8 migliori strategie di acquisizione dei talenti per la tua azienda

Le strategie di acquisizione dei talenti sono una delle risoluzioni più importanti che le aziende hanno in relazione ai cambiamenti globali e al problema della “Grande Dimissione”. Leggi l’articolo per scoprire di più sulle strategie che possono aiutarti a trovare i migliori talenti per la tua azienda.

Le migliori strategie di acquisizione dei talenti – indice dei contenuti:

1. Strategie di acquisizione dei talenti
2. Riepilogo

Strategie di acquisizione dei talenti

Le aziende contemporanee devono fare del loro meglio per aumentare la retention dei dipendenti e solo una gestione dei talenti che utilizza le migliori strategie può aiutare a farlo. Le migliori strategie di acquisizione dei talenti sono le seguenti:

Remunerazione. La tua organizzazione deve essere pronta a soddisfare, o addirittura superare, la retribuzione di mercato. L’azienda deve conoscere in dettaglio la situazione del mercato e essere in grado di creare una retribuzione competitiva per attrarre nuovi talenti. Le aziende che non possono eguagliare ciò che altre aziende offrono ai loro dipendenti sono destinate a fallire nell’acquisizione dei talenti.

Nessuno desidera lavorare per meno quando altrove si può guadagnare di più. La grande cultura aziendale non conta più – le persone lavorano da casa, sempre più spesso da sole, quindi l’unico fattore che può tenerle con l’organizzazione è il loro stipendio.

Considera l’uso di ATS. Tutti i processi legati al reclutamento e all’assunzione sono dispendiosi in termini di tempo e noiosi. Ci vuole molto tempo e impegno per raccogliere, archiviare e elaborare tutti i documenti, senza contare la necessità di estrazione e analisi dei dati. Per poter confrontare molti candidati in base alle loro competenze e esperienze principali, potresti decidere di integrare l’automazione nei tuoi processi. I Sistemi di Tracciamento dei Candidati (ATS) sono sempre più sofisticati e, con l’uso dell’Intelligenza Artificiale (AI), ci forniscono risultati analitici migliori.

Un ATS di buona qualità dovrebbe essere in grado di analizzare i dati di tutti i tuoi candidati, filtrarli in base ai tuoi valori preimpostati e accelerare il processo decisionale. Alcune delle fasi iniziali, come i test, la somministrazione di sondaggi, la compilazione dei documenti di base, possono essere facilitate anche con l’uso di ATS.

Assumi internamente. Rivedi la tua forza lavoro e verifica se alcuni dei candidati più richiesti non siano già impiegati nella tua azienda. La ricerca dei candidati più adatti dovrebbe iniziare da lì – assumere internamente riduce i costi di assunzione, l’inserimento e la formazione, quindi vale la pena considerarlo. Rivedere le capacità degli individui già impiegati dovrebbe essere parte della pratica continua, poiché l’assunzione interna non solo fa risparmiare denaro, ma aumenta anche la fedeltà del personale.

Assumi appaltatori e lavoratori remoti. Non tutti i tuoi dipendenti devono essere assunti con un contratto di lavoro permanente e lavorare nel tuo ufficio. Considera diverse opzioni di impiego, sii flessibile, perché alcuni dei dipendenti più talentuosi preferiscono già lavorare da remoto o scegliere forme di impiego più flessibili. Sii in grado di offrire tutto ciò e attrarre talenti nella tua azienda.

Ricorda la diversità e l’inclusione. La maggior parte delle più grandi aziende del mondo ha già scoperto che per attrarre talenti l’organizzazione deve essere aperta alla diversità degli individui. L’azienda deve avere politiche di inclusione implementate e la diversità deve essere uno dei valori fondamentali dell’ambiente.

I modelli di assunzione precedentemente utilizzati, meno efficaci, si basavano su referenze, dove un uomo bianco raccomandava un altro uomo bianco come prossimo dipendente. Questo metodo di ricerca si è rivelato inefficace. I talenti possono crescere in tutti i ceti sociali e avere età, genere, etnia o razza diverse. Le aziende che non sono in grado di abbracciare la diversità sono destinate a fallire.

Concentrati sul benessere e sulla salute mentale. I dipendenti contemporanei comprendono che la qualità del lavoro significa qualità della vita. Rimangono con il loro datore di lavoro finché le condizioni di lavoro sono sufficientemente buone da tenerli al loro posto. Le cattive condizioni di lavoro sono il motivo più noto per cui i dipendenti decidono di lasciare, seguite da stipendi bassi, necessità di cambiamento e piani per un’attività propria. I programmi di benessere sono un must per i datori di lavoro contemporanei – per tenere il passo con la concorrenza la tua organizzazione deve pensare anche a tali innovazioni.

Utilizza i social media per il reclutamento. La maggior parte delle persone che ha accesso alle nuove tecnologie utilizza i social media – secondo le statistiche, si tratta del 58% di tutte le persone nel mondo, che corrisponde a 4,62 miliardi di persone. Trascorrono molto tempo divertendosi, ma seguono e interagiscono con i marchi e cercano anche lavoro.

Alcune delle tecniche di reclutamento utilizzate fino ad ora non sono più rilevanti per le grandi masse di persone. Per poter trovare e attrarre talenti, le aziende devono pubblicizzare attraverso i social media. La quantità di pubblicità, la velocità e la frequenza degli annunci di lavoro – tutto questo deve essere adattato all’alto utilizzo di questo mezzo per raggiungere i risultati richiesti.

Conosci i tuoi potenziali dipendenti. Ci sono enormi differenze tra le generazioni di dipendenti e le aziende che sanno esattamente come fornire le giuste condizioni di lavoro per i loro potenziali dipendenti hanno maggiori possibilità di attrarre talenti. Per comprendere il problema, i manager devono ricordare che, ad esempio, la Generazione Z (età 18-24 oggi) rappresenterà il 27% della forza lavoro globale, mentre i Millennials rappresenteranno il 75% della forza lavoro globale entro il 2025.

Entrambe queste generazioni possono essere viste come globali poiché hanno una connessione costante con il mondo attraverso le tecnologie digitali. Queste generazioni di dipendenti hanno aspettative diverse rispetto a quelle dei loro genitori. Per attrarre individui della Generazione Z e della generazione dei Millennials, le aziende devono comprendere che: preferiscono lavorare da casa, apprezzano la diversità e l’inclusione, si aspettano un equilibrio tra vita e lavoro, così come prestano attenzione all’uguaglianza e alle questioni ambientali.

Riepilogo

I metodi di ieri non sono più affidabili – le società stanno cambiando rapidamente, le nuove generazioni di dipendenti sono più mobili e digitali. La consapevolezza delle questioni sociali è aumentata e i dipendenti di oggi si aspettano di più dai loro datori di lavoro rispetto a quanto facevano i loro genitori. Tutte le aziende che vogliono attrarre talenti devono applicare nuove strategie di acquisizione, altrimenti potrebbero non essere in grado di coprire tutte le posizioni che richiedono maggiore talento, abilità e competenza. Le strategie di acquisizione devono seguire le tendenze globali e cambiare in base alle aspettative moderne, altrimenti rimarranno senza successo.

Leggi anche: Un legame tra gestione della diversità e opportunità di impiego equo sul posto di lavoro

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