Abbiamo già definito il Sistema di Gestione dei Freelance e quali sono i suoi aspetti chiave nell’articolo precedente. Oggi ci concentreremo su come i Sistemi di Gestione dei Freelance aiutano nel lavoro?
Un adeguato Sistema di Gestione dei Freelance aiuta ad aumentare la produttività non solo della persona che gestisce, ma anche dei freelance stessi. Più si coinvolgono nel lavoro, più diventa complicato gestirli. Per ridurre il carico di lavoro da parte dell’outsourcer, il FMS gestisce aspetti come la contrattazione e il controllo del budget, così come la gestione del tempo, tra gli altri. Utilizzando un sistema di gestione indipendente, puoi eseguire tutto quanto sopra da un unico posto. Questo semplifica aspetti chiave della gestione dei freelance. Allo stesso tempo, c’è una grande riduzione del numero di errori umani mantenendo la stessa produttività.
Con i Sistemi di Gestione dei Freelance, coloro che sono responsabili del reclutamento dei freelance possono controllare costantemente il budget disponibile, fornendo così informazioni sulla sua conformità alle priorità aziendali. Il FMS aiuta anche a creare giustificazioni di budget per il rinnovo dei contratti con i freelance basate sulle loro prestazioni, feedback del team e su ciò che portano all’azienda.
Con la possibilità di valutare i fornitori analizzando fattori come spese, margini, tariffe e tempi di lavoro, puoi selezionare efficacemente quelli giusti e guadagnare l’opportunità di risparmiare denaro.
Più freelance hai, maggiore è la complessità di dove vivono e come contabilizzarli. Controllare ogni freelance per vedere in quale paese vive e come pagarlo è estremamente dispendioso in termini di tempo. Buoni Sistemi di Gestione dei Freelance ti consentono di gestire i pagamenti per tutti i freelance da un unico posto. Questa funzionalità può minimizzare eventuali errori che si verificano con i pagamenti individuali e semplifica anche la fatturazione per il team finanziario dell’azienda.
Il Sistema di Gestione dei Freelance con la possibilità di visualizzare informazioni chiave in un unico posto come feedback del team, tariffe giornaliere o costi, aiuta a costruire un team più efficiente. Tutte queste informazioni raccolte in un unico posto ti danno una visione più ampia degli aspetti della gestione dei freelance. Tutti i dati necessari come dettagli di contatto, feedback del team, tariffe e molto altro, tutti mantenuti in un unico posto, aiutano nel lavoro quotidiano a abbinare in modo efficiente una persona specifica a un progetto specifico.
Un freelance ben implementato è la chiave per il successo di un progetto. Un processo di onboarding specifico è essenziale per fornire ai freelance tutto ciò di cui hanno bisogno per realizzare appieno il loro lavoro. Un database centralizzato con informazioni nel FMS aiuta l’azienda a schierare rapidamente le persone necessarie proteggendo al contempo l’organizzazione e garantendo la sicurezza dei dati trasferiti. In questo modo, le persone sono a conoscenza solo degli aspetti necessari per svolgere il lavoro correttamente.
Processi senza soluzione di continuità per schierare le persone e pagarle richiederanno molto tempo per migliorare il rapporto. È per questo che automatizzare questi due (e altri) processi ti permetterà di concentrarti sul completamento del lavoro piuttosto che su questi problemi.
Reclutare manualmente talenti per incarichi può essere complicato e faticoso. Con il FMS, puoi costruire una rete di reclutamento e connetterti con contatti diretti da un unico posto. Questo pool centralizzato di persone provenienti da diverse fonti ti aiuta a prendere una decisione informata nella scelta del freelance giusto e ti consente anche di tenere traccia delle tue spese, risolvendo così il problema di un reclutatore sovraccarico.
Leggi anche: Come implementare il Sistema di Gestione dei Freelance in azienda?
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