di COVID-19 e delle sue conseguenze) ha guadagnato significativamente nel luogo di lavoro. Di seguito descriviamo cosa distingue questo stile di gestione, i suoi benefici per i team e le aziende nel loro complesso, e il suo ruolo nel panorama aziendale odierno.

Leadership trasformazionale – di cosa si tratta?

La leadership trasformazionale è uno stile di gestione in cui i leader mirano a cambiare le organizzazioni e creare soluzioni innovative ispirando, mobilitando e sviluppando i dipendenti. È apparsa per la prima volta nel libro di James MacGregor Burns “Leadership.” All’epoca, Burns la definì come un processo attraverso il quale leader e subordinati si influenzano reciprocamente per raggiungere obiettivi e valori più elevati, superando i propri interessi.

Il modello stesso è stato ulteriormente sviluppato da Bernard M. Bass, tra gli altri, che ha sostenuto che i leader hanno la capacità di influenzare il comportamento, i valori e le attitudini dei loro subordinati, guidandoli verso l’auto-sviluppo e il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Nel 1985, Bass sviluppò i 4 elementi della leadership trasformazionale, che sono ancora rilevanti e ottimi per le organizzazioni di oggi, vale a dire:

• Esempio idealizzato – un leader dovrebbe essere un modello da seguire per coinvolgere le persone,
• Stimolazione intellettuale – il leader incoraggia la riflessione, il mettere in discussione, la ricerca di soluzioni innovative e il prendere rischi, creando un ambiente di lavoro che supporta l’andare oltre i modelli abituali,
• Motivazione ispiratrice – il leader stimola entusiasmo, dedizione e impegno per raggiungere gli obiettivi comuni dell’organizzazione tra i membri del suo team (fa sì che i dipendenti considerino l’obiettivo dell’organizzazione come proprio),
• Trattamento individualizzato – il leader crea un’atmosfera basata su onestà, apertura, empatia e rispetto reciproco, assicurando che il dipendente abbia un senso di potere.

Leadership trasformazionale – perché questo approccio è necessario?

La leadership trasformazionale è nata dalla necessità di cambiare l’approccio alla gestione dei team (ma più in generale, delle organizzazioni stesse) di fronte a sfide crescenti e cambiamenti socio-economici. Man mano che le organizzazioni diventavano più complesse, dinamiche e globali, e i dipendenti diventavano più consapevoli, i tradizionali modelli di gestione autocratici o burocratici che erano stati conosciuti per anni non erano più efficaci.

Così, hanno cominciato a rendersi conto che i leader non dovevano più solo gestire e controllare, ma anche ispirare, influenzare e mobilitare i dipendenti, senza dimenticare di prendersi cura del loro sviluppo. In questo modo, contribuiscono alla creazione di team e organizzazioni forti e impegnati, capaci di adattarsi e avere successo in un ambiente aziendale dinamico – perché in ogni processo in un’azienda, il dipendente gioca il ruolo più importante.

Quali sono i benefici della leadership trasformazionale?

Soprattutto, questo stile di gestione può portare a una maggiore soddisfazione e impegno dei dipendenti nei confronti dei loro doveri, il che influisce sulle prestazioni dell’organizzazione. Gli individui che lavorano sotto un leader trasformazionale sono spesso più motivati a lavorare perché si sentono parte di un obiettivo comune e ricevono la libertà di realizzare il loro potenziale.

Grazie all’ispirazione che ricevono, allo spazio per lo sviluppo e al supporto, mostrano a loro volta maggiore iniziativa e creatività, il che porta a un aumento dell’efficacia sia degli individui che dei team interi. Vale la pena notare, tuttavia, che questo stile di gestione contribuisce non solo a migliori risultati lavorativi, ma anche a una maggiore innovazione, flessibilità organizzativa o capacità di far fronte ai cambiamenti dinamici del mercato, che è davvero importante nei tempi moderni.

Leadership trasformazionale – sintesi

Dobbiamo concludere che la leadership trasformazionale consente alle organizzazioni di adattarsi alle condizioni di mercato in cambiamento – e così mantenere un vantaggio competitivo mentre sono un luogo di lavoro attraente agli occhi dei candidati. Le organizzazioni che investono nello sviluppo dell’approccio descritto tendono a beneficiare di un maggiore coinvolgimento dei dipendenti, di un miglioramento delle prestazioni organizzative e di un’adattabilità alle condizioni in cambiamento.

Con leader che promuovono flessibilità, innovazione e capacità di cambiamento, possono anche rispondere più rapidamente alle sfide emergenti. Vale la pena ricordare che con questo stile di gestione, la chiave del successo è la capacità di costruire fiducia, comunicare chiaramente e ispirare, e creare un’atmosfera in cui i dipendenti si sentano valorizzati e supportati.

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