Analisi morfologica come metodo di risoluzione creativa dei problemi

Stai pianificando di lanciare un nuovo prodotto o servizio, ma non hai idea di cosa potresti offrire ai consumatori? La soluzione qui potrebbe essere un’analisi morfologica che ti aiuterà a trovare soluzioni uniche e aumentare i profitti nella tua attività! Continua a leggere per scoprire di più.

Analisi morfologica – indice:

1. Che cos’è l’analisi morfologica?
2. Le basi dell’analisi morfologica
3. Analisi morfologica nel business
4. Analisi morfologica in 4 passaggi
5. I pro e i contro dell’analisi morfologica
6. Riepilogo

Che cos’è l’analisi morfologica?

Inizialmente, l’analisi morfologica sviluppata da Fritz Zwicky veniva utilizzata per la ricerca in astrofisica, tuttavia, in seguito ha trovato ampia applicazione in altri campi scientifici – anche nel business. È un metodo per esplorare possibili soluzioni a problemi complessi.

Permette di cercare idee creative quando si sviluppano strategie, si lanciano nuovi prodotti, si ottimizzano processi, ecc.

Le basi dell’analisi morfologica

Prima di applicare l’analisi in questione, è opportuno tenere a mente i seguenti presupposti che derivano da questa tecnica:

• Ogni problema ha molti aspetti che devono essere considerati singolarmente.
• I risultati dell’analisi sono presentati numericamente.
• Le soluzioni ottenute si basano su valutazioni soggettive.

Analisi morfologica nel business

Quando puoi utilizzare questo metodo? Ci sono diverse opzioni:

• creare un nuovo prodotto o servizio,
• conoscere le esigenze dei tuoi clienti,
• trovare una nicchia di mercato,
• eliminare soluzioni inefficaci,
• un’analisi approfondita,
• brainstorming,
• crowdsourcing.

Analisi morfologica in 4 passaggi

Il processo completo può essere svolto nei seguenti 4 passaggi:

Descrivere il problema

Supponiamo che il tuo obiettivo sia creare un prodotto digitale con informazioni e suggerimenti preziosi del settore in cui ti specializzi. Tuttavia, devi prendere alcune decisioni su che tipo di prodotto dovrebbe essere, per quale pubblico target, e così via.

Identificare le categorie

Che tipo di prodotto vorresti offrire? Chi è il tuo gruppo target? Quale modello di ricavo sceglierai? Quali sono le caratteristiche uniche del tuo prodotto e qual è il messaggio del tuo marchio?

Scegliere le variabili

Per farlo, puoi prendere ispirazione dalle strategie dei tuoi concorrenti e da fonti online o tenere una sessione di brainstorming con il tuo team. Alla fine, dovresti selezionare alcune variabili per ogni categoria. Ad esempio, alcuni prodotti digitali che puoi offrire – un ebook, un podcast, un corso online o una newsletter. Fai lo stesso per le altre categorie.

Per rendere più facile la tua analisi successiva, presenta le informazioni che hai raccolto finora utilizzando un grafico morfologico (noto anche come scatola di Zwicky).

Combinare le soluzioni

In questa fase, puoi iniziare a scegliere le tue opzioni per raggiungere il tuo obiettivo. Puoi combinare le soluzioni liberamente. Non ogni risultato che ricevi si rivelerà prezioso, ma c’è una buona possibilità che tu possa utilizzare alcune delle idee che ottieni. Ad esempio:

Opzione 1 – creare un ebook per freelance principianti, a un prezzo accessibile (un ricavo una tantum e un prezzo attraente), che li supporterà nel loro ulteriore sviluppo,

Opzione 2 – creare un corso online dedicato agli studenti, a un certo prezzo (un ricavo una tantum), che consenta loro di ampliare le proprie conoscenze e svilupparsi ovunque, in qualsiasi momento (comodità e flessibilità),

Opzione 3 – creare una newsletter per specialisti in un particolare settore, che sarà disponibile dopo l’acquisto di un abbonamento, il cui scopo sarà quello di diffondere conoscenze specializzate.

I pro e i contro dell’analisi morfologica

L’analisi morfologica vale la pena testarla nel tuo modello di business per diversi motivi:

• Aiuta a trovare soluzioni a problemi complessi.
• Fornisce molteplici modi di azione.
• Incoraggia la collaborazione e migliora la comunicazione – tutti i membri di un dato team dovrebbero partecipare al processo per avere accesso a quante più idee possibile.
• Può aiutare con l’analisi strategica del business.

Tuttavia, ha anche alcune limitazioni:

È il risultato di una valutazione soggettiva che comporta il rischio di trarre conclusioni errate.

Ottenere molte soluzioni possibili può portare al caos, e scegliere quella giusta sarà più difficile.

Non esiste un modo sistematizzato per combinare le variabili, il che rende difficile prendere una decisione aziendale obiettiva.

Riepilogo

Come puoi facilmente vedere, il metodo presentato ha i suoi svantaggi che possono scoraggiarti dall’utilizzarlo. La mancanza di parametri standardizzati influisce sull’accuratezza delle conclusioni tratte e può portare a costi inutili.

Tuttavia, vale la pena notare che è un ottimo modo per sviluppare la creatività e cercare soluzioni non ovvie, che è un’abilità estremamente preziosa nella gestione aziendale. Per questo motivo, puoi combinarlo con altre tecniche analitiche, ad esempio, nella valutazione della posizione finanziaria di un’azienda utilizzando un’analisi dei rapporti.

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