Come costruire un MVP? | Gestione del prodotto #11

Introduzione

Costruire un MVP è il primo passo che consente alle aziende di testare le ipotesi di business sul mercato senza costruire una versione completa di un prodotto. In questo modo, possono capire se il loro prodotto attirerà i potenziali clienti e sarà redditizio. Ma perché è così importante costruire un MVP? La risposta è semplice: ti consente di risparmiare tempo e risorse, che possono essere successivamente allocate a uno sviluppo mirato. Questo, a sua volta, è possibile solo quando sai già esattamente cosa vuoi ottenere.

Che cos’è un MVP? MVP vs MMP vs Prototipo

Fare una distinzione tra un MVP, un prototipo e un MMP è cruciale. Pertanto, diamo un’occhiata a una breve spiegazione di ciascuno di questi termini:

• Prototipo – un modello preliminare di un prodotto che ti consente di testare il tuo concetto. Un buon esempio potrebbe essere un mockup di un’app mobile creato in uno strumento di design.
• MVP, o prodotto minimo fattibile – un prodotto con un insieme base di funzionalità, in altre parole, la versione più semplice del prodotto che ti consente di convalidare le tue assunzioni e ipotesi. Ad esempio, un semplice sito web che raccoglie indirizzi email da persone interessate al prodotto futuro.
• MMP, o prodotto minimo commercializzabile – una versione di un prodotto che ha abbastanza funzionalità per attrarre i clienti. Ad esempio, la prima versione di uno smartphone ha funzionalità di base ma manca di alcune opzioni avanzate.

Comprendere questi concetti ti aiuterà a concentrarti su ciò che è realmente importante nella fase iniziale dello sviluppo del prodotto e a evitare di progettare funzionalità avanzate che potrebbero non essere necessarie.

Vantaggi di costruire un MVP

Il principale vantaggio di un prodotto minimo fattibile è che ti consente di testare rapidamente se il tuo concetto è attraente per i clienti. In questo modo, puoi evitare errori costosi e concentrarti su ciò che conta davvero. Ad esempio, se stai sviluppando un’app per l’apprendimento delle lingue, un prodotto minimo fattibile ti aiuterà a capire quali funzionalità sono più necessarie agli utenti – si tratta di quiz, video lezioni o forse conversazioni con madrelingua? Ma come creare un prodotto minimo fattibile che dia ai primi utilizzatori un quadro chiaro di ciò che vuoi offrire?

Creare un MVP in 5 passaggi

Costruire un MVP è un processo che richiede una pianificazione attenta. Ecco alcuni passaggi che dovresti seguire:

1. Identificare il problema – ad esempio, la mancanza di strumenti efficaci per l’apprendimento delle lingue.
2. Definire le funzionalità chiave – ad esempio, quiz interattivi e video lezioni.
3. Costruire un prototipo – crea una versione semplice dell’applicazione con funzionalità di base.
4. Raccogliere feedback – chiedi agli utenti un feedback sul tuo prodotto.
5. Iterare e perfezionare – in base alle loro opinioni, migliora il tuo prodotto fino a quando i tester non segnalano più bug gravi.

Una volta terminato questo processo, avrai una base solida su cui costruire il tuo prodotto.

Come testare un MVP?

Quando testi un MVP, è importante utilizzare varie tecniche per avere un quadro più ampio di come il tuo prodotto è percepito dagli utenti. Ecco alcune tecniche da considerare:

• Interviste agli utenti – ti consentono di comprendere appieno come i clienti utilizzano il tuo prodotto, le loro esigenze e aspettative. Tuttavia, questo metodo può richiedere tempo e i risultati possono essere altamente soggettivi.
• Test A/B – ti consente di confrontare diverse versioni del tuo prodotto e capire quali funzionalità sono le più preziose. Con i test A/B, è possibile confrontare rapidamente e oggettivamente vari elementi del prodotto. Ti offre anche l’opportunità di ottimizzarlo in base a dati reali. Il principale svantaggio di questo metodo è il numero limitato di variabili, che potrebbe non catturare la complessità totale del comportamento degli utenti o dell’esperienza complessiva dell’utente.
• Analisi dei dati – ti consente di capire come gli utenti interagiscono con il tuo prodotto su larga scala. Ti aiuta a identificare e analizzare tendenze e modelli, ma può essere difficile da interpretare. È molto rischioso trarre conclusioni da un piccolo campione di partecipanti. Condurre l’analisi richiede l’uso degli strumenti giusti e competenze analitiche.

Utilizzare queste tecniche ti aiuterà a comprendere quali aspetti del tuo prodotto sono più attraenti per gli utenti e ti permetterà di adattarlo alle loro esigenze.

Quando rinunciare a un prodotto?

Non ogni concetto di prodotto vale la pena sviluppare. Se, dopo aver testato il tuo MVP, risulta che il tuo prodotto non soddisfa le aspettative degli utenti, dovresti considerare di rinunciare all’idea. Paradossalmente, spesso impariamo di più dai nostri fallimenti. Tuttavia, è importante analizzare a fondo i risultati e capire perché il prodotto non ha avuto successo. Le possibili ragioni potrebbero includere una discrepanza tra il prodotto e le esigenze degli utenti, strategie di marketing o comunicazione inefficaci, una forte concorrenza o semplicemente una mancanza di domanda di mercato.

Riepilogo

Un Prodotto Minimo Fattibile (MVP) è la versione minima di un prodotto funzionante. Ti consente di:

• Verificare le assunzioni,
• Comprendere le esigenze degli utenti e
• Adattare il prodotto per soddisfare tali esigenze.

È importante ricordare che creare un MVP è solo l’inizio. Devi anche ascoltare i tuoi utenti e adattare il prodotto alle loro esigenze. Non avere paura di sperimentare in questa fase. In seguito, il metodo del tentativo e dell’errore può essere costoso e difficile da implementare. Attraverso uno sforzo continuo, la raccolta di feedback e il miglioramento del prodotto, ti impegni in un processo dinamico e continuo di bilanciamento di vari fattori di mercato.

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