Ruolo del reclutamento nella gestione dei talenti. 3 motivi importanti per rendere il tuo team HR più orientato ai talenti.

La gestione dei talenti riguarda la ricerca della persona giusta per il lavoro? Qual è il ruolo delle Risorse Umane nella gestione dei talenti? Cos’è la gestione dei talenti e perché è così importante per la tua azienda? Leggi l’articolo per scoprire di più sul ruolo del reclutamento e di altri processi nella gestione dei talenti.

Ruolo del reclutamento nella gestione dei talenti – indice dei contenuti:

1. Cos’è la gestione dei talenti?
2. Chi è responsabile della gestione dei talenti?
3. Strategie di gestione dei talenti
4. Riepilogo

Cos’è la gestione dei talenti?

La maggior parte delle persone crede che la gestione dei talenti riguardi la ricerca dei migliori candidati per il lavoro pubblicizzato. È un’assunzione corretta, perché una grande gestione dei talenti inizia nel dipartimento HR durante il reclutamento, ma la gestione dei talenti va oltre l’assunzione e richiede molto più impegno. Dopo aver cercato una persona e assunto l’individuo giusto, c’è tempo per ulteriori processi che costituiscono la gestione dei talenti: onboarding, formazione, revisione delle performance e pianificazione della carriera.

Le aziende contemporanee devono fare del loro meglio per ridurre il turnover dei dipendenti e aumentare la retention dei dipendenti – solo una buona gestione dei talenti può impedire che grandi dipendenti lascino prematuramente. Una maggiore retention di talenti accuratamente selezionati è uno dei fattori più importanti che portano al successo sul mercato.

La gestione dei talenti non è semplice – in effetti è un processo molto impegnativo e richiede molta attenzione, pensiero strategico e pianificazione. Una maggiore comprensione dell’importanza della gestione dei talenti significa che le attività dei dipartimenti delle Risorse Umane potrebbero diventare l’elemento centrale delle aziende in futuro. Senza una buona gestione dei talenti non c’è progresso, poiché un alto turnover dei dipendenti è sempre visto come un costo inutile.

Alcuni manager sottolineano che attualmente nel mercato del lavoro c’è una competizione feroce tra le aziende che devono fare del loro meglio per attrarre i talenti più brillanti. Il mercato del lavoro non ha mai visto un bisogno così alto di candidati di alta qualità come oggi. L’aumento della domanda di capacità cognitive non rallenterà – alcune delle posizioni più alte e impegnative rimangono aperte perché non ci sono abbastanza individui adatti per ricoprirle.

Chi è responsabile della gestione dei talenti?

Il dipartimento delle Risorse Umane non è più l’unico attore responsabile della gestione dei talenti, anche se l’intero processo inizia fin dall’inizio con il reclutamento e l’assunzione. È stato notato che anche altri dipartimenti dell’azienda hanno un impatto significativo sulla retention dei talenti.

In aziende più piccole, la gestione dei talenti è uno dei compiti del manager HR, ma nelle organizzazioni più grandi vengono nominati individui che sovrintendono a diversi dipartimenti e ricoprono titoli di lavoro più specifici che non sono legati ai ruoli HR. Gli individui che si specializzano nella gestione dei talenti potrebbero non far più parte del team HR.

La gestione dei talenti richiede una pianificazione strategica che rifletta l’intera carriera di un singolo dipendente nell’azienda. Il processo inizia con il reclutamento e passa attraverso: assunzione, onboarding, formazione, valutazione, fino alla promozione. Dovrebbe includere processi legati alla retribuzione e trattare con: stipendi e benefici. Anche le condizioni di lavoro e i vantaggi aggiuntivi di valore non finanziario devono essere considerati. Il talent manager è diventato uno dei ruoli più importanti nell’azienda contemporanea.

Strategie di gestione dei talenti

Ci sono diverse strategie di gestione dei talenti che sembrano avere successo.

Il primo passo nella gestione dei talenti è la revisione della forza lavoro attuale. La ricerca dei migliori futuri leader dovrebbe sempre iniziare all’interno della propria azienda. Alcuni dei talenti potrebbero già essere a bordo e stanno solo aspettando di essere identificati e spostati in diverse posizioni. Una revisione attenta dell’intero personale attuale consente di trovare lacune nell’occupazione e posizioni che necessitano di essere riempite con nuovi dipendenti.

Il reclutamento è la nostra seconda strategia, la più ovvia, e comprende assunzione e onboarding di nuovi dipendenti. Qui il ruolo del reclutamento nella gestione dei talenti non può essere ignorato. I manager dovrebbero considerare due modi distinti di ricerca: programma di riferimenti e head-hunting. La semplice pubblicità potrebbe non essere sufficiente se l’azienda ha bisogno di trovare talenti. Cerca di incoraggiare i tuoi dipendenti più talentuosi e di successo a parlare con altri specialisti che potrebbero essere interessati alla posizione nella tua azienda.

Un buon programma di riferimenti per i dipendenti potrebbe essere più economico rispetto a un reclutamento tradizionale, lungo e non efficace, e sicuramente più efficace, quando la qualità del candidato è il fattore. L’head-hunting potrebbe rivelarsi ancora più efficace – potrebbe essere costoso nella fase iniziale, ma l’acquisizione di talenti non è mai stata economica, quindi vale la pena calcolare il costo.

La terza strategia è legata al valore del lavoro stesso. I manager dovrebbero mantenere i loro dipendenti talentuosi felici e impegnati. La noia è più pericolosa della mancanza di promozione – gli individui talentuosi non possono essere lasciati senza sfide che corrispondano al loro potenziale. L’azienda deve fare un investimento e fornire ai dipendenti formazione, programmi di coaching e opportunità di sviluppo altrimenti potrebbero decidere di andare verso pascoli migliori.

Riepilogo

La gestione dei talenti deve diventare una parte della cultura aziendale. Il ruolo del giusto approccio non può essere sottovalutato nella gestione dei talenti – senza una pianificazione attenta dei percorsi di carriera dei tuoi dipendenti e un pensiero strategico sulle loro possibilità di sviluppo non c’è progresso e innovazione. L’alto turnover è il fattore più dannoso per le aziende che devono fare del loro meglio per mantenere i loro talenti a bordo. La gestione dei talenti è l’approccio necessario per mantenere i dipendenti produttivi e aumentare i tassi di retention.

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