Metodo a cascata – Metodo di gestione aziendale

Il metodo Waterfall appartiene ai metodi di gestione tradizionale dei progetti, adottando l’approccio di sequenziare i compiti in passaggi consecutivi da seguire. Quali sono i pro e i contro dell’utilizzo di questo metodo? Chi lo troverà più utile? Continua a leggere per scoprire le risposte e altro ancora!

Metodo Waterfall – indice:

1. Metodo Waterfall in poche parole
2. Vantaggi del Waterfall
3. Punti deboli del Waterfall
4. Ne vale la pena il Waterfall?

Metodo Waterfall in poche parole

In generale, il metodo adotta un approccio programmato e definito passo dopo passo per l’esecuzione dei compiti. Solo seguendo il piano designato, puoi sfruttare appieno il potenziale del metodo Waterfall. Sfortunatamente, il metodo non consente alcuna flessibilità. Il progetto è pianificato prima della sua esecuzione – ha scadenze definite e un budget fisso.

Vantaggi del Waterfall

Tra i benefici che derivano dal seguire i principi di questo metodo, si possono certamente includere:

• Chiarezza – poiché pianifichiamo tutte le fasi del progetto in dettaglio con scadenze, le persone che vi lavorano hanno una chiara visione di ciascuna fase della creazione del progetto. Grazie a questa caratteristica, le modifiche successive sono molto difficili da implementare, ma in linea di principio, dovremmo prevederle ed eliminarle fin dall’inizio del nostro progetto, prima che parta.
• Ordine – grazie alla documentazione ordinata, ogni passo successivo nel progetto inizia solo quando quello precedente termina. L’obiettivo è non tornare mai più alle fasi del progetto.
• Fluidità – il progetto non deve contenere obiettivi o fasi irraggiungibili. Ogni obiettivo successivo deve essere raggiungibile e non può sovrapporsi o duplicarsi con gli altri.

Punti deboli del Waterfall

Non è una soluzione perfetta e non è adatta a tutti. Ha anche i suoi svantaggi, come:

• Mancanza di capacità di test autorevoli. Sfortunatamente, li conduciamo solo dopo la conclusione dell’intero progetto. Nel caso, ad esempio, dei programmatori, è molto frustrante poiché comporta lavorare “alla cieca”, privandoli della possibilità di eseguire test regolarmente durante il progetto. Questo è il modo in cui dovremmo percepire il testing del software o di altre soluzioni secondo il metodo Waterfall – solo quando il progetto è chiuso.
• Incapacità di introdurre modifiche durante il lavoro – supponiamo che il cliente voglia vedere cosa viene preparato per lui. Utilizzando il Waterfall, è un po’ difficile, perché ogni fase deve giungere a termine e non può essere interrotta. Pertanto, dobbiamo stabilire una cooperazione con il cliente secondo schemi concordati, senza la possibilità di apportare correzioni durante il lavoro sul progetto.

Ne vale la pena il Waterfall?

Come ogni metodo, il Waterfall include sia vantaggi che svantaggi. Pertanto, provalo per confrontarlo con altri e vedere se funziona per te.

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Caroline Becker

Come Project Manager, Caroline è un'esperta nel trovare nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la sua abilità di lavorare sotto pressione temporale la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.

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