Che cos’è un manager delle compensazioni e dei benefici?

Ogni azienda, indipendentemente dal settore, dovrebbe sforzarsi di fornire ai propri dipendenti salari attraenti e accesso ai benefici o vantaggi appropriati. Sebbene vari fattori siano importanti nella scelta di un’offerta di lavoro, il salario e i benefici accessori sono sempre in cima alla lista delle priorità e attraggono i migliori talenti nell’azienda. È responsabilità di un manager della compensazione e dei benefici (C&B) assicurarsi che questo sia costantemente il caso. Cosa fa un manager della compensazione e dei benefici? Leggi il nostro articolo e scopri.

Manager della compensazione e dei benefici – indice:

1. Cosa fa un manager della compensazione e dei benefici?
2. Quali sono le responsabilità di un manager della compensazione e dei benefici?
3. Riepilogo

Cosa fa un manager della compensazione e dei benefici?

Un manager della compensazione e dei benefici è responsabile per sviluppare e implementare piani di compensazione e pacchetti di benefici. Ogni manager della compensazione e dei benefici dovrebbe conoscere il valore di mercato della posizione data (che può essere dedotto da ricerche di mercato, tenendo conto dell’istruzione richiesta, dell’esperienza, delle competenze tecniche e trasversali, ecc.). Su questa base, dovrebbe stabilire un intervallo salariale, che non solo soddisfi il candidato, ma sia anche realistico (data la capacità finanziaria dell’azienda) e competitivo. Questo richiede lo sviluppo di criteri appropriati per valutare i salari per una data posizione.

I manager della compensazione assicurano che la politica retributiva sia in linea con la legislazione lavorativa attuale, che richiede di tenere traccia di eventuali cambiamenti e adattarsi a essi modificando la politica sviluppata. Inoltre, i salari devono essere costantemente adeguati a ciò che i concorrenti offrono, alle condizioni economiche e alla situazione dell’azienda. Inoltre, i manager della compensazione e dei benefici sono responsabili di garantire salari equi e accurati, specialmente quando i membri del team variano per età, genere o esperienza.

Calcolare i benefici, come giorni di ferie aggiuntivi, assicurazione sanitaria, pacchetto medico, abbonamento in palestra, sovvenzioni per la formazione e pagamenti per il corredo – è un dovere altrettanto importante di un manager della compensazione e dei benefici. Adattare i benefici alle esigenze dei dipendenti e alle capacità finanziarie dell’azienda deve anche essere preceduto da un’analisi appropriata, osservazione delle tendenze di mercato e confronto con i concorrenti.

Quali sono le responsabilità di un manager della compensazione e dei benefici?

Tuttavia, sviluppare una strategia di compensazione per una data posizione non è sufficiente. Un manager della compensazione e dei benefici è anche spesso coinvolto nei processi di reclutamento – specialmente quando un candidato è già stato selezionato e deve essere presentato con un’offerta specifica.

Quindi, il ruolo di un manager della compensazione e dei benefici è fornire una soluzione che sia in linea con le condizioni di mercato e, allo stesso tempo, adattata alle competenze e all’esperienza del dipendente, così come ai loro doveri e al posto che il loro lavoro occupa nella struttura dell’azienda. Pertanto, non è sufficiente stabilire un intervallo salariale per una data posizione, ma renderlo realistico e mantenere entrambe le parti soddisfatte (il salario finale può essere sia inferiore che superiore).

A seconda delle dimensioni dell’azienda, un manager della compensazione può sia creare i programmi sopra menzionati da solo, implementandoli con l’aiuto di reclutatori, manager assuntivi e altre persone che lavorano nel dipartimento HR interno (nel caso di aziende più piccole), oppure avere un proprio team che si concentra solo sulla politica di compensazione e benefici (nel caso di aziende con centinaia o migliaia di dipendenti).

Riepilogo

Un manager della compensazione e dei benefici gioca un ruolo molto importante nel successo dell’azienda. Una politica retributiva ben pianificata – sia in termini di pagamenti regolari, sia di aumenti salariali pianificati, bonus per risultati aggiuntivi o commissioni – fa sì che le persone rispondano più volentieri alle offerte di lavoro e si sentano apprezzate per ciò che fanno. Tutti i compiti svolti dai manager della compensazione e dei benefici mirano ad attrarre e trattenere i migliori talenti nell’organizzazione, il che è essenziale al giorno d’oggi poiché i dipendenti costruiscono il vantaggio competitivo dell’azienda.

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