Come fermare il quiet quitting nella tua azienda? 4 metodi incredibili per un dipartimento HR

Come fermare il quiet quitting nella tua azienda? Sai quanti dei tuoi dipendenti hanno già smesso di impegnarsi e non sono più disposti a fare un passo in più? La nuova tendenza del quiet quitting è stata recentemente osservata nel mercato del lavoro, ma ha già attirato un crescente interesse sui social media. Cos’è il quiet quitting e come possono le aziende, in particolare i dipartimenti delle Risorse Umane, affrontare questo problema diffuso?

Come fermare il quiet quitting? – indice:

1. Come fermare il quiet quitting?
2. Cos’è il quiet quitting?
3. Come fermare il quiet quitting – consigli per le HR
4. Riepilogo

Come fermare il quiet quitting?

Il culto del lavoro – questo è l’approccio al lavoro che era diffuso tra i rappresentanti delle generazioni X e Y (individui che attualmente hanno tra i 30 e i 60 anni). C’è una percezione comune tra le generazioni più anziane che il loro lavoro sia un valore importante nella loro vita, che consente loro di ottenere tutti i beni desiderati (un appartamento, un’auto, e così via) che simboleggiano lo status sociale del proprietario.

Vedi anche: Quiet quitting – dobbiamo lavorare duramente per essere felici?

I rappresentanti di queste due generazioni sono stati educati a credere che la cosa più importante nella vita sia trovare un buon lavoro per sentirsi al sicuro. Questa convinzione non corrisponde ai valori della generazione Z, che è sempre più frequentemente associata alla tendenza del quiet quitting.

Cos’è il quiet quitting?

“Il lavoro non è la tua vita” scrivono i giovani utenti di TikTok sui loro profili negli USA. Parlano anche di quiet quitting. Di cosa si tratta? Il quiet quitting è definito come la rinuncia consapevole e pianificata a dedicarsi a lavorare in un’area che va oltre i doveri standard elencati nel contratto di lavoro.

L’approccio sopra menzionato è il risultato della convinzione che il lavoro non possa essere il valore più alto nella vita. Inoltre, il lavoro dovrebbe portare soddisfazione senza causare stress eccessivo e compromettere l’equilibrio tra vita privata e professionale.

I quiet quitters:

• eseguono solo i doveri assegnati a loro
• non si impegnano in progetti che non sono stati loro assegnati direttamente
• non si coinvolgono emotivamente nel lavoro
• non si assumono responsabilità per i compiti di altri individui
• non intraprendono compiti per i quali non sono stati pagati
• si concentrano sul benessere, si sforzano di raggiungere un equilibrio tra vita lavorativa e vita privata e si prendono cura della loro salute mentale

L’osservazione della nuova tendenza ha sollevato l’allerta in molte aziende in tutto il mondo. Di cosa hanno paura i datori di lavoro? Qual è la ragione della loro apprensione? Temono una riduzione dell’efficienza a causa della minore dedizione dei dipendenti. Risultati scadenti significano profitti minori e questo può causare tagli ai costi e licenziamenti. Per questo motivo, le persone responsabili delle risorse umane nell’azienda fanno tutto il possibile per fermare la tendenza del quiet quitting nella loro azienda.

Come fermare il quiet quitting – consigli per le HR

È possibile scoprire chi è già un quiet quitter che mostra un interesse limitato per i suoi doveri, e chi è vicino al burnout o ad altri stati mentali negativi? È possibile prevenire l’azienda dalla tendenza del quiet quitting? Ha il dipartimento HR gli strumenti per prendersi cura dei dipendenti a rischio di stanchezza lavorativa e aspettative costanti? La risposta a tutte queste domande è sì. I manager e i decisori devono costruire la giusta cultura organizzativa nell’azienda che sarà adattata alle esigenze dei dipendenti più giovani.

Quali passi dovresti seguire?

• Conduci conversazioni regolari e dai il tuo feedback. Una conversazione sincera con il dipendente è il modo più semplice per scoprire il suo benessere. Devi dare loro spazio per condividere le loro opinioni e devi ascoltare le loro richieste per poter adattare il posto di lavoro alle loro esigenze. La conversazione è un’opportunità per diagnosticare se il contatto tra il team leader e il dipendente è adeguato alle esigenze dell’azienda. Si deve ricordare che i dipendenti se ne vanno a causa di capi cattivi, sgradevoli e scortesi – a volte molto rapidamente.
• Organizza formazione per i dipendenti e il personale manageriale. Quali sono le fasi del burnout professionale? Quali sintomi somatici e psicologici caratterizzano ciascuna di queste fasi? In che modo possiamo diagnosticare lo stress sul lavoro e assistere i membri del team con i loro problemi? I team leader, ben addestrati e informati sull’argomento, dovrebbero essere in grado di individuare i sintomi preoccupanti del quiet quitting.

I dipendenti dovrebbero ricevere formazione su come affrontare lo stress sul lavoro, così come preparazione per le vacanze o mantenere l’equilibrio tra vita lavorativa e vita privata. Una maggiore consapevolezza è il modo migliore per implementare l’approccio e le pratiche corrette nel lavoro quotidiano. L’iniziativa mostrata dal dipendente dovrebbe essere molto apprezzata dai dipendenti più giovani.

• Promuovi la cura della salute mentale e fisica. Molte aziende decidono di finanziare incontri in una clinica di salute mentale. È il modo più semplice per mostrare al dipendente che l’azienda si prende cura della sua salute mentale e sa che la sua salute è necessaria per il corretto svolgimento dei suoi doveri.

Ciò che è utile in questo ambito è la flessibilità dell’orario di lavoro – il tempo e il luogo di lavoro non dovrebbero essere rigidamente fissati. I benefici professionali devono essere adattati alle esigenze del dipendente – alcune forme di attività fisica possono essere offerte così come l’opzione di lavoro in vacanza o vacanze prolungate, ecc.

• Premia la dedizione e mostra prospettive. I dipendenti amano sentirsi apprezzati e notati, specialmente quando esprimono un livello più elevato di dedizione. Dovresti mostrare la tua gratitudine e il modo migliore per farlo è utilizzare diversi tipi di premi – non tutti devono essere finanziari. Ricorda i dipendenti che sono a rischio di burnout professionale a causa dell’incertezza del mercato del lavoro e delle prospettive di carriera.

Utilizza tecniche di mappatura delle competenze, che è una grande strategia per valutare le capacità dei tuoi dipendenti in modo strutturato e organizzato. Questa strategia dovrebbe permetterti di pianificare percorsi di carriera per i tuoi dipendenti, il che dovrebbe dare loro una prospettiva e un obiettivo per il futuro. Una chiara visione del tuo sviluppo e dei possibili guadagni coinvolti è uno dei migliori modi per proteggere il tuo dipendente dalla tendenza del quiet quitting.

Riepilogo

Il quiet quitting è diventato uno dei problemi nel mercato del lavoro contemporaneo e attualmente è difficile valutare come questa tendenza si svilupperà in futuro. Negli anni a venire, le nuove generazioni di dipendenti costituiranno la maggioranza della forza lavoro e le aziende dovrebbero essere preparate in anticipo. Come fermare il quiet quitting non è solo una domanda retorica, ma un problema serio che i dipartimenti HR devono affrontare con i loro metodi.

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