Gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese

La gestione dei talenti è associata a grandi corporazioni e aziende globali. Tuttavia, questa mentalità limita la crescita e l’espansione delle piccole imprese. Come utilizzare la gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese? Dai un’occhiata per scoprire e scoprire nuovi modi di sviluppo nella tua azienda!

Gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese – indice:

1. La gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese offre sempre un vantaggio competitivo?
2. Produttività
3. Fedeltà
4. Clienti
5. Gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese
6. 5 passaggi comprovati su come progettare la gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese
7. Riepilogo

La gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese offre sempre un vantaggio competitivo?

La gestione dei talenti è un processo di gestione delle risorse umane, che porta benefici reciproci. Le risorse umane attraggono i candidati giusti e poi si prendono cura delle loro esigenze e ambizioni professionali. D’altra parte, i dipendenti mostrano vera fedeltà e impegno nei loro doveri.

Le aziende progressive sono consapevoli del notevole potenziale di tali politiche. È una situazione vantaggiosa per entrambe le parti che dovrebbe essere sfruttata dai professionisti del comando delle risorse umane. Quali sono i benefici pratici?

Produttività

L’alta efficacia della gestione dei talenti è dovuta al suo focus sulle predisposizioni naturali dei candidati. Questo approccio è raccomandato dallo Institute Gallup stesso, che ha condotto ricerche molto interessanti.

Secondo il rapporto Strengths-Based Leadership, i dipendenti senza punti di forza identificati hanno un tasso di produttività del 9%. Inoltre, quei leader di dipartimento che identificano e sfruttano le competenze specifiche dei loro dipendenti aumentano l’efficacia dell’intero team al 73%! La differenza è indiscutibile!

Fedeltà

Questo è un problema molto importante che garantisce un gruppo di esperti stabile e funzionale. Il frequente turnover dei dipendenti abbassa il morale dei membri rimanenti, così come la redditività dell’azienda.

Il costo complessivo di assunzione include le procedure di reclutamento così come le spese relative alla formazione, all’istruzione e persino le conseguenze della ridotta produttività. Vale la pena citare il rapporto SHRM, che calcola la spesa monetaria media per l’assunzione e il numero di giorni spesi per l’inserimento. I dati mostrano $4129 e 42 giorni, che è una spesa significativa per qualsiasi istituzione.

È per questo che la gestione dei talenti diventa uno strumento efficace per mitigare il rischio di carenza di candidati. Un approccio ottimale a queste questioni manterrà un gruppo di dipendenti leale e motivato.

Clienti

Un cliente soddisfatto è un risultato chiave di una gestione responsabile dei talenti. La soddisfazione nelle relazioni con i partner all’interno dell’azienda influisce direttamente sul livello di servizio fornito ai consumatori.

Ma non è tutto, poiché alcune persone manifestano abilità e qualifiche speciali per costruire relazioni positive con i clienti, la gestione dei talenti consente a tali professionisti di prosperare in quei settori che attingono alle loro competenze.

Gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese

Il modo di gestire i talenti diventa su misura per le caratteristiche e la natura dell’istituzione. Molte analisi e studi dimostrano che la dimensione di un’organizzazione influisce sullo stile dei dipartimenti HR. In che modo?

Le corporazioni si affidano a una selezione molto approfondita e dettagliata dei potenziali dipendenti, così come alla motivazione con premi, prospettive di promozione e sondaggi di valutazione ufficiali. Le grandi aziende si concentrano sullo sviluppo, quindi la formazione, i corsi e l’istruzione ampiamente intesa fanno parte delle pratiche regolari.

Le piccole e medie imprese si concentrano sull’organizzazione e sull’amministrazione. Tuttavia, un budget finanziario inferiore non significa sottovalutare il dominio della gestione dei talenti!

Il team giusto è la scala attraverso la quale un’organizzazione raggiunge nuovi clienti e mercati. È lo specialista giusto che è l’asset più prezioso, indipendentemente dalla scala e dall’inerzia dell’attività.

Perché i proprietari di PMI dovrebbero sviluppare la gestione dei talenti? Ecco gli argomenti:

• La procedura di reclutamento attuale richiede piena professionalità. La moltitudine di annunci disponibili rende necessario che l’offerta di lavoro sia attraente, vantaggiosa e ben pensata. Solo in questo modo il datore di lavoro ha la possibilità di attrarre i candidati più desiderabili – perdere tale opportunità distrugge la possibilità di una buona cooperazione e una rapida conclusione della ricerca.
• Un candidato eccezionale conosce molto bene il potenziale dei propri servizi, quindi la gestione dei talenti diventa una necessità piuttosto che un semplice complemento nell’intero processo. Sfortunatamente, la concorrenza vede anche un enorme interesse per i potenziali candidati, il che motiva ancora di più a sviluppare una strategia speciale. L’intera tattica dovrebbe funzionare come una forma di investimento per raggiungere più consumatori.
• Inoltre, la gestione dei talenti è un modo per comunicare il proprio marchio. Il branding è una forma di affermazione della modernità e dell’agilità, così come un marchio forte. Le persone giuste lavorano per l’immagine, garantendo la massima qualità del servizio e il riconoscimento e la reputazione desiderati.

5 passaggi comprovati su come progettare la gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese

Le piccole e medie imprese affrontano alcune limitazioni nell’arena delle risorse umane. Tuttavia, bastano i seguenti 5 semplici passaggi per implementare strumenti di gestione dei talenti efficienti – senza enormi costi e procedure sofisticate!

1. Remanenza – La piccola dimensione è spesso associata a budget più piccoli e assumere un ampio pool di candidati è impossibile. Un’analisi approfondita dei livelli attuali di personale insieme alla chiara missione dell’azienda dovrebbe precedere il processo di selezione. Grazie a questo, il candidato giusto soddisferà tutte le aspettative e si dimostrerà durante le future sfide e responsabilità.
2. Reclutamento – la fase fondamentale della gestione dei talenti è il momento del reclutamento. Domande tradizionali e schematiche rendono difficile rilevare le competenze dell’intervistato e, di conseguenza, definire il ruolo giusto nell’organizzazione. Un’idea interessante è utilizzare il Gallup Test, che indica i punti di forza dell’utente.
3. Sviluppo – i risultati ottenuti in un test atipico possono tornare utili per la fase successiva, cioè lo sviluppo. Molte aziende non conducono alcuna forma di formazione e istruzione sistematica del proprio personale, il che riduce notevolmente la possibilità di gestione dei talenti. Una buona soluzione è un piano di sviluppo individuale, che garantisce la piena personalizzazione dei corsi alle preferenze di un particolare candidato.
4. Futuro – la mancanza di una visione coerente e opzioni di promozione costringe le persone a interrompere la cooperazione esistente, e una corretta gestione dei talenti deve basarsi su una direzione chiara. Le aziende consapevoli creano circostanze dedicate alle qualifiche dei propri dipendenti, offrendo in cambio numerosi modi per promuovere e costruire una carriera.
5. Passato – la rinuncia è un’ottima premessa per sviluppare nuovi talenti. I dipendenti che lasciano la loro posizione attuale possono trasmettere le conoscenze e l’esperienza acquisite ai successori. Il processo genera enormi risparmi operativi, così importanti nella realtà delle risorse limitate delle PMI.

Gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese – Riepilogo

La gestione dei talenti è un mezzo per generare un grande vantaggio competitivo, indipendentemente dalla scala. La pubblicazione di oggi è una risorsa pratica per tutti i proprietari di PMI che vogliono aumentare la loro portata.

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