Scoprire i modelli di gestione verdi e turchesi

La gestione turchese, il livello più alto dell’approccio basato sui colori agli stili di gestione, è considerata il modo più indipendente e intelligente di gestire un’azienda. Il concetto è stato introdotto nel 2014 dall’imprenditore belga, coach, relatore e teorico Frederic Laloux, nel suo libro “Reinventare le organizzazioni: un invito illustrato a unirsi alla conversazione sulle organizzazioni di nuova generazione.” Laloux ha assegnato colori specifici a cinque modelli di aziende moderne, tra cui rosso, ambra, arancione, verde e turchese. Questi colori sono stati disposti in ordine dal più primordiale e autoritario (i primi due colori), attraverso modelli sempre più democratici (arancione, verde), fino a quelli indipendenti e intelligenti (turchese). In questo post del blog, esploreremo gli ultimi due colori, verde e turchese, in modo più dettagliato. Continua a leggere.

Modelli di gestione – indice:

1. Che cos’è la gestione verde?
2. Che cos’è la gestione turchese?
3. Tra gli stili di gestione verde e turchese
4. Riepilogo

Che cos’è la gestione verde?

Sebbene il modello di gestione verde sia spesso associato ai movimenti cooperativi, oggigiorno sempre più organizzazioni si sforzano di incorporarlo nella loro cultura. Tali aziende tipicamente hanno una struttura a piramide che preserva la gerarchia, dove ogni dipendente svolge i propri compiti rispondendo ai propri superiori.

Allo stesso tempo, tuttavia, si ritiene che il dipendente sia una risorsa importante dell’organizzazione che aiuta a raggiungere gli obiettivi prefissati, quindi è importante per i datori di lavoro supportare il loro sviluppo e dare loro l’opportunità di esprimere la propria opinione e prendere iniziativa. L’obiettivo principale delle aziende che seguono questo modello di gestione è soddisfare e soddisfare le esigenze dei propri clienti.

Che cos’è la gestione turchese?

Lo stile di gestione turchese è senza dubbio il concetto più recente e innovativo nella scienza della gestione. Le aziende che implementano questo modello di gestione sono spesso definite organizzazioni turchesi, le cui principali caratteristiche sono:

• Autogestione – in tale organizzazione ogni dipendente è il proprio capo, sa come dovrebbe funzionare e si assume la piena responsabilità delle proprie decisioni.
• Interezza e integrità – l’organizzazione colma il divario tra vita privata e professionale, fornisce libertà e consente ai dipendenti di comportarsi al lavoro esattamente come a casa con i propri cari (cercando la realizzazione), si concentra sullo sviluppo di ogni persona ed è basata sui principi di partnership, cooperazione e fiducia reciproca.
• Scopo evolutivo – le organizzazioni turchesi sono aperte al cambiamento e reattive alle esigenze dei dipendenti. Incoraggiano i loro membri a stabilire collettivamente la direzione per la crescita dell’organizzazione.

Tra gli stili di gestione verde e turchese

Come avrai probabilmente notato, gli stili di gestione verde e turchese sono simili in molti modi. Cosa hanno in comune? Entrambi pongono l’accento sul ruolo che il dipendente gioca nell’organizzazione e sul fatto che il loro impegno nel lavoro aiuta a raggiungere i risultati attesi. Per entrambi gli stili, è anche importante creare una cultura basata sulla fiducia e sui valori condivisi, oltre a promuovere lo sviluppo dei dipendenti, sebbene questi processi siano indubbiamente più complessi nel caso delle organizzazioni turchesi.

Solo dopo aver sostituito la tradizionale struttura gerarchica con l’autogestione (ignorando il ruolo del leader), determinato lo scopo superiore della tua azienda e osservato attentamente il suo ambiente per stabilire la direzione di crescita, potrai dire che si trasforma in un’organizzazione turchese.

Laloux suggerisce che le organizzazioni possono raggiungere un maggiore successo adottando uno stile di gestione “turchese” o “teal”. Tuttavia, è ovvio che in molti modi si tratta di un approccio idealistico che è difficile da mettere in pratica – a causa della mancanza di gerarchia (e anche di commissioni, bonus, valutazioni delle prestazioni dei dipendenti, ecc.), autogestione e lavoro per uno scopo superiore oltre a quello di fare profitto. È vero che implementare uno stile di gestione turchese può richiedere un cambiamento di mentalità, poiché sfida molte norme e pratiche consolidate nel mondo degli affari.

Riepilogo

Come leader di un team o di un’organizzazione, è importante riflettere sullo stile di gestione che attualmente utilizzi. Ti classificheresti come autoritario (rosso, ambra) o democratico (arancione, verde o addirittura turchese)? È probabile che le tue convinzioni personali e l’approccio alla gestione di un’azienda che hai adottato influenzeranno il tuo stile di gestione principale. Tuttavia, è importante riconoscere che i dipendenti tendono a preferire aziende che danno priorità alla fiducia, all’equità e alle opportunità di crescita. Per attrarre i migliori talenti e sfruttare le loro competenze per sviluppare la tua organizzazione, potresti dover apportare modifiche al tuo stile di gestione.

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