I benefici per i dipendenti e il loro impatto sulle decisioni di assunzione

I benefici per i dipendenti influenzano la decisione di assunzione? Cosa è più attraente per i candidati, un pacchetto di assistenza medica e una carta sportiva, o forse sussidi per la formazione? Scopri come adattare l’offerta di benefici non salariali al dipendente.

I benefici per i dipendenti e il loro impatto sulle decisioni di assunzione – indice dei contenuti:

1. Cosa sono i benefici per i dipendenti e perché vengono utilizzati?
2. Benefici popolari
3. Impatto sulla decisione di assunzione
4. Domande chiave

Cosa sono i benefici per i dipendenti e perché vengono utilizzati?

I benefici per i dipendenti sono benefici non salariali, vantaggi aggiuntivi offerti dal datore di lavoro. Il loro scopo è costruire lealtà, impegno del dipendente verso l’azienda, aumentare la loro motivazione e coinvolgimento nello sviluppo dell’azienda.

Per rimanere un datore di lavoro attraente, prendersi cura del branding del datore di lavoro. Il incentivo lavorativo dovrebbe soddisfare le esigenze individuali di un dipendente, pertanto prima di offrire tali indennità, vale la pena condurre un’analisi, parlare con il dipendente e conoscere le sue reali esigenze.

Benefici per i dipendenti popolari

I premi per i dipendenti giocano un ruolo sempre più importante nella decisione di assunzione. Un potenziale dipendente, avendo diverse opportunità per una posizione simile, con uno stipendio simile, probabilmente sceglierà il datore di lavoro che offre incentivi non salariali più interessanti e più adatti alle sue preferenze individuali. Tuttavia, non sono ugualmente attraenti per tutti.

• Carta sportiva

Ad esempio, la maggior parte dei datori di lavoro offre una carta sportiva che consente l’accesso a strutture sportive (palestre, piscine, ecc.) finanziate o co-finanziate dal datore di lavoro. Tale carta non sarà attraente per le persone più anziane, per coloro che vivono fuori città dove non c’è accesso vicino a strutture sportive, o per le persone semplicemente non interessate all’attività fisica.

• Assicurazione sulla vita e assistenza medica

Altri incentivi popolari sono l’assicurazione sulla vita e il pacchetto di assistenza medica. Tale pacchetto consente di evitare le code, fornisce accesso a specialisti e facilita la programmazione degli appuntamenti. Questi tipi di benefici, a loro volta, saranno indirizzati a una fascia di età più avanzata, persone stabilite, con figli. Inoltre, il loro vantaggio aggiuntivo sarà la possibilità di coprire membri selezionati della famiglia con assistenza medica o assicurazione.

• Auto e attrezzature aziendali

Un’altra opzione è fornire al dipendente un computer aziendale, un telefono o un’auto. La necessità di tale attrezzatura dipende dal settore e dalla posizione ricoperta, quindi non funzionerà in ogni azienda. Se l’attrezzatura richiesta è considerata più uno standard lavorativo che un vantaggio aggiuntivo, una forma aggiuntiva di ricompensa per il dipendente potrebbe essere il permesso del datore di lavoro di utilizzare l’attrezzatura per scopi privati. Il costo del datore di lavoro è già stato sostenuto per l’acquisto dell’attrezzatura, e questa forma di ricompensa può far sì che il dipendente si prenda più cura dell’attrezzatura – affinché serva bene sia al lavoro che a casa.

• Buoni per acquisti

Diventano sempre meno popolari gli incentivi sotto forma di sconti/buoni per acquisti che si differenziano dal bonus finanziario solo per la limitazione dei prodotti su cui possiamo spenderli. Arrivano piuttosto stagionalmente: a Natale, durante le vacanze, all’inizio dell’anno scolastico. Lo stesso vale per i pacchetti di Natale per i bambini, che sono un’aggiunta extra – tuttavia, non saranno il motivo principale per decidere di essere assunti in una determinata azienda. Simili sono le indennità sotto forma di e.g. biglietti per il cinema/teatro – le persone che vivono fuori città potrebbero persino sentirsi escluse a causa della mancanza di accesso a istituzioni culturali vicino al loro luogo di residenza.

• Formazione, corsi, studi

Gli incentivi lavorativi che garantiscono lo sviluppo del dipendente, come la formazione sovvenzionata, corsi di lingua o pagamento per studi post-laurea, stanno guadagnando popolarità. Il costo per il datore di lavoro può essere elevato, ma è un investimento nel dipendente e nel miglioramento delle sue qualifiche, che in futuro può tradursi in risultati e nello sviluppo dell’intera azienda.

Se la formazione/studio richiede tempo e molti soldi, è possibile firmare un allegato al contratto che garantisca la lealtà del dipendente per un certo periodo. Ciò fornisce al datore di lavoro una garanzia che il dipendente, in cui investe, non si dimetterà o non accetterà un lavoro con un concorrente subito dopo aver migliorato le sue qualifiche e acquisito nuove competenze.

• Pasti sovvenzionati

Un beneficio piuttosto universale sarà un sussidio per i pasti – durante una giornata lavorativa di otto ore, praticamente ogni dipendente mangia – indipendentemente da età, sesso, posizione, stato civile o luogo di residenza. Può essere uno sconto per i dipendenti dell’azienda in ristoranti vicini o la mensa aziendale (se esiste).

Altre agevolazioni da parte del datore di lavoro considerate come benefici per i dipendenti includono la possibilità di lavoro a distanza, orari di lavoro flessibili, collaborazione con aziende di catering che consegnano panini freschi o piatti per il pranzo in azienda – i dipendenti hanno l’opportunità di acquistare un pasto a prezzi accessibili senza lasciare il posto di lavoro. Questo può essere di particolare aiuto per le persone che non hanno il tempo o la voglia di preparare pasti per il lavoro da sole e preferiscono decidere di acquistare un pasto già pronto.

Impatto sulla decisione di assunzione

Un grande influsso sulla decisione di assunzione è l’abbinamento degli incentivi al dipendente – a seconda che siano single, genitori, studenti o anziani, le loro esigenze differiranno. L’opzione migliore sarebbe una vasta gamma di benefici con la possibilità per il dipendente di scegliere quelli più interessanti. L’originalità è anche importante, le giovani generazioni che entrano nel mercato del lavoro richiedono qualcosa di più di una carta sportiva e assistenza medica – un valore maggiore per loro è la possibilità di sviluppo.

I datori di lavoro dovrebbero persino anticipare le esigenze dei dipendenti e offrire, ad esempio, sussidi per l’assistenza all’infanzia per i genitori in attesa, fornitura di assistenza per avvio e contabilità per assunzioni B2B, consulenze legali gratuite o poltrone massaggianti sul posto di lavoro. Dovrebbero creare benefici che li distinguano dalla concorrenza e attraggano potenziali dipendenti.

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