Gestione dei talenti in azienda

Le aziende professionali e le imprese moderne sanno molto bene che il successo aziendale dipende in gran parte dal coinvolgimento dei dipendenti. Ecco perché una gestione del personale adeguata può dare alla tua organizzazione un vantaggio competitivo significativo. Senza ulteriori indugi, dai un’occhiata alla nostra guida completa alla gestione dei talenti e lasciati ispirare.

Gestione dei talenti in azienda – indice:

1. Che cos’è la gestione dei talenti?
2. In che modo la gestione dei talenti influisce sulle performance aziendali?
3. Come costruire una strategia di gestione dei talenti efficace?
4. Due strategie di gestione dei talenti collaudate
5. Riepilogo

Che cos’è la gestione dei talenti?

La definizione del processo può sollevare alcune domande, ma la premessa della strategia è chiara. Il modello utilizzato dagli esperti HR si concentra su iniziare con i migliori candidati.

Stabilire relazioni è solo l’inizio. La gestione dei talenti significa identificare i migliori individui e sforzarsi continuamente e costantemente di sviluppare le competenze desiderate. Una corretta gestione dei talenti richiede anche una motivazione e un’ispirazione efficaci affinché il dipendente scopra il pieno potenziale delle proprie capacità. Tale atteggiamento garantisce risultati desiderati per tutti i membri del luogo di lavoro.

In che modo la gestione dei talenti influisce sulle performance aziendali?

Per rispondere a questa domanda, vale la pena citare delle statistiche. Secondo l’Istituto Gallup, i dipendenti eccezionalmente coinvolti performano il 21% meglio dei loro rivali, e il valore è calcolato in termini di redditività! Tali risultati di report confermano sicuramente l’importanza di questo modello per il funzionamento di un’azienda.

Tuttavia, questo non è la fine dei vantaggi. Una gestione ottimale dei talenti migliora i seguenti ambiti:

• Posizione di mercato – un team completo di professionisti consente di superare difficoltà e sfide inaspettate. Un’adattamento rapido e l’implementazione delle giuste decisioni trasformeranno ogni pericolo in un’opportunità, e poi in una piattaforma per generare ulteriori profitti.
• Turnover dei dipendenti – il costo medio di un dipendente che si dimette è del 33% del suo stipendio annuale. In questo contesto, una gestione professionale dei talenti è un investimento molto importante per il futuro e una grande fonte di risparmi. Un approccio individuale, numerose opportunità di carriera e promozione – sono i fattori che costruiscono la lealtà e la fedeltà di uno specialista. Tale persona percepisce gli aspetti positivi della futura collaborazione, il che minimizza il rischio di dimissioni.
• Immagine del marchio – Gli individui sono responsabili della percezione positiva o negativa di un marchio. Il contatto diretto con i clienti aiuta a modellare legami forti, e questo si traduce in risultati finanziari. Per ottenere l’effetto desiderato, il dipendente deve presentare la massima qualità del servizio. Inoltre, una gestione professionale dei talenti rende possibile identificare i punti di forza di una persona particolare e mirare a quel settore. Uno strumento pratico è il test Gallup – un questionario speciale che rivela i tratti più forti del rispondente e i risultati possono essere una fonte eccellente di conoscenza per il team HR.
• Motivazione del team – Gusto ha pubblicato un rapporto in cui il 33% delle persone intervistate ha citato il lavoro in un grande team come il motivo principale per continuare a lavorare con una determinata azienda. Un vero leader incoraggia gli altri nel gruppo, stabilisce il ritmo ottimale di attività e fissa obiettivi ambiziosi.

Come costruire una strategia di gestione dei talenti efficace?

Per farlo, dovresti determinare le tre questioni più importanti dell’intero procedimento, e seguire le istruzioni descritte garantirà l’interesse dei candidati talentuosi. Per garantire la praticità del testo di oggi, includiamo anche due modelli pronti per l’implementazione.

1. Definire la missione e l’intento della gestione dei talenti – questo è il pezzo che ti consente di assumere i candidati giusti. Chiarire i requisiti porta a un migliore abbinamento delle candidature ricevute e a un pool più ampio di esperti. Le informazioni sono un facilitatore per i candidati stessi, che possono familiarizzare con le future responsabilità.
2. Agire e controllare – la mancanza di monitoraggio sistematico dei risultati impedisce ulteriori sviluppi e valutazioni delle modifiche implementate. Il sistema di supervisione dovrebbe essere adattato alle specifiche di un dato ente e ai piani precedentemente stabiliti.
3. Comunicare – La gestione dei talenti richiede una partnership con tutti i membri del team, indipendentemente dalla posizione. È estremamente importante parlare con il candidato e ricevere feedback regolari. Le conversazioni consentono di fissare progressivamente ulteriori obiettivi, ma anche di abbracciare le aspettative e le ambizioni del professionista stesso.

Due strategie di gestione dei talenti collaudate

La prima tattica prevede di assumere solo i migliori professionisti dal pool di candidati disponibili. Scegliendo questa soluzione, l’azienda ottiene immediatamente dipendenti con il livello di competenze più elevato. I candidati non necessitano di un lungo processo di inserimento e di molta formazione, e le loro qualifiche consentono di iniziare a lavorare immediatamente. Vale la pena notare che la politica del miglior candidato rafforza le risorse dell’intera organizzazione e aumenta la resistenza a minacce senza precedenti.

Tuttavia, ogni sistema ha le sue limitazioni e restrizioni e questa scelta significa anche costi iniziali più elevati. Trovare la persona giusta può essere un processo noioso, complicato e a lungo termine.

La strategia alternativa è promuovere individui che stanno appena mostrando potenziale. Questo tipo di strategia consente di trovare candidati più rapidamente, oltre a risparmiare costi e aumentare la forza lavoro disponibile. Questa opzione costruisce forti relazioni e lealtà dei dipendenti, il che ha l’effetto di stabilizzare i tassi di turnover e il successivo successo economico per il bilancio dell’istituzione.

Svantaggi: tassi di crescita più lenti, minori risultati professionali e probabilmente spese più elevate associate alla formazione, corsi di implementazione e istruzione regolare dei futuri esperti.

Riepilogo

La gestione dei talenti aziendali è uno strumento particolarmente produttivo ed efficiente per il dipartimento HR. Progettare un sistema funzionale richiede di seguire alcune linee guida, ma i benefici superano sicuramente gli sforzi e portano a una crescita.

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