Secondo la piramide di Maslow, tra i bisogni umani fondamentali senza il cui soddisfacimento una persona non è in grado di funzionare correttamente (i cosiddetti bisogni di primo ordine) ci sono i bisogni fisiologici (fame, sete, calore, ecc.) e la sicurezza. Questi elementi sono necessari per il soddisfacimento dei bisogni di ordine superiore, ovvero amore e appartenenza, rispetto e autorealizzazione. Di particolare merito in questo ambito è il riconoscimento sociale, per il quale la maggior parte degli individui nella propria vita si sforza, ma non tutti possono raggiungere. In cosa consiste questo processo e per quale motivo ci interessa così tanto che gli altri – in particolare superiori o colleghi sul posto di lavoro – ci notino e ci rispettino?
Il riconoscimento sociale si riferisce al processo attraverso il quale un individuo riconosce (in qualsiasi forma – verbale, scritta, attraverso il proprio comportamento, ecc.) che un’altra persona ha un certo “valore”, portando all’accettazione di quella persona come, ad esempio, un’autorità o un membro di un gruppo (a scuola, in un corso, sul posto di lavoro). Allo stesso modo, significa notare e apprezzare noi come individui – le nostre azioni, i nostri successi, le nostre idee, la nostra personalità, le qualità che ci distinguono o il modo in cui affrontiamo l’esecuzione dei nostri doveri. Più spesso, si manifesta in lodi (ad esempio, in un forum di squadra o aziendale), ammirazione per i risultati del lavoro o trattamento come membro di un gruppo (appartenenza).
Il riconoscimento sociale al lavoro può essere collegato a diversi fattori che toccano vari aspetti del funzionamento quotidiano e influenzano come i dipendenti vedono il proprio lavoro e le relazioni professionali. Rafforzarli o popolarli è uno dei passi che portano i dipendenti a sentirsi più a proprio agio sul posto di lavoro – eseguendo così i propri doveri con maggiore impegno e motivazione. Tra gli elementi più importanti del riconoscimento ci sono:
Perché il riconoscimento sociale è così importante per le persone? Perché, nonostante il loro ruolo (genitore, figlio, consumatore o dipendente), il modo in cui gli altri si relazionano con loro e quale opinione hanno influisce significativamente sulla loro autostima e sul senso di valore personale. Per prosperare e svilupparsi professionalmente in modo appropriato, i dipendenti hanno bisogno di sentirsi apprezzati dai loro superiori o compagni di squadra per i loro sforzi e successi. Tali situazioni migliorano la loro autostima, aumentano la motivazione al lavoro e rafforzano le relazioni nel team, portando a maggiori profitti per l’azienda nel suo complesso. D’altra parte, la situazione opposta può portare a sentimenti di rifiuto, isolamento e solitudine, che possono conseguentemente causare seri problemi sia nella sfera fisica che in quella mentale della salute.
I datori di lavoro e i manager devono riconoscere il ruolo del riconoscimento sociale al lavoro – soprattutto nell’area degli impatti negativi a cui la sua assenza può portare (bassa autostima, mancanza di motivazione al lavoro, ecc.). È loro responsabilità promuovere il benessere appropriato dei dipendenti, cosa che possono fare curando un feedback regolare, riconoscendo i successi (attraverso ricompense finanziarie o altre), investendo nello sviluppo o costruendo una cultura organizzativa basata sul rispetto e sul supporto. L’implementazione di tali elementi si traduce in benefici per ogni individuo, ma anche per l’azienda nel suo complesso – poiché guadagna dipendenti più coinvolti e motivati, il che influisce positivamente sulla produttività e porta al raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Ogni individuo umano – indipendentemente dal gruppo a cui attualmente appartiene – cercherà sempre di sentirsi a proprio agio in ciascuno di essi. Cercare il rispetto degli altri è una parte intrinseca della natura umana, qualcosa di cui qualsiasi leader che gestisce un team più grande o più piccolo dovrebbe essere ben consapevole. Come manager con un gruppo di diverse o una dozzina di persone, sei responsabile di garantire che ogni dipendente – la risorsa più essenziale di un’azienda in qualsiasi settore – non si senta isolato, frustrato o solo sul posto di lavoro. Fornisci loro le giuste condizioni per il loro funzionamento quotidiano, come con le tattiche che abbiamo menzionato sopra, e vedrai immediatamente i risultati positivi che ne derivano.
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Manager delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e di costruire un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone talentuose e mobilitarle per svilupparsi.
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