Sai cos’è la IPMA Competence Baseline nella gestione di progetti, programmi e portafogli? Qual è la sua importanza nell’intero processo di certificazione IPMA? Approfondiremo questo tema nel seguente articolo. Continua a leggere.
La IPMA Competence Baseline copre tre aree, ovvero Prospettiva, Persone e Pratica. Esse formano l’occhio della competenza, che illustra le competenze richieste agli individui nei campi della gestione di progetti, programmi e portafogli.
Un progetto è un’iniziativa unica, multidisciplinare e strutturata per fornire prodotti che soddisfano requisiti predefiniti. La gestione del progetto coinvolge solitamente diversi dipendenti, dai professionisti junior della gestione dei progetti ai project manager senior.
Un programma aiuta a raggiungere un obiettivo strategico. È una struttura di componenti interdipendenti che vengono gestiti in modo coordinato. La gestione del programma richiede solitamente l’impegno di project manager senior e direttori di progetto.
Un portafoglio è un insieme di progetti o programmi designati per raggiungere gli obiettivi strategici dell’organizzazione. I progetti e i programmi riuniti in un portafoglio non sono necessariamente correlati tra loro. Il portfolio manager informa i rappresentanti della direzione senior su eventuali questioni significative e fornisce loro soluzioni per risolvere i problemi riscontrati.
Poiché la gestione di progetti e programmi è uno sforzo temporaneo, e la gestione del portafoglio è un processo continuo, gli elementi di competenza (Ces) sono stati strutturati per coprire l’intero ambito di progetti, programmi e portafogli.
Le aree chiave della IPMA Competence Baseline sono le seguenti:
Persone. I CEs delle persone specificano le competenze personali e interpersonali necessarie per guidare o partecipare con successo a un progetto, programma e portafoglio.
Pratica. I CEs della pratica definiscono metodi, strumenti e tecniche specifiche applicate a progetti, programmi o portafogli per raggiungere il loro obiettivo.
Prospettiva. I CEs della prospettiva delineano metodi, strumenti e tecniche attraverso i quali gli individui interagiscono con l’ambiente, e la logica che spinge le persone, le organizzazioni e le società a iniziare e sostenere progetti, programmi e portafogli.
All’interno di ciascuna area di competenza ci sono Elementi di Competenza generici (CEs). Essi contengono un elenco di specifici elementi di conoscenza e abilità richiesti per padroneggiare il CE. Gli Indicatori di Competenza Chiave (KCIs) forniscono regole per gestire progetti, programmi e portafogli di successo. Ci sono anche misure che dettagliano i punti di prestazione all’interno di ciascun KCI.
Nei prossimi capitoli della Guida alla Certificazione IPMA, ci concentreremo sulla presentazione delle competenze riguardanti le aree chiave sopra menzionate.
Altre risorse: Come affrontare le principali problematiche nella gestione dei progetti?
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Come Project Manager, Caroline è un'esperta nel trovare nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la sua abilità di lavorare sotto pressione temporale la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.
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