Perché è così importante la pianificazione dello sviluppo professionale?

Perché è così importante la pianificazione dello sviluppo professionale? Lo sviluppo dei dipendenti è un processo continuo che avviene in ogni azienda, che il datore di lavoro abbia o meno un’influenza attiva su di esso. Tuttavia, una politica di sviluppo professionale spesso determina come l’azienda viene percepita dai dipendenti attuali e futuri. Oggi, l’ambiente di lavoro è estremamente importante e i dipendenti prestano attenzione alle opportunità di sviluppo professionale quando cercano un lavoro.

Pianificazione dello sviluppo professionale – indice:

1. Un senso di appartenenza
2. Maggiore coinvolgimento dei dipendenti
3. Profitti aumentati
4. Reclutamento efficace
5. Riepilogo

Un senso di appartenenza

I datori di lavoro hanno dubbi sul valore di una politica di sviluppo professionale per paura dei rischi che comporta. I dipendenti con nuove competenze possono lasciare l’organizzazione e i costi sostenuti per la loro formazione possono rappresentare una perdita per l’azienda. Tuttavia, questo è un rischio che dovrebbe essere integrato nell’attività di ogni azienda.

Contrariamente alla credenza popolare, la possibilità di sviluppo è uno dei migliori metodi per motivare i dipendenti. Lavorano meglio quando hanno un senso di appartenenza all’azienda e vogliono partecipare al suo sviluppo. I dipendenti che si sentono riconosciuti e curati non cercano altre offerte di lavoro.

Il mercato del lavoro di oggi è un mercato per i dipendenti. I dipendenti moderni sono guidati da un senso di scopo e richiedono di più da un’azienda oltre a uno stipendio. Offrire opportunità di sviluppo professionale aiuta a guadagnare dipendenti fedeli che lavorano in modo efficace, il che aumenta la redditività dell’azienda.

Maggiore coinvolgimento dei dipendenti

L’organizzazione Gallup pubblica annualmente rapporti su coinvolgimento e motivazione dei dipendenti in una varietà di settori. La ricerca si basa su sondaggi, che vengono condotti a livello internazionale su ampi campioni di dipendenti.

Secondo molte statistiche, 7 dipendenti su 10 negli Stati Uniti segnalano una mancanza di coinvolgimento. I dipendenti che non sono coinvolti sono per lo più quelli che non vengono riconosciuti nell’azienda e non hanno opportunità di crescita. Tali persone non solo mancano della giusta motivazione per il loro lavoro, ma non si sentono nemmeno attaccati ad esso. Questo, a sua volta, porta al rischio di perdere dipendenti qualificati e alla necessità di spendere costi extra per reclutamento e formazione di nuovo personale.

Profitti aumentati

Quando si gestisce un’azienda, la questione della pianificazione dello sviluppo professionale deve essere considerata in termini di ritorno sugli investimenti. I corsi e le formazioni per il personale sono solitamente costosi e la necessità di sostenere spese extra è di solito il principale fattore che frena le aziende dall’implementare piani di sviluppo per i dipendenti.

Spesso è un investimento a lungo termine e i datori di lavoro devono aspettare risultati misurabili. Tuttavia, porta benefici tangibili all’organizzazione, specialmente quando si preoccupa di trattenere dipendenti preziosi.

La maggior parte delle persone cambia lavoro non solo a causa di un aumento di stipendio, ma principalmente a causa di esaurimento professionale e mancanza di opportunità di ulteriore sviluppo. Il costo del turnover dei dipendenti è estremamente alto, quindi investire nella crescita professionale dei dipendenti è sempre più redditizio che perderli.

Reclutamento efficace

Offrire ai dipendenti l’opportunità di apprendere nuove competenze che consentiranno loro di essere promossi in futuro è uno dei migliori modi per attrarre talenti di alto livello. I dipendenti che completano l’intero percorso di sviluppo conoscono molto bene l’azienda e sono consapevoli dei suoi punti di forza e di debolezza.

Essendo ben esperti, sono in grado di suggerire cambiamenti che influenzeranno l’efficienza delle operazioni aziendali. I dipendenti che sono stati promossi si sentono anche un maggiore senso di appartenenza all’azienda, e quindi c’è una minima possibilità che si dimettano.

Pianificazione dello sviluppo professionale – riepilogo

La pianificazione dello sviluppo professionale dovrebbe essere il valore primario per ogni organizzazione. Sempre più aziende implementano programmi di sviluppo dei dipendenti e iniziano a percepire il loro potenziale. Dipendenti motivati e coinvolti che affinano costantemente le loro competenze possono dare un forte vantaggio competitivo alla tua azienda.

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