Tendenze globali di leadership nel business per il 2022 e il 2023

Le tendenze della leadership globale sono il pezzo di conoscenza più importante che ogni buon leader deve conoscere. La leadership è una categoria ampia principalmente perché è connessa a molti processi lavorativi nell’organizzazione. Per questo motivo, è difficile presentare tutte le tendenze che hanno un significato in breve tempo, ma alcune di esse possono comunque essere messe in evidenza.

Tendenze della leadership globale nel business per il 2022/2023 – indice:

1. Tendenze della leadership globale
2. Appiattimento delle strutture organizzative
3. Team ibridi o remoti
4. Diversità sul posto di lavoro
5. Il ruolo della tecnologia
6. L’importanza crescente delle soft skills
7. Tendenze della leadership globale – sintesi

Tendenze della leadership globale

Le tendenze della leadership globale vengono frequentemente valutate da leader ed esperti di tutto il mondo. C’è un’opportunità per tutte le aziende di unirsi al mercato globale in un momento difficile di cambiamenti e interruzioni. Ci sono rischi coinvolti, ma comprendere il futuro, la vera preoccupazione e attenzione dovrebbe fornire a ogni leader le necessarie strutture mentali che aiuteranno a gestire l’incertezza. Le azioni e le decisioni devono tenere conto della geopolitica, della salute e della giustizia sociale, e dello sviluppo della tecnologia.

Appiattimento delle strutture organizzative

Strutture organizzative complesse, sviluppate orizzontalmente e verticalmente, sono caratteristiche delle corporazioni internazionali. I dipendenti si aspettano sempre più spesso che tali metodi organizzativi vengano abbandonati e sostituiti con modelli più cooperativi. L’organizzazione mira ad appiattire le proprie strutture per ridurre tutti i costi possibili – non ci sono stipendi da pagare per la gestione intermedia e tutte le spese operative sono inferiori. I leader contemporanei devono imparare nuovi modi di funzionare basati sulla partnership, che richiedono l’ascolto dei membri del team, consentendo ai dipendenti di assumere maggiori responsabilità e dando maggiore spazio per iniziativa e opinione. L’appiattimento della struttura è solitamente apprezzato dai dipendenti più giovani che entrano nel mercato del lavoro.

Team ibridi o remoti

C’è la necessità di costruire team che possano lavorare in remoto o in un modello di lavoro ibrido. I tempi in cui il lavoro amministrativo veniva svolto in ufficio sono ufficialmente finiti, il modello che richiede di lavorare dalle 9 alle 17 non è più di moda. Attualmente, alcuni dipendenti si aspettano che le normative riguardanti il tempo e il luogo di lavoro siano più flessibili e forniscano loro un maggiore equilibrio tra vita e lavoro. Questa tendenza plasmerà il posto di lavoro negli anni a venire.

I leader dovranno affrontare nuove sfide e dovranno apprendere il nuovo ruolo di leadership – dovranno adattarsi ai dipendenti che lavorano in diverse sedi e a orari vari. La gestione del team in tali condizioni non è facile, ma mostrerà quali leader hanno la maggiore capacità di adattarsi alle circostanze mutevoli del mercato.

Diversità sul posto di lavoro

La globalizzazione è uno dei processi più importanti del XXI secolo che plasma la nostra realtà e le tendenze della leadership globale. La capacità di sviluppare l’azienda senza essere limitati dai confini di un paese significa che i leader devono essere pronti a gestire una diversità di valori, atteggiamenti e approcci sul posto di lavoro. Team internazionali, differenze culturali, implementazione di nuove forme di comunicazione e cooperazione sono solo alcuni degli elementi che pongono una sfida per i leader.

L’esperienza di lavorare con persone provenienti da molte culture, un atteggiamento di apertura dovrebbe aiutarli a gestire tutti i problemi che sorgono. Ricordando le tendenze della leadership globale, i buoni leader devono dimostrare che la diversità è un elemento che riconoscono, apprezzano e valorizzano, non condannano o oppongono.

Il ruolo della tecnologia

Le generazioni più giovani nel mercato del lavoro (ad esempio la generazione Z o le generazioni post-millennials – le persone che sono cresciute in un ambiente digitale) apprezzano la presenza di novità tecnologiche. Diverse soluzioni e sistemi che facilitano e accelerano l’esecuzione di compiti specifici, specialmente basati sulla tecnologia, saranno applauditi dai dipendenti più giovani. Tale comportamento è una risposta al crescente bisogno di sviluppare la cultura dell’adattabilità e dell’apprendimento che è necessaria in tempi di cambiamento dinamico – la questione chiave per ogni leader che desidera far crescere il proprio team. Il progresso tecnologico è il modo per costruire la competitività dell’azienda e aumentare l’innovatività delle attività quotidiane.

L’importanza crescente delle soft skills

Oggi, con l’aumento del numero di filiali e posizioni, le soft skills diventano sempre più importanti – le competenze che sono le abilità naturali e le caratteristiche personali della persona. Il valore delle hard skills diminuisce – la conoscenza e l’esperienza sono importanti, ma il loro riconoscimento non è l’unico fattore nel mercato del lavoro attuale. La capacità di valutare entrambe le caratteristiche del dipendente è richiesta da un nuovo tipo di leader.

Entrambe le caratteristiche giocano un ruolo quando si discute di aumento di stipendio o promozione. È essenziale sviluppare una strategia di supporto per tutti i dipendenti per aiutarli a sviluppare le proprie soft skills, che è solitamente più difficile che fornire loro conoscenze o sviluppare hard skills. Soft skills ben sviluppate del dipendente hanno un impatto sulle prestazioni, sulla soddisfazione e sulla comunicazione all’interno dei team.

Tendenze della leadership globale – sintesi

Uno dei passi per diventare un miglior leader di team è l’analisi delle tendenze della leadership globale. Può essere fatto in molti modi: attraverso le proprie osservazioni, seguendo da vicino le novità nel settore, ascoltando esperti o leggendo nuove pubblicazioni. Tale attività consente di portare la leadership aziendale a un livello superiore, fornendo al contempo un migliore funzionamento dei membri del team sul posto di lavoro.

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